1、2013放射科学科建设规划,余开湖,科室管理,人才培养,硬件购置,科研协作,新技术开展,学术基地建设,质量管理,文化建设,科室管理,质量管理,制定各种设备的操作规程及相应技术规范，严格执行操作规程及技术规范，确保技术质量,强调急诊意识，严格执行科主任带领下的晨会读片制度、双签制度、集体阅片制度、疑难病例讨论制度、科内会诊制度、二线班制度等，确保诊断质量,加强与临床科室联系，做好病例随访、诊断符合率核对、分析等工作，每月举行随访病例读片会,加强医德医风教育，强化服务意识，强调窗口服务职能，简化服务流程，优化服务环境，使窗口服务更加合理化、人性化,文化建设,密切联系群众，加强沟通，聚集全科集体智慧
2、提炼适合科室发展的文化理念,发挥党员、干部模范带头作用，树立良好的职业价值观及行为规范，不断提高人文素质和大局观念，建立互学互帮、团结和谐的科室整体队伍,进一步优化绩效分配方案，以群众利益为中心，鼓励多劳、鼓励参与科室质量控制与管理、鼓励协作与创新,人才培养,人才培养,密切联系群众，加强沟通，聚集全科集体智慧提炼适合科室发展的文化理念,发挥党员、干部模范带头作用，树立良好的职业价值观及行为规范，不断提高人文素质和大局观念，建立互学互帮、团结和谐的科室整体队伍,进一步优化绩效分配方案，以群众利益为中心，鼓励多劳、鼓励参与科室质量控制与管理、鼓励协作与创新,第二篇放 射 科 基 本 情 况,第三篇
3、放射科未来五年规划,人才建设：科室班子建设与人才培养是放射科持续发展和进步的保证,要做到专科持续发展，就必须在近23年内将那些为医院、为影像专科事业肯全身心投入，事业心强、工作热情、踏实肯干的中青年技术骨干进行重点培养，选好学科带头人,五年内需补充硕士或博士研究生，加快青年医师的培养，增强活力,人才建设 科室班子建设与人才培养是放射科持续发展和进步的保证,采取短期进修学习、考察、参观等学习方法，引进单项新科技、新方法、新进展的主要以副高或主治为主要对象，以适应发展为需要有目的地进行，做到引进能立竿见影，所谓短平快的办法易见成效，每年组织12次,加强内部业务学习，以专题报告会、研讨会、病例讨论等
4、方式组织学习，做到有组织、有计划、有考核,射频手术,硬件配置 加强业务经费投入，为放射专科建设向省级重点专科创造条件,科学管理随着数字化在医疗领域的普及，准备实现乳腺钼靶摄影数字化,成立放射科介入门诊、病房是进一步提高介入病人治疗效果的保证，也是重点专科业务发展的需要,购买带DSA的数字胃肠机(多功能机)，消除医疗隐患,尽快完成PACS系统的安装,为了适应业务发展的需要，拟添置128排螺旋CT,添置数字快扫骨密度仪,新技术开展 拓展业务技术，扩大医疗范围，以解决疑难业务，使技术 上档次，是专科发展与竞争的需要,首例布加氏综合征患者康复赠送锦旗,力争每年有2-3项新检查、新的治疗技术与新方法的创
5、新引进推广，以此来提高医疗质量，拓宽业务范围,努力申报省部级科研课题，能力争23项立项，医院并予以资金的扶植。,科研协作 加强科研，搞好协作，多出成果，提高水平，创造效益,进一步进行股骨头缺血性坏死的基础研究，力争突破该项研究,做好射频治疗的随访及疗效研究，力争2012年初成果鉴定，申报成果,开展糖尿病足的介入治疗，骨髓干细胞介入治疗糖尿病，力争在2013年12季度总结深化，申报成果鉴定,科学管理购买128层螺旋CT后，开展心脏的研究，做出成绩与成果,科学管理急性期脑梗塞、心肌梗塞的MR诊断与介入治疗，应于2011年开始,学术基地建设 加强学院教学工作,医学院的影像本科、医疗本科等的教学工作繁
6、重,年学时多达900学时,不但要备好课,做好课件,还要搞好带教,要多讲新诊断、新的治疗技术与新方法,扩大学生的知识面,学术基地建设 加强继续医学教育工作,影像诊断学、介入放射学二项湖北省继续医学教育项目, 讲新诊断、新的治疗技术与新方法,提高医疗技术水平，努力建成培训基地,申报省重点专科 医疗水平,全身各部位摄影、断层摄影、钼靶摄影和床旁摄影根据临床需要开展心、脑、血管、胆囊、胆道、胃肠道、泌尿生殖系造影检查；开展介入放射学诊断和治疗等能结合CT、MRI等检查，并达到影像的综合诊断）X光摄片甲片率40% 废片率3%阳性率：普通片阳性率50% CT片阳性率60% MRI片阳性率70%,申报省重点
7、专科 科研水平,科学研究承担有部委、省级以上科研课题；近三年内有科研成果，获省部级科技进步三等以上奖2项；参加科研课题设计并参与实际研究的中青年获奖人员数30%；建有实验室，并开展实验与研究；有科研工作的年、周期计划。学术水平每年在国家级或以上学术刊物发表论文5篇，省级8篇；学科带头人为国家级学术刊物编委成员。有参编或主编的专著或专业参考书。,2013年我科将始终坚持“以病人为中心、提高医疗服务质量为主题”，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想，科学发展观为指导，强化医疗质量和医疗服务管理，认真履行我院制定的各项规章制度和我科制定的各项操作规程，不断提高各级医务人员的自身素质和业务水平，全面提升我科的诊断、技术、服务水平，紧紧围绕年初制定的工作目标，全科人员同心同德坚决完成医院下达的各项工作任务，促进社会效益和经济效益同步增长，为我院的发展，做出应有的贡献,格物穷理 同舟共济 至诚至爱 惠泽民生,谢谢,
