JL-C002工程建设监理工作月报.doc

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资源描述

1、 JL C002 工程建设监理工作月报 第 期 年 月 日至 年 月 日 内容提要: 本月工程形象进度完成情况 工程签证情况 本月工程情况评述 本月监理工作小结 下月监理工作打算 总监理工程师(签字): 项目监理机构(公章): 日期: 四川省建设厅制工程名称 xxx 县安居苑工程 设计单位 xxx 县建筑设计室 建设单位 xxx 县城建局 承包单位 成都 xx 建筑公司 xxx 县建安公司 形象进度完成情况 计划完成 二期 E、 F、 H 栋主体完; 9 栋 2 层三期 9 栋 2 层主体完 实际完成 二期 E、 F 栋主体完, H 栋完成 5 层, 9 栋 2 层 9 栋完成 1 层 原因分

2、析 由于农忙施工人员减少 工程签证情况 例会纪要 专题报告 2 份 内容简要 施工图纸中不明确之处,写专题报告业主 本月第二周周五例会上要求施工单位做装饰样板间。经各方同意后方可 展开装饰施工 签 证 工程质量 2 份 内容简要 二期 E、 F 栋主 体结构验收,提出整改意见 通知、指示、指令 向承包单位发出的 1 份 内容简要 通知:农忙民工放假期间工地加强保卫、防火防盗工作 指令:一构造柱混凝土多处露筋必须返工重做 的各种报告 承包单位提出 2 份 内容简要 外墙面砖已到场,已做好样板墙,请建设、设计、监理到场确认 签 证 工程付款 1 份 内容简要 本月实际完成工程量符合质量要求 按合同

3、规定对施工单位月付款申请经核验,做相应调整予以认可,已报业主 四川省建设厅制本月监理工作小结: 一、 进度方面: H 栋、 C 栋比原计划滞后,其原因是施工劳动力不足。 二、 质量方面: E、 F 栋 主体经建设、施工、设计、监理各方共同检查,轴线标高、墙面平整度、水平灰缝灰浆饱满度、构造柱、圈梁几何尺寸均符合相应标准规范和施工图要求,核查混凝土强度试验报告、钢材复试报告、砂浆强度报告均符合设计要求,各种预埋正确,一构造柱返工重做达到合格。 E、 F 栋主体评为优良。 装饰样板已通过检查验收。 三、 投资方面:由于是集资房,个别住户资金不到位,拖欠施工单位部分工程款,故影响进度超付款金额。 四

4、、 存在问题:外脚手架连墙杆数量较少,不符合规范,必须增设,保证其安全 。电气安装线盒高度个别位置超差严重,应在施工中注意。 下月监理工作打算: 四川省建设厅制本月工程情况评述: 本工程情况谰述内容包括材料、设备、人员、机械进场情况、投资情况、质量情况、存在问题等。 四川省建设厅制 JL 一 C002 填写说明 一、本表适用于工程实体实施阶段监理项目部向业主、监理公司报告一个月监理工作简况。 二、填写要求: 本表应由总监理工程师组织填写。 1形象进度完成情况 ( 1)计划完成:指按合同规定,施工单位制定并经总监理工程师批准的进度计划,往往以横道图网络图形式出现; ( 2)实际完成:指经监理检查

5、符合质量要求,符合合同规定的实际完成量; ( 3)原因分析:从影响工程进度的人、料、机、法、环和资金等几方面进行分析。 2工程签证情况 ( 1)专题报告、例会:指监理工程师向有关方面写的报告(不包括被监理对象),按监理规划定期召开的协调会或专题会,应有会议记录或纪要; ( 2)工程质量签证:按监理程序包括对原材料、设备构配件、半成品、检验批、分项分部检查、隐蔽工程检查、竣工初验签 证等。不符合规定者可拒签。 ( 3)向施工单位发出的通知、指示、指令。 通知:包括一般性通知、指令性通知、紧急任务的通知、提前部署事项的预备通知。通知曲监理、建设、施工单位签署均可。 指示:用于部署、指导工作和阐明工

6、作原则、方法、步骤,比指令的命令性小,阐述成分多,但同样都有权威性。既可针对工作中的普遍性、全面性问题,也可针对某些特殊和局部问题,由总监理签署。 指令:是一种命令,具有强制性和权威性,要扼要说明发指令的缘由、依据、意义和目的,提出具体要求、措施和规定,要写得简明,做到既严肃又明晰。指令应由总监理 签署并注明日期。 ( 4)施工单位提出的各种报告。 包括施工单位申请监理工程师核验审批,确认的一切文件往来,如各种报验单、索赔申请、付款申请等。 ( 5)工程付款签证:必须是已完工程符合合同规定达到质量要求,方能对施工单位申请给予签证,不签证部分应说明原因。 付款不能超过施工形象进度,工程款不到位应及时提醒建设单位,以免发生索赔。 本月工程情况评述: 从材料、设备、人员、机械进场情况,投资情况,质量情况,存在问题等方面进行。 该评述为最终工程竣工时的评述积累素材,要实事求是,不可只讲优点不讲不足。 本月监理工 作小结: 应结合监理规范、监理规划和监理合同规定赋予监理项目部的责、权、利进行小结,具体工作要落实到二控、两管、一协调。 下月监理工作打算: 根据进度计划,下月所涉及的监理工作应有一个切合实际的策划,制定月工作计划的过程,要求要具体,有可操作性。

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