1、1 采购部绩效考核方案 一 、 考核目的 帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。 二 、 适用范围 采购部 所有采购 人员。 三 、 考核指标及考核周期 将采购部的考核内容划分为工作业绩和工作态度 进行考核。 考核周期分布表 考核指标型 工作业绩 工作态度 考核周期 月度 月度 四 、 绩效考核原则 1. 公开原则 ： 管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。 2. 客观性原则 ： 绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。 3. 开放沟通原则 ： 在整个 绩效考核过程中，目标设立、过程督导、
2、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。 4. 发展原则 ： 通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。 2 五 、 考核实施 采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。 （一）计划沟通阶段 1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点，需要完成的目标。 （二）计划实施阶段 1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成 工作目标。 2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程。 （三）考核阶段 考核阶段分绩效评
3、估、绩效审核和结果反馈三个步骤。 1、绩效评估 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。 2、结果审核 人力资源部负责对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中出现的争议。 3、结果反馈 人力资源部负责将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。 3 采购部绩效考核表 被考核者 所属部门 职位名称 总分 100 指标 考核 权重（ %） 量化标准 自我评估（ 15%） 同事评估（ 15%） 上级评估（ 70%） 分类 指标 定义 工作业绩 管理制度及流程执行 10% 1、违反公司管理制度及流程规定，扣 1 分 /次； 2、违反
4、公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣 5-10 分，间接责任扣 3-5 分。 10 入库和录入 及时性 35% 1、 采购物料验收手续办理不及时，扣 2-5 分 /次 2、未按照要求完成采购，根据延误时间，扣 2-5 分 / 日 3、未及时、准确地录入采购物资信息，扣 2-5 分 / 次 35 发票按时取得 5% 1、开具普通发票的须在采购后 7 日内提供发票并传递到财务部，开具增值税发票的须在采购后 30 日内提供发票并传递到财务部； 2、如发票取得时间延误，扣2-5 分 / 日；如发票所带附件不齐，扣 3-5 分 /份。 5 差错控制 10% 采购的物料发生数量、质量等差异
5、，根据差异扣 5-10 分 /次 10 供应商管理 10% 供应商评估到位，管理有序，如发生供应商投诉，经查实后，视情节轻重，扣 5-10分 /次 10 价格比对和成本控制 10% 采购价格经过严格比对，有效地管理和控制价格和成本 .经抽查，如发现同品质物料采购价格明显高于市场标准，扣5-10 分 10 其它任务 5% 未及时完成上级交办的任务，或上级对完成结果不满意，扣2-5 分 /次 5 4 工作态度 应急预案 5% 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益 5 责任感 5% 有明确的工作目标和工作热情，对自己的 岗位职责有很强的责任感，执行力强 5 团队意识 5% 能够与部门内外的同事真诚协作，为团队利益做贡献，无收受贿赂或其它因私利损害公司的行为 5 最后得分 员工签字： 日期： 备注： 1、得分 =100，奖金加 500； 2、得分 90，奖金加 300； 3、得分 80, 奖金加 100； 4、得分 60, 鼓励奖 50； 5、得分 60, 进行总结，并 交 一篇改 进计划书。
