1、 龙岩污水处理厂配套官网扩建工程（三期） 国道 319线（海西物流园区接龙门镇）污水管道第一标段 WR36WR25 倒虹管 施 工 围 堰 专 项 方 案 福建振宇建筑工程有限公司 年 月 日 倒虹管 施工围堰 专项方案 一、 工程概况 本工程为龙岩污水处理厂配套管网扩建工程（三期），主要要是为了连接至湖二桥既有污水管道，污水最终汇入龙岩污水处理厂。WR36WR25 设两条 53.6m 倒虹管 ,布置于河床底。倒虹管管径为DN400，材料采用球墨铸铁管，公称压力 1.0mpa,接口为承插并用 C30满包，倒虹管铺设于河中需设置 过河倒虹管道围堰。 该施工段处于河中管道安装，为了施工期间避免河水
2、流入管道沟槽，影响施工质量，该段管道施工前铺设临时围堰并在上方铺设临时便道，在围堰迎水面堆放砂袋防止雨水、河水冲刷。 二、编制依据 （ 1）、国家相关规范规定 （ 2）、招投标文件 （ 3）、设计图 （ 3）、施工合同 （ 4）、施工组织设计 （ 5）、给水排水管道工程施工及验收规范（ GB50268-2008） （ 6）、埋地用聚乙烯排水管管道工程技术规程（ CECS164-2004） 三、施工便道设计 1、根据现场测量地形情况及规范要求，通过对临时道路施工经济性、安全性及可行性等几方面进行计算、比较、分析，本工程临时施工道路主要施工步骤有：河床高程复测 砂土回填 砂包围堰 围堰中心填筑河床
3、砂土铺设 50cm 厚煤矸石便道 。 2、便道高度根据当地实际的施工期间最高水位高出 1m，便道回填边坡设置为 1:1，迎水面堆叠 500mm 厚砂袋堆叠，施工便道顶净宽度 5m。 施工便道断面图及平面图详见附图 三、施工总部署 1、施工管理人员安排：本工程作为 龙岩污水处理厂配套管网扩建工程（三期） 的一个分项工程，在人员安排上，我项目部拟利用管线工程项目部管理人员的班底，充分挖掘人力资源的潜力，重点安排 12 名经验丰富的施工员作为施工管理负责人，同时安排项目部安全、质量、材料、资料等部门人员协同管理。 2、确定施工方法： WR36WR25 过河倒虹管道 采用开槽法施工， 这处过河道围堰采
4、用 砂包 围堰 。 3、施工机械安排：我项目部针对本工程工程量大，工期紧张的特点，拟进场 1 部挖机，四部卡车，保证 过河倒虹管道及时完工。 4、材料采购安排：本工程所用砂土、混凝土排水管、塑料膜计划由我项目部自行采购。 5、项目目标： （ 1） 工期目标：该工程围堰施工的工期计划 30 天。 详见附图一：施工进度计划表 （ 2） 质量目标：工程质量合格要求。 （ 3）安全目标：确保施工现场无机械事故和人员伤亡事故。 四、施工平面布置 本工程特点是工期紧，工程量大，施工工序较简单，需要投入大量机械设备和人力。 做好连砂石施工便道，以满足本临时围堰所用粘土等材料的通过运输。 本工程材料主要为砂石
5、，砂石可以随到随卸，不需要材料堆放场地，砂石由卡车运送到现场，并及时组织人员装袋、 堆砌，避免影响施工通道的交通。 五、施工方法 1、施工工艺流程图 工程进场、搭设临时设施、施工道路、施工用水用电 工程导线、测量、控制点设置、倒虹管定线放样 倒虹管沟槽开挖（右侧） 围堰施工（右侧） 倒虹管安装、倒虹管及检查井浇筑（右侧）侧） 沟槽回填 （右侧） 围堰施工（左侧） 1、围堰施工流程 施工放样河床砂砾回填砂包围堰夯填砂砾二次开挖回填粘土 50cm 厚煤矸石便道迎水面堆叠 500cm 厚砂袋 2、测量定位 采用全站仪测量出临时道的具体位置，按施工平面布置图放出开始至结束部位的位置，填筑过程中用水平仪
6、测量填方标高。 3、 天然砂砾回填 深水区便道及围堰施工前采用就近的砂土用铲车运至回填点，砂砾石回填至河道水面标高，再进行砂袋围堰、回填天然砂砾，回填至便道 50cm 以下。 4、砂包围堰 砂包计划用现场河沙装好袋，由挖掘机挖、装载机铲运运至指定河道内进行堆填，避免水位过高影响施工。围堰完成保证施工段无明显水流后再进行清理、回填工作。确保路基安全是施工顺利进行的可倒虹管沟槽开挖（左侧） 沟槽回填 拆除施工围堰 沟槽回填 （左侧） 倒虹管安装、倒虹管及检查井浇（左侧） 清理场地、验收 靠保证，为了防止雨水、河水冲刷和的影响 ,围堰填筑完成后 ,迎水面采用塑料薄膜止水层，外侧坡脚及坡顶采用装土编织
7、袋压实防护。 5、围堰的拆除 施工段结束后，保留横穿围堰，保持施工便道畅通，在左岸整段管道施工完成后，再进行围堰的拆除。提交围堰的拆除时间报监理人批准。经监理人批准后拆除。拟采用挖掘机挖土，自卸汽车运土送弃土区堆放，逐步后退拆除 。 六 、劳动力及机械需求计划 本工程 WR36 号井连接 WR25 号井 过河倒虹管道施 工，高峰期间共需要劳动力 20 人左右，机械设备计划进场挖机 1 部，自卸汽车 5 辆。 序号 资源名称 数量 备注 1 劳动力 20 人 2 挖掘机 1 台 3 自卸汽车 5 部 8 吨以上 4 水泵 4 台 3 台放置围堰集水坑内长期抽水， 1 台备用 七、安全保证措施 由
8、于本工程机械较多，施工面狭窄，安全隐患主要为机械事故和交通事故，因此在工程开工前要对机械操作人员和卡车司机进行安全交底，特种机械操作人员必须持证上岗。现场交通方面合理组织，在交通繁忙时安排专人在现场负责指挥交通，在河道两侧设置安全警示标志，夜间设置警示灯，避免出现安全事故。 计划每周安排安全员、机管员对现场机械、设备进行安全专项检查，排除安全隐患。 八、 质量控制 认真贯彻执行有关国家、行业的规程、标准要求、认真落实本公司制定的各种规章制度，严格执行质保手册及有关程序文件，严格按照施工图设计要求和国家施工验 收规范精心组织施工。建立项目质量保证体系，明确质量目标。该工程的质量目标： 1） 严格
9、招待国家施工验收规范和质量验评标准，精心组织施工，创一流的优质工程。 2） 工程项目合格率达 100%。 3） 确定各责任人员，明确取责范围，专人负责，定点检查，特别是对工程的关键工序及部位，要严格把关，确保工程质量牌控制状态。质保人员要进入施工现场。 4） 格执行质量否决制度，实行自检、专检、联检 “三检”相结合的质检制度，不合格工序，不能进行下一道工序，必须解决不合格后，经质检人员认可后方可进行下一道工序。 5） 格执行证上岗制度，对主要工种和工序安装应作出标记，作好施工记录。 6） 好施工技术交底工作，招待三级交底制度，项目技术负责人的施工工长进行技术交底，施工工长向施工班组长进行交底，
10、施工班组长在工序施工前应向具体操作人员进行技术交底，且应有书面交底资料，口头交底应作好记录。 7） 工程所用材料，严格执行材料检查复检制度，并且必须具备产品合格证及材质证明书，严格杜绝不合格材料和无合格证材料的使用。 8） 项目部制定周工作调度会，落实工程进度和质量保证情况，合理安排人、机、物的运用。 9） 施工记录和验收记录要随施工进度及时填写，并由相关 人员签字认可做施工资料应具有的真实性和可追溯性。 工程完工后整理全部资料，绘制详细的竣工图交与发包人完整的竣工资料。 九、安全保证措施 由于本工程机械较多，施工面狭窄，安全隐患主要为机械事故和交通事故。 1、全面贯彻 JGJ59-99 建筑
11、施工安全检查标准，确保安全生产、文明施工。 2、开工前要对机械操作人员和卡车司机进行安全交底，特种机械操作人员必须持证上岗。 3、进入施工现场一律戴好安全帽，按时发放和正确使用劳保用品。 4、各种机械实行专人使用，定期维修保养，杜绝机械安全事故的发生。 5、现场人员必须严格遵守安全生产规章制度，严禁酒后作业。 6、施工机械实行安全验收制度，落实专人管理，明确安全责任。计划每周安排安全员、机管员对现场机械、设备进行安全专项检查，排除安全隐患。 7、供电线路规范架设杆、线，使用绝缘子，杜绝拖地线，架空满足高度要求。全面使用铁制闸刀箱，设置二级漏电保护。所有机械设备可靠地保护接地、接零。 8、现场交
12、通方面合理组织，在交通繁忙时安排专人在现场负责指挥交通，在大堤岸侧设置安全警示标志，夜间设置警示灯。 9、制订意外事故和火灾的应急预案。 十、防汛措施 依据本工程的工期安排，需维护好施工围堰，确保施工期的围堰安全显得尤为重要。 项目部成立抢险领导小组，组建抢险突击队，落实安全措施。安排专人 24 小时对围堰外的水位进行观测以及对围堰的检查，并做好记录，发现险情及时汇报，及时采取在围堰顶施打子堰加高等应急措施，确保围堰在意外情况下万无一失。 为防止雨水冲刷、水流对围堰的影响，围堰填筑完成后，备置20m2 土工布、 20 只编织袋，以应对出现的意外情况。 十一 、 进度保证措施 1、建立完善的组织
13、网络 建立以项目经理为首各施工责任部门组成的施工管理组织机构，选派精干的人员组 成项目经理部、负责组织本工程的施工实施。制定完善的规章制度，职责明确、责任到人，促进各部门、各责任人认真做好本职工作。做到组织健全、职责明确、协调到位。 2、强化工作计划性、加大施工资源配备 1).在工程施工实施前，首先要编制详细的计划，结合本工程的施工特点，制定阶段性的施工目标，围绕着制定的目标，展开工作，确保完成目标任务。 2).为了确保生产计划的按期实现，要根据计划安排情况，配置足够的施工资源，包括材料供应计划，周转材料使用计划，设备配置计划，劳动力计划等。 a.人员配备 为顺利实施本工程，选派有较强 管理能力和丰富施工经验的人员参加施工、管理。根据总工期安排，配足辅助性用工数量，按照项目法施工要求，从严进行控制，以保证连续施工。 b.施工设备 为了确保生产计划的按期实现，根据计划安排情况，配置足够的施工设备，从而保证工程总工期计划的实现。 3、加强施工管理 加强施工现场的管理及施工现场的调度，强化施工过程控制，工序控制，树立 “质量就是进度、安全就是效益 ”的思想，加强工序协调、工种协调，减少矛盾，提高效率，确保工期。 施工过程中，要经常性地检查施工进度计划实施的情况，找出施工计划滞后的原因，通过对施工工序及时进行调整，落实切实可行
