1、工作危害分析/作业安全分析,张晓华13605327729Z,管理最重要的是是否找到了“最正确的问题”，而不是是否得到了“最正确的答案”。国内外重特大事故的发生往往是没有认识到的风险导致的。,引言,死亡人员被行走传动杆挤压的位置,事故直接原因是上盐工违反了卸盐设备操作规程中“上盐期间严禁攀爬给盐机作业”、“使用大地槽时不得攀爬给盐机”的规定，在未停机情况下违章攀上给盐机，被传送杆挤伤。,危险源是什么？防护措施是什么？,事故直接原因是上盐工违反了卸盐设备操作规程中“上盐期间严禁攀爬给盐机作业”、“使用大地槽时不得攀爬给盐机”的规定，在未停机情况下违章攀上给盐机，被传送杆挤伤。,术语和定义,作业危害
2、分析JHA（又称工作安全分析JSA） 工作安全分析是针对某项作业活动的各个步骤，识别可能产生的危害，制定相应的风险消除、消减和控制措施，并告知所有参与作业人员的工作方法。,类型及应用范围,工作安全分析分为书面和口头两种形式。书面的工作安全分析应详细记录分析过程，填写工作安全分析表,并由作业负责人签字确认。需做书面工作安全分析的作业活动通常是风险较大、作业内容复杂、人员配合较多的工作，包括但不仅限于以下内容或情形：无程序控制的作业，如：无操作规程、无作业程序、无安全标准可遵循等的作业偏离标准的作业，包括现有的标准或程序不能有效控制风险的作业需要实施的每项新的作业编制新的操作规程或变更操作规程编制
3、施工方案或检修方案时应同步进行工作安全分析(固井、钻井、井下作业),类型及应用范围,口头工作安全分析应在作业前，由作业人员按照工作安全分析步骤对即将进行的作业活动进行口头工作安全分析。需做口头工作安全分析的作业活动包括但不仅限于以下内容或情形：班前会或交接班会议上对当日或当班要进行的作业进行口头工作安全分析曾经发生过事故/事件的工作临时性的简单作业国际实践：BP：施工作业前Tool Box杜邦：take 2.中国石化：七想七不干； 中国石油：五想五不干,“七想七不干”提示卡,通过班前会形式控制作业风险：,对压缩机、吊车、泵、发动机等地进行例行检查更换机油更换过滤器添加润滑油抄表清洁仪表玻璃安装
4、阀门校对仪表清洗平台甲板,实施技巧,通过岗位的全面作业危害识别，规定公司哪些工作必须在作业前进行作业安全分析；列出一份必须进行JHA的作业任务清单；JHA分析前说明目的，保证员工积极参与讨论JHA不是针对某个人的不安全行为，是评估作业尊重员工经验在工作时段和环境进行作业观察。例如:如果作业进行时间是在晚上，就在晚上进行JHA.,分析小组,作业负责人有经验的专业技术人员参与作业人员代表（不必全部）安全专业人员,工作安全分析步骤,工作步骤,步骤可粗可细，主要考虑是否能充分识别出危害1.建筑工地准备砂浆粗略型,工作步骤,2.更换汽车轮胎详细型步骤1：确定汽车停稳且无交通阻碍步骤2：锁定刹车步骤3：熄
5、火并拔出钥匙步骤4：观察交通走到汽车外步骤5：找一些能卡住前轮（换后轮）或后轮（卡住前轮）的物体，防止汽车滑动。 .继续确认至所有步骤鉴别出来。,危害识别,常用两种方法识别潜在危害及后果-基于变更分析的方法（1965年Kepner和Tregoe提出）-基于危险能量和能量屏障的方法（Gibson提出）,危害识别,基于变更的分析,即事件情景假设What if提问引导词：More多less少not否part of部分reverse反向other than 其他,危害识别,基于危险能量易燃易爆物质有毒化学品电高温或低温辐射坠落物体打击机械伤害噪音、粉尘滑倒或跌到其它,Examples of Hazar
6、ds危险源举例,Rotating Machinery转动机械,Forklift Trucks叉车作业,Chemicals化学物质,Traffic车辆,Working at Height高处作业,核辐射物质,Flammable Materials易燃物质,Raised Object起重物,危害描述-经常以后果代替危险源描述,做JSA 典型的潜在危险,火灾 / 爆炸,高空坠落,做JSA 典型的潜在危险能量,挤伤 / 压伤,击伤 / 碰伤,危害描述,做JSA 典型的潜在危险,高空坠物,高 压,做JSA 典型的潜在危险,割伤,触 电,典型的潜在危险源导致的后果,腰扭伤,滑倒 / 拌倒,危害描述,做JS
7、A 典型的潜在危险,眼睛受伤,转动设备挤伤,做JSA 典型的潜在危险,烫伤 / 冻伤,化学伤害白血病、灼伤,典型的潜在危险,环 境,健康危害,照明 / 通风 / 缺氧 / 可燃气体聚集 / 高温 / 风 / 阳光,噪音 / 有毒有害气(汽) / 灰尘 / 烟尘 / NORM / 辐射,书面描述描述清楚危险源或事件情景,危险源,变更情景,管道内部氢气介质，易燃易爆压缩机泵噪音超过90分贝，易导致耳聋现场高压线 会导致触电死亡,起重物坠落砸伤；雷雨天触电,控制措施(原则),工程的方法 管理的方法 安全作业行为 劳保用品 应急措施,控制措施,1、消除工作任务必须做吗？用其它安全的新的技术手段取代危险
8、的操作。（机械替代手）2、替代是否可用其它低危险的材料、设备等替代风险较高的材料、设备（水基涂料替代溶剂涂料、较少物体的尺寸和重量）。3、工程管理是否使用设施降低风险-通风-防护栏/罩-隔离（盲板、电气、机械）-照明-密闭,控制措施,4、隔离能否用距离/屏障/护栏防止员工接触危险进入控制（抽油机护栏）。距离时间5、减少员工接触时间限制接触风险的员工数目，控制他们的接触时间在人员较少的时进行危险性工作，如晚上/周末合理设计工作场所工作岗位轮换实行倒班制度,6.选择适用并足够的PPE安全带、安全索呼吸保护设备化学品防护服/手套护目镜面具7.程序是否可以通过工作程序或管理规定降低风险？工作许可操作规
9、程风险评价/工作安全分析工艺流程图检查单,控制措施,什么可能会出问题？,步骤,找出可能有什么问题。,控制措施,确定并标出开挖位置,（用挖机）开挖至3米深,现在需要开挖一条3米深，45米长的沟，并在其内放10条4米长的钢管，直径为300mm，然后由另一组人进行对接。在离这个管沟5米远的地方有另一个沟，其内有一根415伏的电缆。,找出防护措施,1、消除风险 这是最有效的办法。应当尽量用这样的办法去削除风险：2. 把人与危害隔离开 如果风险不能削除，则应减小与风险接触的可能，可以用的方法如使用围护，机器的护罩，工作X和类似的设备设施。3. 修改工作程序 同时也可以考虑修改有风险的工作步骤，改变各步骤
10、的次序，或增加额外的步骤（如将能源锁住）。 4. 避免与风险的接触,采用不同的工作方法 对现有方法进行改进 使用较低风险的材料替代 改善工作环境 对设备或工具进行改进,减少遇到风险的次数. 个人防护设备.倒班制度（比如，恶劣环境下两三个小时换一次班）减小事故的严重性，提供应急设施等,围住 护板（护套） 硬围护,改进有风险的工作步骤 改变工作步骤 增加额外的步骤（如挂牌/上锁）。,指定负责人,危害描述,工作步骤,确定并标出沟槽位置,挖沟至3米深,标错位置,分组练习,控制措施,如何进行防护 ?,请确定控制措施,不能使用“注意”、“小心”等不确定的词应当说明采取何种措施，和如何进行等细节的东西,沟壁
11、倒塌，塌方出入通道不完善,碰坏415伏的电缆,危害描述,控制措施,确定并标出沟槽位置,开沟至3米深,位置标错,检查开挖空间，现场平面布置图和开挖区域内有无标志,看护人员一直在现场监护,分级放坡沟边4米以外方可堆土,415伏的电缆应在以A（电气工程师）的监护下用人工开挖找到.,分组练习答案样本,沟壁倒塌，塌方通道不完善,碰坏415伏的电缆,每隔25米应有一个斜道作为出入通道之用,工作步骤,改进和归档,作业过程中当作业条件或人员等发生变化以及发生事件/事故（包括未遂事件/事故），既定的风险消除、削减和控制措施无法保障安全作业时，必须停止工作或启动应急预案，在重新制定、落实风险控制措施并重新进行工作安全分析后方可继续作业。 书面的工作安全分析表应存档，以便为进行同类作业或编制相应作业程序时提供参考和借鉴。 建立共享数据库，有新的事故事件经验教训时及时补充；再次作业前找出来查看、补充,何时需要做JHA,所有一般作业票 都必须做JHA，如果以前做过，只需要找出来和作业人员一起讨论补充即可；操作规程每三年修订一次，JHA在操作规程修订前进行，如果以前做过，也需要重新讨论一次；其他以前未进行或频次低的作业、高危险作业应在作业前进行JHA（开车、停车、检维修等） 作业前七想七不干卡片适用于在现场组织进行JHA的作业；是工作组在现场作业前主动识别、交流的危害识别方法。,“七想七不干”提示卡,
