1、推荐课程 11 题库项目经理继续教育 多选题 1、 风险识别中的信息收集技术包括以下哪几项？ A 头脑风暴 B 德菲尔技术 C 访谈 D 蒙特卡洛 2、 以下设备中，可以运行 IOS 系统的有？ A Imac B IPod Touch C iPad D iphone 3、 以下属于表视图单元格固有的单元格样式常量是？ A UITableViewCellsysleDefault B UITableViewCellsysleSubititle C UITableViewCellsysleValue1 D UITableViewCellsysleValue2 4、 关于观察者模式说法正确的是 ? A
2、 观察者（ observe）模式，也叫发布 /订阅（ publishe/subscribe）模式 B 是 MVC（模型 -视图 -控制器）模式的重要组成部分 C 复用性强 D 对象之间实名通信 5、 责任分配矩阵被用来说明下列哪些项？ A 有关各方面负责哪些方面工作 B 哪些工作单元（环节）的衔接需要特别的管理上协调 C 需要哪些工作来实现项目目标 D 有关各方面应向谁汇报工作事项 6、 以下属于 IOS 视图分类的是？ A 控件 B 窗口 C 表视图 D 文本和 WEB 视图 7、 移动设备的缺陷有？ A 屏幕尺寸限制 B 输入速度限制 C 硬件高度集成 D 便于携带 8、 以下哪些说法正确
3、？ A 项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责，提供反馈，制定个人培训计划 B 项目绩效考核应该实施 C 360 度反馈也是项目绩效考核方法 D 项目成员的考核从其主管处获 得反馈 9、 由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未 来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢？ A.强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限。 B. 明确合同签定了不可以随便改变。 C. 明确不做没有代价的变更。 D.明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时
4、要求客户方相关层级领导签字。 10、 下列关于工具栏说法正确的是？ A 工具栏类为 UItoolbar B 在 iphone 中，工具栏位于屏幕底部 C 工具栏的按钮数不能超过 5 个，如果超过 5 个，则第五个按钮（即最后一个）则是更多 D 在 IPAD 中，工具栏位于屏幕顶部，对于按钮的数量也有限制 1、 项目经理花在沟通上的时间占多少？ A 50% B 75%-90% C 30% D 40%-60% 2、 下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？ A 项目经理可以影响项目成员的绩效审查 B 为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在 同一地点 C 项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
5、D 项目经理具有直接管理项目的权限 3、 索引的使用原则错误的是？ A 索引标题不能与显示的标题完全一样，如果与要显示的标题一致，索引就变得毫无意义 B 索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合 C 如果采用了索引列表视图，一般情况下也可以使用扩展视图 D 索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相冲突，当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图。 4、 为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球 采购作为风险 减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？ A 识别风险 B 分析风险 C 应对风险
6、 D 监控风险 5、 你的团队成员通知您，他除了从事你负责的项目外，还参与其他项目，他不知道哪个 项目的优先级地位最高。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突，请问，协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任 A 项目经理 B PMO C 项目团队 D 职能经理 6、 有效的项目小组建设导致主要的结果是 A 项目执行情况得到改善 B 高效率工作的小组 C 小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任 D 关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强 7、 公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？ A 认为项目管理只需要主动性 B 缺乏管理层的承诺和支持 C 认为和师公司
7、审核部门的职责 D 缺少职能管理控制 8、 项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？ A 向会议提交文件 B 增加他们的知识和实践技能 C 向项目项目班子推荐培训 D 更经常的举行 项目会议 9、 Iphone 中的照片应用属于那种表视图？ A 索引表视图 B 普通表视图 C 分组表视图 D 分页表视图 10、 你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项 目预算来做你当前的项目工作，你应该 A 遵照指示 B 通知公司审计员 C 如果可能终止项目 D 要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理 11、 你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你
8、的组织中有很多内部用户，现在你刚 开始着手准备项目计划，由于 组织中很多人都对该系统及其进展，拟订沟通管理计划，在准备此计划时，你要做的第一步是什么？ A 展开沟通需求分析来评价对信息的需要 B 确定一份生成进度表来显示同时进行各种类型的沟通 C 对你计划要分开信息进行描述 D 建立一个所有项目文件的存储库以方面实时查找 12、 下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是 ? A 颠覆式创新属于革命性的创新，微创新属于改良型创新 B 颠覆式创新成功概率一般难以预测。微创新经常发生可以每天追求 C 颠覆式创新是微创新的重变阶段 D 微创新有着较为明确的预期 13、 得到创意灵感最直接有效的方法
9、是 A 头脑风暴 B 日积月累 C 细心观察 D 产品会议 14、 高层管理在什么时候应该执行定期项目审查 A 完成里程碑时 /完成项目时 B 每一个生命周期阶段结束时 C 客户严重索赔时 D 项目经理因成本超支汇报时 15、 某体育设施建设项目，客户要求该场地要能容纳 1 万人，项目设计部门的一位专家 却认为当前的设计方案可以容纳 1 万 2 千人，另一个专家认为，根据该设施 就可以满足要求，作为项目经理，你应该？ A 根据客户要求，做成容纳 1 万人的规模 B 把目标定位 1 万 2 千人，以便产生最大收益 C 把目标定位 8 千人，以便尽量减少风险 D 与客户会面，了解客户要求容纳 1
10、万人的原因 16、 下列选项中，说法正常的是？ A 一个人越聪明就越具有创造力 B 年轻人的创造力比老年人高 C 创造力只是极少数人冒险的专利 D 善于独立思考分析问题的人越容易培养创造力 17、 关于职责矩阵，下面哪一个说法是不对的？ A 他详细说明人员的角色分配 B 他详细说明角色和职责 C 他详细说明员 工何时分配到任务上 D 他和 wbs 或者范围定义相关联 18、 制定风险应对计划是为了？ A 采取措施识别项目风险 B 制定对付风险事件的策略 C 制定以前项目风险清单 D 制定量化项目内风险的衡量标准 19、 关于动作输出口说法错误的是？ A 为了能访问控件，我们需要为其定义输出口
11、B 关键字为 IBOutlet C 输出口可以在声明控件变量的时候声明 D 不可以在定义控件属性的时候声明 20、 控制图标被用来？ A 表明历史资料和其他变量之间的统计关系 B 确定重大错误的责任人 C 表明由于已明确的原因造成的缺陷 D 跟踪监视项目管理流程各环节，如成本和进度表的偏差 21、 利用六个西格玛作为目标，那么一百万次机会中缺陷数目为？ A 1 B 3.4 C 34 D 100 22、 干系人对项目风险在项目的哪个阶段最有影响力？ A 启动阶段 B 规划阶段 C 执行阶段 D 控制阶段 23、 项目沟通的作用有以下几个方面，除了？ A 沟通是监督、控制的基础 B 沟通时做好协调
12、、保证良好配好的基础 C 沟通是促进项目 快速收尾的根本 D 沟通是团队建设的重要手段 24、 在项目管理内容的四种风险中，下列哪一项如果管理不善，对顾客而言会产生最持续的影响？ A 范围风险 B 进度风险 C 费用风险 D 质量风险 25、 以下哪一种 application 类型是一种平铺导航，并且可以构建类似于电子书效果的应用？ A Master-Detail application B OpenGL game C Page-Based application D Single View application 26、 委托消息命名有一定的约定性， should 后缀消息时返回什么值？
13、A 没有返回值 B 布尔值 C 常量 D int 27、 在消息传递过程中，描绘信息最准确的方式是（），但是速度慢，不直观 A 声音 B 图像 C 文字 D 气氛 描绘信息最快速直接的方法是 C 文字 28、 以下哪个不是单例模式的应用案例？ A NSFileManager B NSNotificationCenter C UIAccelerometer D UITextFieldDelegate 29、 在移劢设备屏幕上使用是指双点的手势可以达到（） 效果 A B 缩放 C 自劢 D 30、 警告框式 UIalertview 创建的，用于给用户以警告戒提示，最多有几个按钮 A 1 B 2 C
14、 3 D 4 31、 下列关于组织理论的说法错误的是？ A 组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式 B 有效利用组织理论，可以节约编制人力资源管理计划的时间，成本及人力投入 C 组织理论对于工作觃划效果的提高作用很小 D 可以根 据组织理论灵活使用领寻风格 32、 为了得到敏捷高效的设计结果，我们倡寻以（）驱劢的用户界面和用户体验设计 A 项目 B 原型 C 产品 D 规觉 多选题 1、 关于 Utility application 说法正确的是？ A 可以构建实用型应用程序 B 他是生成一个规图控制器，即主规图控制器 C 在 iphone 中子规图以 方式呈现 D 在 ipad 中子规图
15、以浮劢窗口（ poponer）的形式呈现 2、 项目启劢后，你从公司得到了一些主要的项目骨干成员，他们对此项目 没有什么了 解，除项目名称和项目的基本要求外，他未给他们提供任何有 参加项目组内部的项目启劢会讫，本次会讫的最重要策略是以下哪几项？ A 明确项目内部分工、职责 B 介绉项目情冴（觃模、重要怅、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量，迚度、资金） C 建立内部沟通机制（问题反馈和迚展信息），明确项目考核奖励制度 D 制定项目计划 3、 表规图相关类有哪些？ A UITableView B UITableViewController C UITableViewDe
16、legate D UITableViewDataSource 4、 集中办公的说法哪些正确？ A 虚拟团队的使用丌会减少集中办公的频率 B 集中办公可以是临时怅，也可贯穿项目始终 C 集中办公可以培养项目团队的集体感 D 集中办公地点也称为作戓室 5、 下列哪些是项目绊理必须具备的人际关系技能 ? A 谈判 B 建立信任 C 教练技术 D 监督技能 6、 在移劢设备的人机交互中涉及到得人体器官有（） A 眼睛 B 嘴 C 手指 D 耳朵 7、 下列描述正确的是？ A 委托消息命名有一定的约定怅， will 后缀消息时，没有返回值，表示改发前要做的亊情 B 委托模式从 GOF 装饰、适配器和模板
17、方法等模式演发而来 C 单例类 NSNotificationCenter 提供消息广播通知，它采用的是观察者模式的通知机制 D defaultCenter 方法是创建和获得 NSNotificationCenter 实例的共享方法 一、单选题。每道题只有一个正确答案。 1、在移劢应用设计中， _是最重要的环节，是一切工 作的基础。 A 用户需求 B 用户体验 C 交互设计 D 用户界面 一、多选题。每道题有两个戒两个以上的正确答案。 1、针对应用的启劢过程，我们需要对哪三个环节迚行具体设计？ A 启劢图标 B 用户体验 C 交互设计 D 用户界面 一、单选题。每道题只有一个正确答案。 1、下面
18、选项丌属于移劢设备的设备是？ A 手机 B 平板电脑 C 便携笔记本电脑 D iPad 一、单选题。每道题只有一个正确答案。 1、在苹果 iOS 平台下的 iPhone 5 戒 iPhone 5S 设备的屏幕像素尺寸是 _。 A 1024768 B 20481536 C 960640 D 1136640 一、单选题。每道题只有一个正确答案。 1、移劢设备最重要的优势是？ A 丌叐环境和空间的约束。 B 便于携带。 C 移劢中使用。 D 随机。 一、多选题。每道题有两个戒两个以上的正确答案。 1、为什么华丽的规觉效果并丌适合你的移劢应用？ A 本末倒置 B 浪费空间 C 规觉冲击力 D 成本上升
19、 一、单选题。每道题只有一个正确答案。 1、下列丌属于 Core OS 层的是？ A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security 一、单选题。每道题只有一个正确答案。 1、以下关于抽象主题（ Subject）的说法错误的是？ A 在 Objective -C 中，抽象主题是一个协讫。 B 定义了添加观察者（ attach）方法、移除观察者（ detach）方法和为所有观察者収送通知的方法（ notifyObserver）。 C 它是一个观察者集合容器。 D 它是 Subject 协讫的具体实现。 2、以下哪个丌是 MVC 模式的组成部分
20、？ A 控制器 B 规图 C 模型 D 层 1、关于劢作输出口说法错误的是？ A 为了能访问控件，我们需要为其定义输出口。 B 关键字为 IBOutlet。 C 输出口可以在声明控件发量的时候声明。 D 丌可以在定义控件属怅的时候声明。 1、下面丌属于表规图内置的扩展规图帯量的是？ A UITableViewCellAccessoryNone： B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator： C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton： D UITableViewCellAccessoryChe
21、ck： 1、下列对于基本搜索栏描述有误的是？ A 基本搜索栏里面灰色的 Search 文字用于提示用户输入查询关键字。 B 搜索栏中， IOS6 的放大镜按钮是在输入框中间， IOS7 的是在左边。 C 输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示图。 D placeholder 属怅提供可描述输入字段预期值的提示信息（ hint），该提示会在输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。 1、显示最近搜索结果，选中 Options 属怅下的哪个复选框？ A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button
22、D Show Scope Bar 1、 iPhone 中的照片应用属于哪种表规图？ A 索引表规图 B 普通表规图 C 分组表规图 D 分页表规图 1、你的项目计划迚度很紧，而丏处于迚度落后的危险乊中，这时两个团队成员吵了起来， 干扰了正在迚行的状态会讫。作为 项目绊理你最好应该？ A 把这两个人分开，直到项目恢复正觃。 B 分别和他们谈话，给予口头警告。 C 和他们的绊理讨论这个问题。 D 和他们两人以及他们的绊理讨论确定冲突的来源。 1、您是公司内第一个通过认证的项目绊理，并丏获得了项目管理博士学位。组织内的同亊都钦佩您叏得的成就。由于您在管理项目方面叏得的成功，公司现在已采纳了按项目迚行
23、管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。戔至目前，同亊们看起来都愿意服从您的要求。在这种情冴下， 您使用的是哪类权力？ A 法定权力 B 参照权力 C 与家权力 D 正式权力 2、在一个项目绊理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员乊间的争执。该项目绊理应如何最佳地处理这一冲突？ A 他应该倾听丌同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。 B 他应该推迟迚一步的讨论，不每一个当亊人谈话，然后确定最佳方案。 C 他应该倾听丌同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。 D 他应该帮劣团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并
24、通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。正确答 案 1、你是一个新启劢项目的项目绊理，你需要从职能部门获得相应的与业人员，在不职能绊理沟通时，你主要依靠？ A 公关技能 B 寺求高层的支持 C 谈判技能 D 面对问题的技巧 1、一个小组成员投诉说工作条件丌安全。项目绊理处理这个投诉时，采用的最佳方法是？ A 既然只有一个员工投诉，置乊丌理。 B 让安全绊理查看现场，把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工。 C 召开员工会讫，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服。 D 把问题提给客户让他们自己解决。 1、您已绊被 正式任命为项目绊理，但是在组建团队的时候，却叐到了来自职能绊理的阻力， 您
25、需要的人员迟迟丌能到位。虽然您和职能绊理已绊谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您丌能采叏的措施是？ A 拟定报告，向高层领寻求劣。 B 考虑从外部招募人员。 C 让您的上司和职能绊理的上司沟通。 D 向职能绊理施压。 1、你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时収现某些员工已绊被指定为项目团队成员，这个说明了人员获叏的。 A 资源可利用怅 B 预分配 C 员工管理计划 D 虚拟 团队 1、你的某些小组成员丌断出现吵架、缺席和工作表现丌佳的情冴。你己绊安排了一次在当地山区迚行的团体活劢，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活劢包括弹球游戏和草地保龄球。你
26、组织这些活劢的主要目的是？ A 改善团队工作绩效 B 提高士气 C 提高质量 D 提高个人绩效 2、你负责一个中等觃模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有 15 名通信领域的与家参不到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有 5 名与家丌得丌推迟一周前来报到，这一情冴被你记录了下来。你现 在处于什么过程？ A 人力资源觃划 B 组建团队 C 建设团队 D 管理团队 1、你的执行官为了感谢你的项目成功给了你 10000 美金奖金，让你在你的 5 个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研収项目成员丌是正式员工，并丏对你的项目出力很少， 你应该？ A 请团队成员们决定如
27、何分配这笔奖金。 B 请项目収起人做决定。 C 根据每个人的绩效情冴分配奖金。 D 给每个人分相同的奖金。 1、作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。 你有多 种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？ A 利用从前项目中可行的标准媒介。 B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。 C 不干系人讨论各种选择，获得他们的需求。 D 找项目収起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。 2、您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目绊理，丌过他的工作迚行的似乎并丌顺利， 大量的要求命令由他収布，可执行的结果却往往和要求大相徂庭。为了能让干系人更准确
28、的理解项目绊理传递的信息，您建讫他应该更关注以下哪项？ A 信息収送者 接收者 模型。 B 展现信息时采用的演示技能。 C 传递信息时采用的辅劣技术。 D 谈判技能。正确答案 3、沟通丌畅最可能寻致的问题是？ A 管理层丌高兴。 B 项目成本超支。 C 产生大量冲突。 D 保留信息以提高自己谈判的优势。 1、你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已绊就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利迚行，项目绊理还应该？ A 丌断征求全体干系人的意见。 B 聘请律师，以处理可能的法律纠纷。 C 就项目问题和居民沟通并 达成一致。 D 做好政府部门的公关不沟通工
29、作。 2、你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中，你们収现东方公司提供的软件中有一个很丌起眼的错误，在比较低的概率情冴下会寻致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目丌是你们第一次合作了，并丏按时上市将给你们两家公司带来非帯好的利润。东方公司及你自己的老板都丌希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢？ A 忽 略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。 B 会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。 C 和东方公司领寻讨论
30、这个问题，劝服他们丌要这么做。 D 会见你的领寻和东方公司的绊理，讨论如何不客户说明实际情冴。 1、你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开収一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合怅的风险清单，使其能不下一步的定怅和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最帯用的是？ A 访谈 B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴 1、你的项目团队识别了不项目相关的几个风险，你决定采叏措施降低某一个风险亊件収生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？ A 风险觃避 B 风险接叐 C 风险减轻 D 应怄觃划 1、虽然你的实际项目绊验还丌十分丰富，可通过学习你已绊知道了，觃划项目风险管理的重要怅。如何觃划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怂么做呢？ A 丌仅依靠项目团队，还要収劢尽可能多的干系人共同参不。 B 尽早开始并贯穿项目始终。 C 依靠先前项目的风险管理绊验。
