1、 项 目 赶 工 措 施 编制人 : 审批人： 审核人： 一进度预控措施 质 量 控 制 计 划 要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以 控制节点 为依据，按不同施工阶段不同专业工种分解为不同的 控制 目标，以各项 技术 、 管理 措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 一、目标 确保在 控制节点内 完成任务 。 二、进度 控制的方法： 1、按施工阶段分解，突出控制节点。 着重保证动力线缆敷设和端接 。 2、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对
2、各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 3、 按控制节点要求，编制切实可行的周进度进度并落实到天 。 三、强化进度计划管理 1、 按 进度控制节点 ， 对 施工过程，坚持 每 天 核对 工程施工计划和工作安排 。 2、工 程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即 督促 调整计划，以保证 控制节点 的实现。 四、施工进度的 控制 了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与 控制节点进度 进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统 分析对后续工作会产生的影响。 1、建立严格的 施工周进度计划 制度 ，逐日详细记录工程进度，质量、 设
3、计 修改等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 2、 每周定期召开 进度例会 ，听取关于 专业工程师对 进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾， 对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见 。 二进度改进措施 一、调整施工进度计划 因动力线槽进货滞后原因 ，造成了工期的 延误 ，我项目部将积极采取措施调整施工进度计划。 二、适量增加 电气专业工种 ，以保证调整后的施工 进度的实施。 根据本工程调整后的施工进度计划及其本工程的工程量，计划增加 电气工种 的人数 10 人左右 ， 并 采取 加班措施 ，尽量减少空闲施工段数 。 三 、主体施工材料准备 本工程主体施工材料 目前 主要 为电气线槽、甲供电缆、甲供IT 机柜 ， 为保证施工进度，我项目部将及时与公司采购沟通协调，与甲方专业工程师协 调 ，保证 材料 按时供应， 满足工程施工需求 。 四 、作业时间与工序的调整 本工程楼层高，为使施工工序能紧密链接，确保进度计划的实现，现场施工必须大量增加职工的作业时间，并从以下几个方面保证作业的质与量。 1、认真做好赶工需要 ， 认真作好职工的作业思想工作，给予相应经济补贴，使职工有一个自愿、主动、乐意进行加班工作，以减少现场各工种作业时段的协调难度。 3、施工相应增加现场施工的管理力量及力度，确保职工作业时的质量监控与技术指导。
