1、争创国优工程，树自身品牌 2005年土建主体已经施工完 90， 2006年土建工程已经进入施工装饰阶段。 对于一个人外表美来说，三分长相，七分衣着，同样对于一个工程来说，工程的主体质量固然重要，但工程的外表装饰也同样处于一个重要位置，因为装饰是覆盖主体，是为主体穿了一件外衣，外观的质量是将来评估国优工程的重要的一方面。因此说，搞好今年的工程质量是向 争创国优工程的路途迈出了一大步，关键如何搞好质量是几辈人共同奋斗的目标，当然到我们这一代也不例外，我们认为要搞好质量需要从以下几个方面进行 。 1 制定好战略目标 战略目标 是企业未来的宏伟蓝 图，是企业发展的方向和目标，是企业领导最核心，最重要的
2、工作内容。 对于现代企业来说，战略谋划不仅是企业的精神支柱，更是企业未来的行动指南，目前市场的竞争比较 恶劣，优胜劣汰，认清目前我单位的实际状态是关键，抓质量首先应从领导着手，领导心中必须确立好一个战略目标，以便后来的工作都围绕这个目标进行开展，这样事必能搞好工程质量。俗话说：只有伟大的目标才能有伟大的动力，今年的工程必须以创国优为目标，以国优工程的标准去 严格 规范本单位的操作行为。 2 抓住重点，突出亮点 今年的工作比较琐碎，对于一个发电厂的建 筑，面面具到，显然是不符合逻辑的。但是应抓住重点，突出亮点，做到抓大放小，否则有可能造成顾此失彼的境象。今年我单位的重要目标放在以下几个重要建筑上
3、（按顺序排列）汽机间，集中控制室，风机房，电除尘。将来在汽机间 装饰施工过程中，应特别注意 13.7 米层的大理石地面的施工，管道洞口挡水沿的做法 ，以及栏杆的施工 。 集控楼的施工也是重之之重，因为集控楼是整个厂房运行人员比较集中的地方，将来对工程质量的反馈意见肯定比较多。因此在工程施工初期，就要注重各个边角的施工。 总而言之，只有抓住重点才能做到有的放矢，集中优势兵力打歼灭 战，既就是采取重点针对性措施，实行资源重点配置，组织重点保证，行动重点推进，以实现突出工程质量的亮点。 3 借鉴集体的智慧 现代的企业的发展必须依靠全员动员起来，质量是企业生存之本。也就是说工程质量必须依靠全体施工人员
4、 努力才能提高。“智者千虑，必有一失，愚者千虑，必有一得”，任何企业的领导再高明，要想避免失误，唯一的妙招就是发动大家献计献策，充分利用集体的智慧，在企业内部建立各项制度，提倡“唱对台戏”，鼓励大家参加工程质量的实现，借鉴集体的智慧，开拓企业发展，促进工程质量的提高，为实现国优工程打下坚实的基础。 4 建立学习型组织，加强沟通 ，开拓创新 建立学习型组织，学习先进的管理模式，学习先进的科学技术，学习先进的施工技巧，通过学习提高自身的施工能力，借他人的长处，补自己的短处。组织施工人员到兄弟单位进行参观学习，实地考察，发现问题。通过学习，发现自身的不足，在今后工程施工中，杜绝在类似工程中出现的质量
5、弊病。在施工过程中还要注意加强沟通，加强与同行的沟通 ，借鉴他人的施工经验，来提高自身的施工质量。 有一句老话：“东西没有坏，就不要去修理”，没有什么比这样的态度更令创新窒息了，在每个工作环节，总有些需要改进和处理的事情 ，闭关自守，永远不会发现和找出这些问题，在 施工 过程中，应做到开拓创新，有些施工节点可以突破设计的要求 ，让工程的外观质量能达到绝妙的结果。 5 加强训练，注重教育 针对本单位施工任务的重点，请有关的专家进行教育，通过培训教育使施工人员改变自身的心智模式，也就是说，要改变施工人员以前根深蒂固的认识与想法，突破就有的心智模式，代之以全新的心智模式，以便拓宽自身的思维，提高质量
6、意识和操作水平。 6 建立样板，规模施工 在施工过程中，先建立样板，通过有关质检部门 认可后，方可进行大面积施工。这样可避免先期大面积施工出现质量弊病 ，后要求整改的过程。这样还无情提高了工程施工的进度，减少了重复施工。 7 做好预控措施，加强质量监督 根据本单位的弱点，做好积极有效的预控措施，根据措施方案，严格组织施工。并通过质量监督部门加强监督，以达到控制工程施工质量的要求。 总的来说，提高工程质量并不是一个人，一个单位所能左右的。 必须以团队精神去克服之，消除 经济与质量的观念差，只要质量提高了，那么企业的经济效益就能够得到保证。我们相信 ，在以何总为核心的双鸭山项目部的正确领导下 ，只要付出艰辛的劳动，就一定能得到 应有回报。 最后， 让我们 携起手来 一道 以 诚信服务 社会，为创建和谐社会贡献自己的一身。 土建二队 2006年 4月 12日
