1、白银银西小区保障性住房 24#-36#住宅楼 项目质量目标及实施细则 一、质量目标和要求 确保合格工程。 二、质量管理组织与职责 1、质量管理组织 为了对工程质量形成的全过程进行控制，有效地开展质量控制活动，预防工程质量事故的发生。使原质量体系更健全并使其有效运行，将质量管理工作规范化、制度化 ,使影响工程质量的因素始终处于受控状态，长期、稳定地保证工程质量。 QC 小组 成员： 组长：朱石飞 张青 组员：杨宏洲 杨荣山 周福兵 胡智平 杨德才 杨 磊 胡亮 牟克军 焦安民 2、管理职责 （ 1）、项目经理职责 1 、严格贯彻执行国家的法规、施工规范和质量标准，严格执行公司的管理体系文件，确保
2、工程质量目标达到合同要求。 2 、对项目工程实行全过程的控制，全面负责本工程质量工作。 3 、负责协调项目部内、外部关系协调，监督、检查管理体系运行情况，分解落实项目质量目标与效益指标，监督、指导项目部各岗位的工作，完善项目施工管理。 4 、参与施工组织设计编制，质量计划 的编制和技术交底工作，参加工程验收，抓好不合格项的调查处理、落实纠正和预防措施。 （ 2）项目技术负责人职责 1 、负责项目部工程技术、质量的管理，负责管理体系在项目部正常运行，监督、指导项目部管理人员严格执行国家的规范、规程、标准和公司的管理体系文件。 2 、负责编制施工组织设计，进行技术交底，参与有关的工程验收和技术复核
3、工作，及时解决施工中出现的技术质量问题。 3 、负责对质量问题制定纠正和预防措施，并监督、检查实施 情况。 4 、负责项目部新技术、新工艺、新材料的推广应用及总结工作。 三、所需的过程、文件和资源 1、质量控制点设置 阶段 控制环节 控 制 要 点 责任人 控 制 内 容 控制依据 工作记录 施工准备阶段 设计交底 图纸自审 技术负责人 图纸资料是否齐全是否满足施工 图纸技术文件 自审纪要 设计交底 技术负责人 了解设计意图提出问题 同 上 设计交底记录 图纸会审 主任工程师 对图纸的完整性、准确性、可行性进行会审 图纸规范标准 会审纪要 制定施工工艺文件 施工组织设计 主任工程师 按要求编制
4、施工组织设计并上报审批 图纸规范标准 施工组织设计 施工方案 技术负责人 同 上 同 上 施工方案 项目班子建设 项目班子配备 两级经理 懂业务懂技术会管理 项目管理文件 任命文件 分包商选择 分包商资质和 质保体系 两级经理 公司经营部 审定人员素质和技术准备 分包商采购工作程序 预审记录 合同交底 合同交底 两级立合同人 合同条款 公证过的合同 合同书 材料机具准备 项目提出需用计划 项目经理 技术负责人 编制审核报批 图纸文件定额 批准计 划 施工现场准备 施工平面图 项目经理 技术负责人 水管、电线、材料堆放、工程测量定位 图纸规范批准 的材料计划 相应记录 设备材料进场 设备材料进场
5、计划 技术负责人、材料员 编写材料计划，组织进货，见帐立卡 材料预算设备计划 材料预算设备计划 设备开箱检验 技术负责人、材料员 核对规格型号、随机文件是否齐全、备件是否齐全 供货清单、产品说明书 进货检验记录 材料验收 材料员 审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验试验 材料预算 材料验收单 材料保管 材料员 分类存放、进帐 、立卡、做标识 设备材料计划 进料单 材料发放 技术负责人、材料员 核对名称规格型号材质合格证 材料预算 领料单 施工阶段 开工报告 确认施工条件 项目经理 三通一平，人员上岗，设备料进场 施工文件 已批准的开工报告 技术交底 分工种技术交底 主任工程师 技术负
6、责人、施工员 按图纸规范规程标准进行层层交底 图纸规范、规程标准 施工方案 交底记录 定位放线 轴线闭合精度 技术负责人、施工员 轴线、标高、控制桩的设置和保护 图纸规范 检查记录 基础施工 底板基础梁工程 项目经理 技术负责人、施工员 地质情况、轴线位移、标高、钢筋位置 勘察报告 施工图纸 隐蔽工程检查记录 设计变更 设计变更 技术负责人、施工员 确认下达执行 设计变更通知单 相应的变更标记和记录 材料代用 材料代用 技术负责人、材料员 代用文件代用申请审批 材料代用的文件 变更后的材料预算 隐蔽工程收 分项工程 施工员、质量员 隐蔽内容质量标准 图纸规范 隐蔽工程记录 质量评定 分项工程
7、施工员、质量员 保证基本、允许偏差项目 验评标准 验评记录 分部工程 质量技术部、质量员 地基基础主体分部 验评标准 验 评记录 单位工程 质量技术部、质量员 分部资料、观感 验评标准 验评记录 交工验收阶段 成品保护 成品保护 项目经理 竣工工程执行成品保护措施 成品保护程序 交底检查记录 资料整理 资料整理 公司技术部 内业技术员 所有质保资料检测资料 质量记录控制程序 各种质量记录 工程交工 办理交工 公司安全生产部 技术质量部 组织工程交工、文件资料归档 竣工交付程序 交工验收书 料具盘点清理 料具盘点清理 项目经理 材料员、公司工程部 对未用完的材料和设备清退出场 搬运贮存程序 相关
8、记录 工程 回访 对用户意见反馈 公司工程部 了解用户意见提出整改 服务程序 回访记录 竣工决算结算 按竣工图结算 经营部 项目经理 按图纸合同变更、材料代用、市场价格进行结算 现场签证市场价格 相关记录 2、检验批的划分 该工程质量验收批的划分按照施工流水段进行划分， 各楼沿后浇带划分两个流水段， 具体执行国家标准 GB50300 2001建筑工程施工质量验收统一标准的相关规定。 以保证检测检验、质量记录资料与施工实体同步。 3、试件留置计划 试块留置应按照规范要求进行试块留置，同时考虑施工流水段的组合，与确保试 验资料与质量检测检验资料同步。 抗压和抗渗试块留置：每一工作班抗压试块留两组，
9、做为 28d 的强度值和留置同条件养护，抗渗试块留三组，多一组 60d 试块强度。 四、产品（或过程）所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动，以及接收准则 1、质量管理 （ 1）、推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，坚持自检、专职检、交接检，并做好记录， 在竣工验收时达到一次交验。 （ 2）、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。 （ 3）、对于施工中遇到的质量疑难问题，应设 定专题，成立有技术人员参加的 QC 小组，进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。 （ 4）、 加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论任何人进的
10、设备、材料，坚持不合格品不施工的原则。 （ 6）、 有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程都必须达到有关规范要求及检验评定标准的规定。 （ 7）、 安装工程的隐蔽必须经技术质量部专职质检员检查签认。 （ 8）、 项目经理 部管理人员均按公司管理制度汇编执行 。 2、技术管理制度 （ 1）技术、质量交底制度 1 、项目部接到设计图纸后项 目经理必须组织项目部全体人员对图纸认真学习，并督促建设单位组织设计交底和图纸会审。 2 、本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（项目经理、施工员、质量安全员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底明确
11、。 （ 2）分部分项质量评定制度 1 、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定、工序交接验收工作。 2 、 公司对各分部分项工程进行不定期 抽检查，检查过程中提出需整改的质量问题，项目经理负责在指定期限内整改完毕，并将整改情况以书面形式反馈到公司质量技术部。 （ 3） 技术复核、隐蔽工程验收 1 、由项目工程师、质量员和内业技术员进行技术复核和隐蔽工程验收，同时对施工员的工作进行验证考核。技术复核应明确复核内容、部位、需达到的标准以及复核方法，发现问题及时签发现场检查记录施工员按照记录所提问认真组织整改处理，认真作好不合格评审和纠正措施，做好复核记录。 工程技
12、术复核表 分 部 分 项 技术复核的主要内容 建筑物位 置 测量定位的轴线 基 础 土质、位置、尺寸、标高、桩位及桩标高 模 板 尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置 2 、隐蔽工程在隐蔽前须经施工技术负责人、质量员、监理工程师一起检查验收，确认符合设计及规范要求，并在隐蔽验收报告签字后，方可进行下道工序，如在隐蔽工程验收中发现质量问题须进行返工或处理，然后进行二次隐蔽，直到符合设计及规范要求，方可进行下道工序。 工程隐蔽验收表 项 目 检查验收内容 钢筋混凝土工程规格、数量、位置、形状、接头型 式、位置、尺寸；埋件数量、位置、规格及代用情况，钢筋支架详图。 防水工程 防水找平层的质量情况、干燥
13、程度、防水层数、防水处理措施的质量。 其 它 完工后无法进行检查的工程、重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工程。 (4)、施工阶段的级配及试块管理 1 、项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。 2 、施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。 3 、项目试验工负责接受配合比通知单，现场试块 制作、养护及送试。 3、过程检验体系五、记录的要求 1、技术资料管理 质量控制方法 一般技术方法 实验方法 检查验收方法 技术管理方法 多单元控制法 图纸会审 施工方案 技术交底 技术复核 材料实验 施工实验 结构构件 实验 预验收 隐蔽工程验收 阶段验收 单位工程验收 优选法 数理统计方
14、法 图表方法 施工项目管理规 划法 TQC 方法 操作者自控 项目部控制 施工企业控制 监理单位控制 质量监督单位控 制 业主控制 设计单位控制 施工资料是工程质量的一部分，是施工质量和施工过程管理情况的综合反映，也是建筑企业管理水平的反映，更为重要的是，施工资料是工程施工过程的原始记录，也是工程施工质量可追溯的依据。 1、 （ 1）施工资料的管理流程 工程技术报审资料的管理流程 工程物资进场报验资料的管理流程 供应 单位根据供货合同等要求组织工程物资进场，提交有关出厂质量文件 施工单位组织工程物资进场验收 工程物资抽样复试 工程物资开箱检查 自检合格否 自检合格否 施工单位填报工程物资进场报
15、验表 建设（监理）单位批复意见 工程使用 不合格项处置 施工单位根据图纸要求、合同文件等要求编制施工组织设计或方案。 施工单位进行内部审批手续 施工单位填报工程技术文件报审表 建设（监理）单位批复意见 施工单位依据批复意见与方案进行技术交底 进入分项工程施工报验流程 重新取样 未获批准 补充修改 （ 3）分部工程报验资料管理流程图 （ 4）竣工报验资料管理流程 2、 设计变更管理 （ 1）、设计变更通知应由设计单位、建设（监理）单位、施工单位各方代表签认，方可执行。 （ 2）、一般设计变更或设计修改，不影响原有施工方案时，由内业技术员进行设计变更收文、发文、保存变更文件，并将其变更及时传递到相
16、关部门执行。 （ 3）、重大变更（指工程用途、规模、结构的改变）需修改原定施工方案并严重影响施工进度、材料和设备供应时，公司应及时报集团公司经营部，由集团公司经营 部组织原合同评定有关部门及项目分部工程施工完毕 工程调试、汇总、自评 项目技术负责人、质检员核定 企业技术质量主管部门 合格否？ 施工单位填报分项 /分部工程施工报验表 建设（监理）单位批复意见 进入下道工序 整改 不合格处置 不合格 不合格 合格 合格 合格 施工单位竣工检查 监理单位 签署意见 组织竣工验收 不合格项处置 不合格 合格 单位工程质量综合评定 质量保证资料和检查表 单位工程观感质量评定表 建设工程竣工报告 经理部进
17、行重新评审，由主管领导及有关人员与建设单位协商一致后修订合同。施工组织设计或施工方案应作相应调整。 六、所采取的措施 1、成品保护措施 为确保工期，必然有许多工序提前插入，与基础工程的施工进行交叉作业。工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下道工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。 （ 1）、首先教育全体职工树立质量观念，对国家、对人民负责、自觉爱护公物、尊重他人和自己的劳动成果，施工操作 时珍惜已完成的和部分完成的成品 （ 2）、合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用。 （ 3）、建立“工序交接卡”制度 在各工种交接时，采取“工序交接卡”制度，交接双方对上道工序的成品和设备须进行检查，并实行书面移交手续，下道工序的操作者必须认真保护，早晨损失和丢失要全面负责。严格执行上道工序不合格，不发放下道工序材料制度。
