1、 目 录 C.1 施工项目部设置部分 . 3 SSZX1 施工项目部组织机构成立通知 . 3 C.2 项 目 管 理 部 分 . 4 SXMX1 施工项目部管理人员资格报审表 . 4 SXMX2/SGK1 项目管理实施规划报审表 . 6 SXMX3/SGK2 施工强制性条文执行计划报审表 . 11 SXMX4 施工进度计划报审表 . 15 SXMX5 施工进度调整计划报审表 . 16 SXMX6 工程施工停电计划表 . 17 SXMX7/SGK3 施工月报 . 18 SXMX8 甲供设备材料需求计划报审表 . 21 SXMX9 乙供材料需求计划 . 22 SXMX10/SGK4 工程开工报审表
2、 . 23 SXMX11/SGK5 单位（分部）工程开工报审表 . 24 （一）盒 SXMX12 工程复工申请表 . 25 SXMX13 工作联系单 . 26 SXMX14 会议记录（附件：签到表） . 26 SXMX15 文件收发记录表 . 27 SXMX16 通用报审表 . 28 SXMX17 会议记录问题执行反馈表 . 29 SXMX18 监理通知回复单 . 29 SXMX19/SGK6 工程总结 . 30 SXMX20 启委会施工单位汇报表 . 31 SXMX21 输变电工程施工分包队伍考核评价表 . 32 SXMX22 分包计划申请表 . 33 SXMX23 施工分包申请表 . 34
3、 （二）盒 C.3 安 全 管 理 部 分 . 35 SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本 . 35 SAQX2/SGK7 施工安全管理及风险控制方案报审表 . 35 SAQX3 主要施工机械 /工器具 /安全用具报审表 . 40 SAQX4 大中型施工机械进场 /出场申报表 . 42 SAQX5 安全文明施工设施配置计划申报单 . 43 SAQX6： 安全文明施工设施进场验收单 . 44 （三）盒 C.4 质 量 管 理 部 分 . 78 SZLX1 质量通病防治措施报审表 . 78 SZLX2 施工质量验收及评定范围划分报审表 . 80 SZLX3 线路复测报审表 . 82 SZLX4
4、 计量器具台账 . 83 SZLX5 主要测量计量器具 /试验设备检验报审表 . 83 SZLX6 试验（检测）单位资质报审表 . 84 SZLX7 主要材料及构配件供货商资质报审表 . 85 SZLX8 工程材料 /构配件 /设备进场报审表 . 86 SZLX9 产品检验记录 . 87 SZLX10 主要设备（材料 /构配件）开箱申请表 . 88 SZLX11 材料试验委托单 . 89 （四）盒 SZLX12 工程材料 /构配件 /设备缺陷通知单 . 90 SZLX13 设备（材料 /构配件）缺陷处理报验表 . 91 SZLX14 特殊工种 /特殊作业人员报 审表 . 92 SZLX15 试
5、品 /试件试验报告报验表 . 93 SZLX16 混凝土试块抗压强度汇总表 . 94 SZLX17 跟踪管理记录 . 95 SZLX18 输变电工程施工强制性条文执行记录表 . 96 SZLX19 输电线路工程质量通病防治工作总结 . 97 SZLX20 过程质 量检查表 . 98 SZLX21 工程质量问题处理单 . 98 SZLX22 工程安全事故 /质量事件报告表 . 99 SZLX23 工程安全事故 /质量事件处理方案报审表 . 100 SZLX24 工程安全事故 /质量事件处理结果报验表 . 101 SZLX25 工程质量问题台账 . 102 SZLX26 项目部级复检申请表 . 1
6、03 SZLX27 公司级专检申请表 . 104 SZLX28/SGK8 监理初检申请表 . 105 （五）盒 C.5 造 价 管 理 部 分 .110 SZJX1 资金使用计划报审表 .110 SZJX2 工程预付款报审表 . 111 SZJX3 工 程进度款报审表 .112 SZJX4 设计变更联系单 .115 SZJX5 工程设计变更审批单 .116 SZJX6 工程重大设计变更审批单 .117 SZJX7 工程现场签证审批单 .118 SZJX8 工程重大签证审批单 .119 SZJX9 索赔申请表 . 120 SZJX10 工程竣工结算书 . 121 （六）盒 C.6 技 术 管 理
7、 部 分 . 122 SJSX1 图纸预检记录 . 122 SJSX2 一般施工方案（措施）报审表 . 123 SJSX3 特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表 . 124 SJSX4 图纸收发登记表 . 126 SJSX5 工程变更收发登记表 . 126 SJSX6 交底记录 . 127 SJSX7 工程变更执行报验单 . 128 SJSX8 技术标准问题及标准间差异汇总表 . 129 （七）盒 C.7 评 价 机 制 部 分 . 130 SPJX 施工项目部综合评价表 . 130 附录 C 标准 化管理模板 C.1 施工项目部设置部分 SSZX1 施工项目部组织机构成立通知 关于成立 工
8、程施工项目部的通知 各有关单位、部门： 为确保 工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立 工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下： 项目经理： 项目副经理： 项目总工： 项目安全员： 项目质检员： 项目技术员： 项目造价员： 项目部资料信息员： 材料员： 综合管理员： 线路施工协调员： 特此通知 施工单位（章 ）： 年 月 日 说明：施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。 C.2 项 目 管 理 部 分 SXMX1 施工 项目部 管理人员资格报审 表 施工 项目部 管理人员资格报审表 工程 名称： 编号： SXMX1-SGXX-XXX 致 监理项目部：
9、现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工 程进行中如有调整，将重新统计并上报。 姓名 岗位 证件名称 有效期 附件：相关资格证件 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 日 期： 注 本表 一 式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。 填写、使用说明 （ 1） 主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。 （ 2） 按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。 （ 3） 施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。
10、 （ 4） 监理项目部审查要点： 1） 主要施工管理人员是否与投标文件一致 。 2） 人员数量是否满足工程施工管理需要 。 3） 更换项目经理是否经建设管理单位书面同意 。 4） 应持证上岗的人员所持证件是否有效。 SXMX2/SGK1 项目管理实施规划报审表 项目管理实施规划报审表 工程名称： 编号： SXMX2-SGXX-XXX 致 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。 附 件 ：项目管理实施规划 /施工组织设计 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）：
11、总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部 审批意见： 业主项目部 （章）： 项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。 填写、使用说明 （ 1） 项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位 名称，并加盖施工单位章。 （ 2） 监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先
12、进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。 （ 3）该报审资料须上传施 工基建管理信息系统 。 附件： 工程 项目管理实施规划施工组织设计 施工单位（章） 年 月 日 批 准： （企业技术负责人） 年 月 日 审 核： （企业安全管理部门） 年 月 日 （企业质量管理部门） 年 月 日 （企业技术管理部门） 年 月 日 编 写： （ 项目经理） 年 月
13、日 年 月 日 目 次 （不限于） 1 编制依据 2 工程概况与工程实施条件分析 2.1 工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等） 2.2 工程设计特点、工程量 2.3 施工实施条件及自然环境分析 3 项目施工管理组织结构 3.1 项目管理组织结构 3.2 项目管理 职责 3.3 工程主要负责人简介 4 工期目标和施工进度计划 4.1 工期目标及分解 4.2 施工进度计划及编制说明 4.3 进度计划图表 4.4 进度计划风险分析及控制措施 5 质量管理体系 5.1 质量目标及分解 5.2 质量管理组织机构 5.3 质量管理主要职责 5.4 质量控制措施 5.5 质量薄
14、弱环节及预防措施 6 安全管理体系 6.1 安全目标及分解 6.2 安全管理组织机构 6.3 安全管理主要职责 6.4 安全控制措施 6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 7 环境保护与文明施工体系 7.1 施工引起的环保问题及保护措施 7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案 8 工地管理和施工平面布置 8.1 施工平面布置 8.2 工地管理方案与制度 9 施工方法与资源需求计划 9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 9.2 施工方法及主施工机具选择 9.3 施工机具需求计划 9.4 材料、消耗材料需求计划 9.5 资金需求计划 10 施工管理与协调 10.1 技术管理及要求
15、10.2 物资管理及要求 10.3 资金管理及要求 10.4 作业队伍及管理人员管理及要求 10.5 协调工作（参建方 、外部） 10.6 分包计划与分包管理 10.7 计划、统计和信息管理 10.8 资料管理 11 标准工艺施工 11.1 标准工艺实施目标及要求 11.2 标准工艺及技术控制措施 11.3 工艺标准、施工要点及实施效果 11.4 标准工艺成品保护措施 12 创优策划 12.1 施工 创优目标 12.2 施工 创优管理措施 13 施工 新技术应用 11.1 采用新设备 11.2 采用新工艺 11.3 采用新材料 14 主要技术经济指标 12.1 项目技术经济指标 12.2 降低成本计划与措施
