1、湖南省 XX 市 XX 大酒店室内装修 施 工 组 织 设 计 XX 建筑装饰设计有限公司 X 年 X 月 X 日 目 录 一、施工方案 二、施工进度计划及保证措施 三、平面布置 四、保证质量措施 五、保证安全措施 六、文明施工现场措施 七、劳动力安排计划 八、主要材料、构件使用计划 九、主要机具使用计划 一、施工方案 1-1 工程概况、条件及特点 1-1- 1 工程概况 湖南省 XX 市 XX 大酒店室内装修工程，建设地点位于湖南省 XX 市，主楼自 7 至 27 层，装修共为 21 层，室内装修面积为20863 m2，标准套房为 296 套，豪华套 房为 7 套，总统套房 1套，加电梯厅、
2、楼梯间及室内客房走廊装修。建筑物内设有四台封闭电梯及一台观光电梯，均为客梯兼消防电梯，同时考虑残疾人使用需要。 本工程各层建筑功能分别为：标准套房为 296 套，豪华套房为 7 套，总统套房 1 套。 内装饰主要为：楼地面：水泥砂浆抹光地面，面铺高级进口地毯；内墙面：外刮白色 904 仿瓷涂料三遍，面贴进口墙纸；顶棚：内轻钢龙骨石膏板吊顶基层，外刮白色 904 仿瓷涂料三遍及进口乳胶油漆。 1-1-2 工程条件 1、场地情况：因为本工程是室内装修工程，施工场地较小，且只能在施工现场施工。 2、水 电情况：临时水电设施齐全，能满足施工用水、用电需求，开工后施工单位接入计量使用。 3、交通条件：交
3、通运输便利，入场道路宽敞。 1-1-3 施工特点 本工程社会影响较大，施工质量、安全、文明施工的好坏，都将直接关系到业主和施工单位双方的社会声誉和社会形象。 本工程施工工期安排紧、工程量大，对施工必须合理规划、统筹安排； 本工程关键、特殊工序：给排水及电气安装等。 环保要求：为保证正常良好的生产、生活环境、对施工产生的灰尘、废气、废水及噪音的控制要求严格。 1-2 施工部署 管理，确保公司的 GB/T19002 ISO9001 质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。并确保达到以下管理目标： 1、工程质量：达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的优良等级，确保湖南省优质工程奖。 2、施工工
4、期：合理规划施工工序，制订阶段工期目标，确保施工总工期 230 天（日历日）。 3、安全生产：保证在工程施工过程中，杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生。 4、文明施工：实行现场标准化管理（执行省建设厅的施工现场综合考评标准），施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低躁、无尘，确保本项目成为湖南省文明工地。 5、服务 目标：施工期间积极配合业主，满足业主对工程建设提出的各种合理要求。保修期加强回访，跟踪服务，确保业主使用无后顾之忧。 1-2-2 施工组织管理机构设置 公司组建工程项目经理部，代表公司具体对整个工程施工进行总承包全过程管理，公司及项目组织机构如下图表： 公司决策层 公司
5、专业分公司 服务配合项目经理部 指导监控公司职能部门 材 经 综 技 施 质 料 财 营 合 术 工 安 设 务 核 管 科 科 科 备 科 算 理 科 科 科 各专业施工队伍 1、管理人员、施工队伍：抽调思想素质好、技术水平高的技术、管理人员组成一支技术配套、管理经验丰富的项目班子，抽调责任心强、组织纪律性好、技术过硬的职工组成施工队伍，一旦中标，管理人员、施工队伍立即组织进场施工。 2、施工协调：建立业主、工程监理、设计、质监、施工等五方参加的协调会议制度，及时解决施工中的重大问题，充分尊重各单位的意见，协调与周边的关系，加强联系，如期按质地完成业主交付的施工任务。 具体安排为： 建立包括
6、业主、设计院、监理、质监、各协作施工单位参加的协调会议制度；负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，排除障碍，确保工期和工程质量； 开工前编制详细的施工组织设计，主要分部工程的施工方案，确保施工有计划，有组织、有措施地顺利进行； 施工前进行图纸会审，将存在的问题及早处理，编制详细的施工技术交底使施工操作人员熟悉设计施工意图； 服从监理工程师的施工协调指挥，各专业工种的隐蔽工程实施会签制，防止遗漏。 3、工程资金管理 项目经理部设立专门银行帐号，工程款存入本帐号，由项目经理和公司委派会 计管理控制，专款专用。 严格执行国家的有关财经法规定和公司财务制度。 财务科按月、季根据各部门提出的资
7、金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。 4、场内外通讯、呼叫设施设置 现场设无线对讲机，采用对讲机指挥施工。 现场办公室设程控电话机、传真机、电脑若干台，与外界联系。 1-2-3 施工生产安排及材料设备供应 1、根据招标书要求的承包范围具体安排如下 : 工程名称 组织方式 室 内 装 修 天棚工程 现场加工，安装 墙面工程 现场加工，安装 地面工程 现场加工，安装 门窗工程 门窗扇购买成品，门窗套自行制作 给排水工程 公司专业队伍承担施工，项目部统一协调管理 电气照明工程 公司专业队伍承担施工，项目部统一协调管理 施工场地清理 项目部自行组织施工 2、由于本工程量大、时间紧、作业
8、面充足，故本工程的所有分项工程均按以下程序全面铺开施工；在同一分项工程的作业面内，所有工程量同时开工同时验收移交下道工序。 3、材料设备供应 工程材料设备：由项目部会同业主、监理共同采购。 施工周转材料：由公司材料分公司供应。 施工设备：由公司设备分公司组织调配。 1-2-4 主要施工设备及周转材 料投入 1、主要施工设备投入 石材切割机、磨边机、成套木工加工机械等大型设备由公司设备公司组织调配；小型设备如小型切割机、电钻、电锤、电焊机、氧割设备等由施工分公司配备，其余项目部自行调集。 2、周转材料的投入 建筑脚手架用 48mm 钢管、各种扣件由公司材料公司按施工使用计划负责调集配备，并优先保
9、证。 各种木板、木枋料及脚手板等由项目部根据施工计划自行购置。 1-2-5 施工准备 结合工程灵活调整，有些工作贯穿于整个施工过程。 1-2-6 施工检测 结构用主要原材料、构件按规范要求，同建设方、监理序 号 准 备 内 容 实施部门 1 现场技术准备 建立建设、设 计、监理单位的联系渠道，保持联系畅通。 技术科、施工科 2 图纸自审和会审，收集各项技术资料 技术负责人、技术科 3 编制实施性施工组织设计和项目质量保证计划，并送有关部门审批 技术负责人、技术科 4 制定各项工程技术措施，组织技术、安全文明施工交底 技术科 5 预算员做施工预算及分部工程工料分析 经营核算科 6 主要构配件及时
10、统计计划，提出加工定货数量规格和需用日期 材料设备科、技术科 7 现场生产准备 施工区用地用木板隔断进行全封闭。 施工科 8 利用原有场内道路，按平面布置做 好场内外的接口道路。 施工科 9 通过现场详细勘察和计算，确定施工临时用电、用水计划，按平布置做好水电线路的敷设，设置照明设施。 施工科 10 按照平面布置，搭设好加工、设备及材料仓储临建棚仓。 材料设备科、技术科 11 有计划的逐步安装施工机械设备，并调试运行。 材料设备科、施工 科、质安科 12 制定测量方案，会同建设单位、监理工程师或规划部门共同检验与确认。 技术科、施工科 家具在外加工厂订购 楼地面面板施工 公司共同取样检验鉴定，
11、合格后使用。 材料 试块的留设按规范要求，同建设方、监理公司共同取样。钢筋接头按规定要求同建设方、监理公司取样检测。 1-2-7 生活后勤安排 根据场地特点，按照文明、安全施工需要，施工现场划分生活区和生产区，参加施工的员工在生活区的临时宿舍住宿。 1-3 现场施工组织 （一） 施工程序 清理原有基层 结构基层施工 墙面、天棚 基层板 楼地面基层施工 门窗制作、安装 油漆、涂料施工 装修成品保护 场地清理、竣工验收 为了按时、按质、按量完成施工任务，平面不划分流水施工段，全面铺开同时施工。 给排水及电气安装 整个工程以标准客房及公共电梯间、楼梯间走廊部分装修工程施工为先导，按照先地下、后地上；
12、先给排水及电气照明预埋后安装；先结构后围护；由上而下，先湿作业后干作业的顺序进行施工。 （二）施工原则：以图纸为依据，施工管理为目标、规范为标准，科学利用资源，有效使用时间空间，组织有序、均衡地施工。 （三）施工阶段：根据该工程特点，将该工程分段施工，分阶段验收评定后，及时插入 下道工序的施工： 初装阶段：包括预留、预埋、凿槽及水泥砂浆修补。 凿槽及管线预埋 施工场地将原有的清理完成后，根据设计施工图准确放出现场样，经复核无误后，即开始进行给排水及电气照明安装的预埋管线安装凿槽及水泥砂浆修补。凿槽孔前，还需要根据土建结构情况的情况，在不损坏结构受力的情况下，进行给排水及电气照明预埋管线安装凿槽及水泥砂浆修补。 基层龙骨固定 根据墙体及天棚的结构牢固程度分析，结合装修施工图，确定基层龙骨间距，做好中层隔潮层，然后再做面层小龙骨护壁安装。 基层板安装 根据设计施工图规定，用进口九 夹板或大芯板做基层板，
