1、 - 1 - 岗位练兵活动方案 为切实提高 全体 干部 员工 的综合素质和 业务 水平， 经总裁办公会研究决定 在公司范围内 开展岗位练兵活动。 为确保练兵活动的顺利开展，特制定本 方案 。 一、活动目 的 通过 现场 考核 评估 、专题 培训 讲座、 自主学习、总结 交流 等形式，树立爱岗敬业 的主人翁 意识，营造学知识、学业务、比技能、比敬业的良好氛围， 加快培养高素质、高技能的员工队伍 ，为 公司快速发展 提供有力支持。 二、活动原则 （一）全员参与的原则。全体干部员 工参加 岗位练兵活动 。 （二）立足岗位的原则。以岗位为平台，结合岗位特点，创优秀、补不足，将练兵内容与 履行岗位职责所
2、需的能力结合起来。 （三）自主学习的原则。以 各部门 结合自身特点开展学习交流为主，立足本职，自学自练， 互帮互学， 不断提高综合素质。 （四）讲求实效的原则。根据岗位特点，有针对性地采取灵活多样的练兵形式，努力在提升业务能力、解决实际问题、提高 专业 水平上下功夫。 三、组织 实施 综合管理部负责牵头岗位练兵活动 各项工作 的组织实施 。 各部门负责人负责本部门岗位练兵工作的组织领导和具体落实。 四、 活动内容 及步骤 - 2 - 岗位 练兵活动本着“干什么、练什么，缺什么、补什么”的原则，重点抓好本职岗位应知应会的基本业务知识和 技能的学习训练。主要分为以下 三 个步骤 。 （一） 动员部
3、署阶段（ 9 月 7日 9月 13日） 1、 由党支部牵头组织在平谷召开全员岗位练兵动员部署大会 ， 充分动员，统一思想，提高认识，掀起岗位练兵的浓厚氛围。 2、 （二） 考核 评估阶段（ 9 月 12日 9 月 24 日） 1、 由综合管理部牵头 组织全员现场 考核评估 ， 员工按员工综合素质评估表内容要求现场演练，评委根据员工表现评估打分 。 2、 评委 分别由班子成员（ 3人）、中层干部（ 2 人）、普通员工（ 2人）组成。 3、 通过 演练评估反馈 ， 各部门要认真查找不足之处， 按照“干什么、练什么、缺什么、补什么”的原则， 使这次岗位练兵活动真正落实到今后日常的工作中。 （三） 培
4、训学习 阶段（ 10月 11 月） 1、公司将在 10 月、 11 月举办四个业务专题、一个综合素质教育、一个消防安全知识六场培训 讲座。 2、业务专题培训讲座 由 各业务中心 按各自业务板块 分别牵头组织 ，着眼于提高 综合 素养、 业务 水平和实际操作能力。 3、 组织一次消防 安全知识讲座 ，增强干部职工的消防意识和提高消防安全实操技能。 （四） 汇报 总结阶段（ 年终 ） - 3 - 各 部门 就此次活动开展情况撰写活动报告 ，总结练兵经验，做好练兵效果与 实际 工作 的结合 。 公司 将依据各 部门 活 动报告、 评估 成绩及其他开展活动情况对各 部门 进行总评，并对活动开展突出的 部门 和个人 予以表扬。 2012年 8 月
