1、 - 1 - 一、 总则说明 1 总则说明：我公司以总经理为首，召集工程部、预算部、合约部。认真阅读研究招标文件全套图纸后，为确保工程能按质、按量、按时、按期安全完成施工任务，我公司选派资深项目经理，组成项目管理班子。全权负责管理各专业施工班组。并共同编撰本工程。施工的组织设计以本工程施工组织设计为综合性文件，来指导工程全过程的各项活动。健全一个合理的安全施工管理的文明工地。 2 编制依据 2.1依据华鹏东城 1-2#精装修工程招标文件和施工图。 2.2现行国家、省、市工程建设有关法律、法规、规范、规程、标准规定及相关工程施工的文件。 2.3我公司质量、环境、职业安全健康管理体系文件、管理制度
2、、施工项目管理的有关规定。 2.4我公司现有施工力量和技术装备情况。 2.5我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。 3 施工中采用的规范及技术标准 3.1建筑安装工程质量检验评定标准 3.2建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 50210-2001 3.3施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 3.4建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93 3.5民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001 3.6建筑地面工程施工及验收规范 GB50209-2002 3.7建筑施工安全检查标准 JGJ/59-99 3.8木结构工程施工及验收规范 GB50206 2
3、002 3.9室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量 GB18580-2001 3.10室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量 GB18581-2001 3.11室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 GB18582-2001 3.12室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量 GB18583-2001 3.13建筑内 部装修设计防火规范 GB50222-95和 1999年局部修订条纹 - 2 - 3.14民用建筑设计防火规范 GB50045-95.2001 3.15民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001 3.16室内装饰装修材料木家具中有害物质限量 GB18584-
4、2001 3.17室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量 GB18585-2001 3.18 现行国家、山东省青岛市颁布的其他相关规范通则及规定 二、工程概况 华鹏东城 1-2#精装修工程，位于青银高速以东，正阳路以北，工程总建筑面积 45793平方米，工程分两期施工。一期工程为 3座小高层， 3座主体 1-2层为连体裙房，合计建筑面积 27803 平方米；二期在建工程为 1座 20 层酒店、办公楼，建筑面积 17990 平方米。 1.1.1工程名称：华鹏东城 1-2#精装修工程 1.1.2工程地点：青岛市城阳区正阳路北青银高速东 2 工程的总体要求：依据设计图纸及设计基础，严格遵循施工规范及施工
5、工艺进行施工。各种材料必须达标，保证本工程能按质按量安时交出一份合格优质的作品。 2.2 工程质量目标：符合设计要求，达到施工图说明和现行施工验收规范的验收标准，并且要按国家颁 发的中华人民共和国行业标准、建筑装饰工程施工及验收规范GB50210 2001和建筑安装工程质量检验评定标准进行验收评定，优良工程。 2.3 安全施工目标：贯彻安全生产责任制，杜绝伤亡事故。 2.4 工程保修：按建设工程质量管理条例、房屋建筑工程质量保修办法（中华人民共和国建设部令第 80号）的规定进行保修。 三、建立项目组织管理机构及施工力量部署 1 组织管理机构设置原则 我公司中标后，本着“质量第一、用户至上、注重
6、信誉、信守合同”的宗旨。根据本项目工程特点，组成一个强有力的现场施工管理 机构。严格推行项目管理制度，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。 2 项目施工管理机构 2.1 公司将委派一名资深的有着几十年丰富经验的工程师，全面负责本公司的管理，并担任该项目经理。长期驻扎工地施工现场，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在- 3 - 公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工的管理、质量检查、安全监督、材料管理、计划管理、资料管理和后勤管理七大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动
7、组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。 2.2 项目经理部设七个职能部门，分述如下 : 2.2.1 施工管理组 :成立装饰、安装二个施工组，分别具体负责编制施工技术实施方案作业指导书，并向操作人员作全面安全质量教育交底，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。 2.2.2 质量检查组 :具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。 2.2.3 安全监督组 :负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由公司安全主任主管。 2.2.4 材料 管理组 :负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，
8、负责机械设备安装、维修、保养工作。 2.2.5 计划管理组 :负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 2.2.6 资料管理组：负责本工程施工全过程的资料收集与存档报验工作。 2.2.7 后勤管理组：负责管理保卫食堂、住宿等行政工作。 2.3 组织一批高质量、高安全意识作业层施工人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质 好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工人员的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保
9、质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 2.4 项目管理组的主要重点内容 2.4.1 确定施工方案，做好施工准备 2.4.1.1 施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； - 4 - 2.4.1.2 选择适用的施工机械； 2.4.1.3 设计施工工程平面布置图； 2.4.1.4 确定各工种工人、机具和材料的需要量； 2.4.2 编 制施工进度计划横道图 2.4.2.1 建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序； 2.4.2.2 施工图纸供应情况的监督检查； 2.4.2.3 物资供应情况的监督检查； 2.4.2.4 劳动力调配的监督检查； 2.4.2.5 工
10、程质量管理； 2.4.3 合同与造价管理 2.4.3.1 编制投标报价方案； 2.4.3.2 与业主、分包商及设备、材料供应厂商签定合同； 2.4.3.3 检查合同执行情况，处理索赔事项； 2.4.3.4 工程中间验收及竣工验收，结算工程款； 2.4.3.5 控制工程成本； 2.4.3.6 月度结算和竣工决算及损益计算。 3 施工管理组织机构图 项目经理 技术负责人 质量管理 安全管理 材料管理 计划管理 施工管理 后勤管理 资料管理 - 5 - 4 项目管理制度 管理组织机构成立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作 : 即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现
11、场项目管理制度。具体设立管理制度如下 : 4.1 项目经理岗位责任 项目经理的主要职责 :组织并能够协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证安全施工、保证质量，公平维护各方利益。 4.1.1 负责制定施工 组织设计和前期工作实施计划 ; 4.1.2 主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末的总结评定会，作出周报和月报表上报公司和甲方备案； 4.1.3 对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决； 4.1.4 对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作
12、相应调整，并立即做出相应安排； 4.1.5 制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件； 4.1.6 审查批准与工程有关的 采购和现场行政支出； 4.1.7 按甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件； 4.1.8 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 4.2 项目副经理岗位责任制 4.2.1 根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、如进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责； 4.2.2 提交施工所需要的劳动力计划和施工
13、进度计划，并付诸实施对项目过程的进度负责； 4.2.3 加强现场施工管理 ，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少以及杜绝工地停工待料和窝工、停工现象； - 6 - 4.2.4 推行 IS09001质量体系管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续 ; 4.2.5 督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育； 4.2.6 管理和维护施工设备和机具，确保施工设备的安全运转和使用； 4.2.7 配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工
14、作 关系，解决工地施工上出现的问题。 4.3 技术总负责人的任务与职责 4.3.1 负责对设计图纸的技术管理全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工； 4.3.2 与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工； 4.3.3 协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋，必要时在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策； 4.3.4 制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量的监督和控制，制订 工程进度计划的措施； 4.3.5 安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进
15、行登记、签收和归档； 4.3.6 掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评； 4.3.7 加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法； 4.5 材料员（及仓保员）岗位责任制 4.5.1按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需 材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收确保材料对工程和质量要求 4.5.2提供材料供应商 (包括厂家 )的营业执照
16、和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件； - 7 - 4.5.3同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商； 4.5.4确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料合格证和检验报告，并保证真实可靠； 4.5.5按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具； 4.5.6仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件； 4.5.7按主管材料调配负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。 4.7 资料员的岗位职责 各种资料按类别分开保管，完工后交
17、项目经理送公司工程部资料室归档。 5 施工部署 我们将健全、完善文明施工和安全生产责任制，结合青岛市的相关规定及安全管理条例制定行之有效的文明和安全生产保证措施。针对本工程实际情况开工前首要工作是外部协调、内部管理，成立以公司领导为主的领导小组，会同甲方单 位一起协调好周边工作，保证工程按期开工和顺利竣工，教育施工人员文明施工、安全生产。施工期间尽量减少施工噪声，现场材料堆放整齐、标识清楚，按安全文明施工工地要求设立标志牌和标志图，把管理制度及措施上墙，达到安全文明工地标准。 成立的施工管理项目经理部在公司的统一指挥下，对本工程做到有组织、有步骤、有安排、有检查的将各项工作落到实处，遵循装饰工
18、程施工的规范和程序，采取先上后下、先暗后明、先里后外的施工原则，采用全面平行施工，立体交叉施工的科学有效的施工方法，紧张有序的将各项工作贯彻始终。 5.1准备工 作安排 我公司项目部将施工准备列为重要环节。准备越充分，施工将会越顺利。为了避免施工管理中造成随意性及盲目性；为提高施工管理的计划性、科学性，提前制定组织管理所必须的数据及资料 5.1.1技术准备 勘察现场，洞晓图纸，力求在施工前求的真识。认真听取设计交底，参加设计会审，把施工图上的问题解决在施工前。了解设计理念，掌握施工规范，制定施工方案，落实施工方法，编制施工组织设计。为确保工程质量，全面完成施工任务，奠定扎实的管理基- 8 -
19、础。 5.1.2物资准备 按施工进度计划及有关文件要求，认真编制各种材料需求量，计划及 供货时间，安排运输及储备。 基本要求： 准确：材料品牌规格、质量、数量及价格都是认真检查准确无误 进场准备工作是施工管理中的重要环节之一。 及时：凡进入施工现场的材料，及时认真验收，及时填写材料单，及时入库， 机具、量具、易损、易耗、刃具、器具、手工具、通讯工具、消防器具、检测工具一应备齐，备足。 5.1.3工程量的计算 根据本工程的施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按照区域范围或项目范围出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。 5.1
20、.4制定施工进度计划表 施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程量期限将施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制）。 5.1.5工地现场勘察 开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、门窗开洞等，若有误差应及时 反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围财力供应商
21、的分布和品种供应能力，以便施工中发生财力短缺时，及时就近购买。 5.1.6材料进场 材料进场应做好以下工作： 根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商- 9 - 送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间；材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中，以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点： 5.1.6.1不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工 5.1.6.2选择较高的、干燥的地势堆放； 5.1.6.3按照材料的不同类别堆码，便于取用； 5.1.6.4易燃、易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全； 5.
22、1.6.5易碎、易潮、易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害； 5.1.6.6即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序； 5.1.6.7机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料； 5.1.6.8切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂 验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。 5.1.7接通工地临时水电 施工现场由于施工面多，水电源少，因此必须设置增加临时水、电源。 临时用水的设置，尽可能利用原有固定管道；水管工在铺设时，尽量按原设计的线路敷设，这样既能保证用水又有助
23、于提早完成水的施工目的。 临时用电的布置一般以架空线路和电缆拖板的形式提供。架空线路的用电端，应装设自动开关或铡刀开关，必须符合架设临时线路有关规范。 5.1.8人员布置和责任分工 施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，签订承包责任书。在负责各个工序的人员中挑选有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种负责人。施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化管理程序，避免管理人员陷入事事巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。 5.1.9办理工地保险 工地开工之前，应到该工地所在地保险公司
24、办理短期保险和人员意外保险，以免火警、失盗、人员伤害等意外事故造成损失，将事故风险交给保险公司承担，避免劳资双方为- 10 - 赔偿问题产生过多纠纷。 5.2施工进行期的管理工作 工地 开工时，有必要召集所有工地人员，简明交代工地有关注意事项，例如工地纪律和各项规章制度；配合工地执法的进出入制度；各施工的管理人员的职责分工情况；有关工期的硬性指标要求；工程质量和防火安全等等；使所有工地施工人员对整个工程有一定认识，做到心中有数。 5.2.1工地放大样 按照施工步骤，在进行地面和墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样时必须先做的工程项目内容，用以确定各种装修项目内容是否于平面尺寸相符；反过来看，
25、平面图纸设计于实地放样有无差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员核实，同时请甲方到 场，当面征求意见，提出处理办法。得到共同认可后方能施工。若甲方未能到场而更改原设计，日后容易产生工作纠纷。 5.2.2施工调度 施工调度包含三个方面，即人员（工种），材料，机械工具的调度。根据施工进度安排以及实际情况合理进度调度，可避免产生施工间断所造成的：一方面出现人、材、机的利用不足，产生浪费，另一方面却为弥补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量减低，工程成本提高，因此搞好施工调度管理对提高工作效率，缩短工期，提高经济效益有着重要意义。 5.2.3人员（工种）的调度管理 加强计划管理， 针对各个工种特点和相关联系，促成施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。当某些工程项目，上下工序不能交叉进行时，可适当集中力量于上一道工序，完成一段就移交一段；当一些工程受到场地制约，无法集中太多工人施工时，则可在保证重点工程时，安排一部分作辅助工程和附属工程内容。当各工序同时展开时，管理人员应注意安排一些后备工程，以便某工序受损，即能抽出多余人员去作后备工程。 5.2.4材料的调度管理 施工期间，管理者应对各种材料库存数量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调购，保证不因材料原因 发生停工。同时注意保证工地的整洁，切勿使材
