1、 生产计划控制培训记录1、生产模式：以销定产2、生产流程（章鱼图 ）MP:经营决策 SP：过程规范3、活动流程（乌龟图 ）交付研发计划物控制造成品销售收款服务反馈MP SP资源 制度3、新产品开发过程计划/定义 产品设计 过程设计 产品/过程确认 反馈/评估/确认 3.1 原型样：研发为主，确认结构、尺寸、颜色、外观、功能性3.2小批试样：以研发为主导，生产执行；对内技术转移，对外顾客认可 下单3.3产前样品：以班组长为主，做好产品试制记录，记录过程病历3.4首件：由操作工为主，生产的第一件合格品，由操作工自主确认3.5量产：以操作工为主，做好过程控制、异常管理，通过生产计划看板跟踪3.6 件
2、：由操作工为主，做好 首件的 对， 件合格的， 首件一 流 下工做 ； 合格的，对前 的量产产品 行 评估， 合格流程 理4、流程客 下单 单评 式 单 单管理 开 计划活动控PC(生产控制） MC（物 控制)5、 单 = +生产 + 单常 单 单/单 单70% 30% 0%currency1计划计划“计划生产产fifl 成结反馈BOM物 ” 交fifl发 生产 B3 B2 B115% 10% 5%A B Ccurrency1计划计划“计划5.1currency1计划的定： 生产开， （currency1生管），currency1计划， 单的 5.2计划的定：生产 定（currency1生管）
3、， 动，“计划 定的一，动 “计划的制定5.3“计划的定：计划定（小生管）5.4生产 = 工+ + 5.5 单： 单 小 生产 的 单， 程 ， 常的 单6、生管的 ：反 度 ，反馈 ：定计划确： 执行计划， 7、计划的内 7.1做：工作内 7.2做：， 开， 结 7.3 做： 8、 计划的 工： 收 制/“ 工 8.1产能 设 /工 /模 ： 定设 /工 /模 的产能 8.2物 ”：物 的，确定 （ 常交 交 ）8.3产品的工：工 工工 工 工8.3.1工：currency1计划 的 产能、 荷8.3.2工工：计划 ： 定 8.3.3工 工：“计划 ,生产生产线均衡9、currency1计划
4、、计划、“计划的含义9.1currency1计划： 生产开， （currency1生管），currency1计划 ，单的 ，在计划调整currency1计划9.1.1currency1计划的功能：9.1.1.1掌握 单 荷产能的分布状况9.1.1.2 行 单的评 9.1.1.3增/减产计划的参9.1.1.4设 工 模 的 9.1.1.5原材 / 单的9.1.2currency1计划 性：确度 高，允许动（预 ， 单、单的事，减少动，提高确度）9.2计划：生产 定， 动，currency1计划的延伸上一 计划的fi讨）9.2.1计划的功能：9.2.1.1“计划定的一9.2.1.2做好生产（领 /发 、 调度、培训、工艺文件、工 、产前试作）9.2.1.3设 设定、工 完成9.2.1.4原材 的跟催9.2.1.5销售发的9.2.1.6作为计划执行的追踪，过程的异常管理9.2.2计划的 性：确度高， 滚动性（提前三天，掌握生产计划的四currency1 ）9.3“计划：计划 9.3.1“计划的功能：9.3.1.1管理（作业）结果能看得见， 证 量、产量、交 、成9.3.1.2掌握生产现场的作业状况，做好异常管理9.3.1.3建立完善产品病历9.3.2“计划的 性： 活看板的 式体现10、计划格式
