1、 第 1 页，共 2 页 职位描述文件 (培训主管 ) 职位识别信息 职位名称 培训主管 所属部门 人力资源部 职位编号 所在城市 工作地点 出差要求 无偶尔经常常驻 版本号 V1.0 生效日期 2003 年 7 月 5 日 工作网络关系 直接上级职位 人力资源部经理 汇报职位 直接下级职位 培训专员 人员管理权限 薪酬 无建议权 决定权 直接下级人数 2 人 绩效 无 建议 权 决定 权 直接管辖团队 配备 无建议权 决定权 业务指导职位 分公司培训主管 对职位产生影响的外部机构 人才市场、 培训咨询公司、 高等院校、 广告媒体、地方劳动部门 受到职位影响的外部机构 外部培训机构 任职资格
2、教育程度 本科或以上 专业方向 管理类、心理学或相关专 业 工作经验 5 年以上相关业务岗位工作经验， 3 年以上管理岗位工作经验 行业经验 培训经历 管理技能 客户导向、精诚协作、积极进取、立足创新、求真务实、敬业诚信 专业技能 组织认知、可靠性、口头沟通、书面沟通、人际交往、领导力、团队管理、员工管理、分析解决 /问题、计划能力 中级计算机及网络应用能力，初级英语 通用技能 人员培训 人员发展 职位目 的与职责 职位目的（存在的理由，限制和目标） 为了 实现人员的最优化配置， 提高员工的能力和素质，促进员工成长与发展 ， 在人力资源规划的指导下，建立公司培训体系，确保 人力资源支持体系为公
3、司经营发展提供 保障。 职责范围 (名称、定义、该职责所要达到的结果 /目标 ) 责任级别 （全部 /部分 /协助） 衡量标准 (数量、质量 ) 业务战略层面 战术层面 第 2 页，共 2 页 类 操作层面 组织制定员工培训管理的标准与流程，确保管理标准具有科学性、可操作性强； 负责 编制员工培训发展与职业生涯规划，优化企业的人力资源状况； 负责组织 培训需求调查，编制年度培训计划，指导培训发展工作正常有序开展，并监督培训的实施，提高员工的能力和素质，促进员工成长与发展； 进行工作协调，并负责对下属员工进行培训、发展和考核，提高员工技能和素质 完成 上级主管领导交办 的其它临时性任务 全部 全部 全部 全部 全部 效率 执行情况 计划有效性和执行情况 员工满意度 完成情况 管理类 参与 下属 员工的招聘、任免、晋升和调配， 以 建立、领导 及 激励高效团队 负责部门日常工作管理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况 解 决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围 部分 全部 部分 员工士气 执行情况 员工士气
