1、 LOGO .集团股份有限公司 组织管理手册 （沟通稿） 签发 ： 日期 ： Logo .集团股份 有限公司 组织管理手册 文件编号 CIFI-ZZSC 版本 /修订 A/0 第 2 页 共 50 页 .集团股份 有限公司管理体系文件 2 目 录 目 录 . 2 第一章 手册说明 . 4 一手册的基本内容 . 4 二手册发布 . 4 三手册的调整和修订 . 4 四手册的管理 . 4 第二章 .集团业务关系汇报图与部门通用职能 . 5 一、 集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图 . 5 二、 集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图 . 6 三、 部门通用职能 . 7 第三章 .集团总部组织架
2、构及各委员会、部门职责 . 9 一、集团总部组织架构图 . 9 二、集团总部岗位设置图 . 10 三、集团各委员会职能 . 11 四、集 团总部各部门职能 . 12 1.总裁办公室职能 . 12 2.人力资源部职能 . 14 3.业务拓展部职能 . 16 4.营销管理部职能 . 17 5.设计管理部职能 . 19 6.工程管理部职能 . 20 7.成本管理部职能 . 21 8.财务管理部职能 . 23 Logo .集团股份 有限公司 组织管理手册 文件编号 CIFI-ZZSC 版本 /修订 A/0 第 3 页 共 50 页 .集团股份 有限公司管理体系文件 3 9.法务审计部职能 . 25 第
3、四章 .集团事业部组织架构及各部门职责 . 26 一、 事业部组织架构图 . 26 二、 事业部岗位设置图 . 27 三、 事业部各部门职能 . 28 1行政人事部职能 . 28 2.开发配套部职能 . 30 3.营销部职能 . 31 4.设计部职能 . 32 5.工程部职能 . 33 6.项目部职能 . 34 7.成本部 . 36 8.财务部职能 . 37 9.客户服务部职能 . 38 第四章 .集团城市公司的组织架构及各部门职责 . 39 一、 城市公司组织架构图 . 39 二、 城市公司岗位设置图 . 40 三、 城市公司各部门职能 . 41 1行政人事部职能 . 41 2.开发配套部职
4、能 . 43 3.营销部职能 . 44 4.设计部职能 . 46 5.工程部职能 . 47 6.成本部 . 49 7.财务部职能 . 50 Logo .集团股份 有限公司 组织管理手册 文件编号 CIFI-ZZSC 版本 /修订 A/0 第 4 页 共 50 页 .集团股份 有限公司管理体系文件 4 第一章 手册说明 本手 册 用以 说 明 .集团股份有限公司（注：以下简称“ .集团”） 的组织关 系、部门职责等 ， 是公司 组织 管理的基本文件。 正文表述中，除非特别注明，“公司”代表“ .集团股份有限公司”（含 .集团总部及下属各公司），“集团”代表“ .集团总部”，“下属公司”代表“ .
5、集团下属各事业部和城市 公司”。 一手册的基本内容 .集团组织管理手册共包括三个部分的内容： （一）手册说明。 （二）业务汇报关系及通用职能：本部分主要阐述 .集团公司及各事业部、城市公司的业务汇报关系及各部门的通用职能。 （三）组织架构及职责：本部分主 要阐 述 .集团公司及各事业部、城市公司各自的组织架构及部门职能。 二手册发布 本手册经 .集团董事长批准后发布实施。 三手册的调整和修订 1.本手册是 .集团组织管理的基本文件 ,是公司组织结构建设必须遵循 的依据，也是公司组织结构发展的重要保障之一。 2.集团人力资源部应根据公司发展战略规划和组织内外部环境变化的要求，每年组织对公司组织结
6、构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。组织结构确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。 3.当战略、组织结构、部门设置、岗位设置、权责结构或业务流程发生变化时，应及时修订本手册，修订工作由人力资源部负责。 四手册的管理 组织管理手册的发布和更新由人力资源部负责，解释权归人力资源部。 .集团股份 有限公司 组织管理手册 文件编号 CIFI-ZZSC 版本 /修订 A/0 第 5 页 共 50 页 .集团股份 有限公司管理体系文件 5 第二章 .集团 业务关系汇报图 与部门通用职能 一、 集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图 集 团 经 营 领 导 班 子业务
7、拓展部财务管理部工程管理部设计管理部成本管理部营销管理部人力资源部总裁办公室项目部营销部成本部财务部开发配套部工程部行政人事部设计部集 团 公 司 职 能部 门事 业 部 职 能 部门客户服务部法务审计部 .集团股份 有限公司 组织管理手册 文件编号 CIFI-ZZSC 版本 /修订 A/0 第 6 页 共 50 页 .集团股份 有限公司管理体系文件 6 二、 集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图 集 团 经 营 领 导 班 子业务拓展部财务管理部工程管理部成本管理部营销管理部法务审计部总裁办公室营销部成本部财务部开发配套部工程部行政人事部设计部集 团 公 司 职 能部 门城 市 公 司
8、职 能部 门设计管理部人力资源部 .集团股份 有限公司 组织管理手册 文件编号 版本 /修订 A/0 第 7 页 共 50 页 .集团股份 有限公司管理体系文件 7 三、 部门 通用 职 能 1. 部门 建设 1) 根据公司战略，制定本部门发展 规划 ，并拟定相应计划，组织实施。 2) 根据部门发展 规划 进行部门组织建设。 3) 负责 收集 、 分析 、整理 行业内标杆企业本 专业 的 信息资料 。 2. 制度建设 1) 部门和本专业流程与相关管 理制度的建设和完善。 2) 负责培训 本部门员 工相关流程与制度，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。 3) 根据 业务发 展或当前突出的问题，
9、制定 创 新 课题， 不 断进 行部门 业务 与管理的 创 新。 3. 部门 计划管理 1) 根据公 司战 略 规 划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。 2) 参加计划调度会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。 4. 部门日常管理 1) 培训工作：本部门的培训、交流和总结。 2) 组织制定部门员工的月度重点工作任务， 辅导 、考核员工，并收集、上报要提供的 绩 效数据。 3) 配合财务部门做好部门预算工作。 4) 完成本部门职责、岗位说明书的修订、完善工作。 5) 完成本部门的人员编制上报，与人事部门共同做好招聘配置、人员离职等人事管理工作
10、。 6) 完成本 部门 各 类统计报 表的 编 制、 汇总 及上 报 工作。 7) 组织部门（或跨部门）会议或采用其他沟通方式以协商解决工作中出现的问题。 8) 负责 部门设施 、 设备 及 办 公用品的日常 维护 、管理工作。 5. 知 识 管理 1) 总结本 部门业务 工作 开 展 过 程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库。 2) 总结 本 部门先进 、科 学 的管理 经验 或方法供其它 部门学习 或分享。 3) 整理、管理部门文件档案工作。 6. 协作配合 1) 完成流程与制度规定的部门配合工作。 2) 在不影响本部门任务完成情况下，为相关部门提供支持与配合。 .集团股份 有限公司
11、 组织管理手册 文件编号 版本 /修订 A/0 第 8 页 共 50 页 .集团股份 有限公司管理体系文件 8 3) 完成领导交办的其它任务。 7. 总部职能部门的专业指导 1) 按管理层级与职责权限审核下属公司（事业部、城市公司）的重大专业管理制度。 2) 指导下属公司的专业管理，帮助解决专业管理中的重大问题。 3) 为下属公司提供专业支持服务。 .集团股份 有限公司 组织管理手册 文件编号 CIFI-ZZSC 版本 /修订 A/0 第 9 页 共 50 页 .集团股份 有限公司管理体系文件 9 第三章 .集团总部组织架构 及各委员会、部门职责 一、集团总部组织架构图 执 行 总 裁业务拓展
12、部财务管理部工程管理部设计管理部成本管理部营销管理部法务审计部人力资源部总裁办公室厦 门 永 升 实 业 有 限 公 司浙 江 旭 辉 置 业 有 限 公 司苏 州 旭 辉 置 业 有 限 公 司董 事 会合 肥 旭 辉 房 地 产 开 发 有限 公 司审 计 委 员 会副 总 裁股 东 大 会监 事 会董 事 会 秘 书财 务 总 监上 海 事 业 部北 京 事 业 部重 庆 事 业 部上 海 永 升 物 业长 沙 事 业 部福 州 事 业 部上 海 新 置 建 筑 工 程 有 限公 司总 裁薪 酬 与 考 核 委 员 会战 略 与 投 资 委 员 会.集团股份 有限公司 组织管理手册 文件
13、编号 CIFI-ZZSC 版本 /修订 A/0 第 10 页 共 50 页 .集团股份 有限公司管理体系文件 10 二、 集团总部岗位设置图 董 事 长总 裁项 目 拓 展 专 员 1 人总 裁 办 经 理 1 人招 聘 与 配 置 主管 1 人行 政 主 管 1 人I T 经 理1 人硬 件 工 程 师1 人软 件 工 程 师 1 人前 台 2 人人 力 资 源 部经 理 1 人培 训 与 开 发 主管 1 人薪 酬 与 人 事 主管 1 人司 机 N 人业 务 拓 展 部经 理 1 人市 场 调 研 专 员 1 人营 销 管 理 部经 理 1 人营 销 督 导3 人品 牌 策 划 主管 3
14、 人市 场 研 究 主管 1 人设 计 管 理 部 经理 1 人建 筑 设 计 师 ( N / 4 + Y / 2 ) 人结 构 设 计 师 1 人景 观 设 计 师 ( N / 5 + Y / 3 ) 人装 修 设 计 师 1 人工 程 管 理 部经 理 1 人土 建 主 管 1 人供 应 商 管 理主 管 1 人成 本 管 理 部经 理 1 人经 理 助 理1 人成 本 主 管（ N / 5 + Y / 3 ） 人安 装 造 价 师1 人财 务 管 理 部经 理 1 人综 合 会 计 主管 1 人会 计 2 人出 纳 1 人资 金 主 管 1 人法 务 审 计 部 经理 1 人审 计 主
15、管1 人法 务 主 管1 人集 团 经 营 领 导 班 子总 裁 秘 书1 人运 营 主 管1 人档 案 管 理 员1 人网 站 及 杂 志 编 辑3 人经 理 助 理 1 人绩 效 与 企 业 文化 主 管 1 人经 理 助 理1 人经 理 助 理1 人客 户 会 主 管 1 人室 内 设 计 师2 人经 理 助 理1 人经 理 助 理 1 人采 购 工 程 师（ N + Y ） / 6 人经 理 助 理 1 人资 金 专 员1 人经 理 助 理1 人法 务 专 员1 人注 : 1 、 上 述 岗 位 的 调 整 是 基 于 部 门 职 责 的 调 整 进 行 的 ；2 、 N = 成 熟
16、度 高 的 下 属 企 业 操 作 的 项 目 数 量 ； Y = 成 熟 度 较 低 的 下 属 企 业 操 作 的 项 目 数 量 ；3 、 尽 量 保 持 集 团 、 事 业 部 和 城 市 公 司 岗 位 名 称 统 一 的 原 则 ；4 、 在 总 裁 办 未 完 善 战 略 与 运 营 职 能 之 前 ， 由 集 团 人 力 资 源 部 负 责 公 司 制 度 流 程 建 设 ， 工 程 管 理 部 负 责 计 划 的 管 理 工 作 ；5 、 集 团 设 计 管 理 部 的 专 业 人 员 可 与 工 程 管 理 部 共 用 ；6 、 各 部 门 经 理 助 理 主 要 考 虑 集 团 总 体 人 员 储 备 ， 不 是 必 须 人 员 ；7 、 以 上 岗 位 设 置 未 包 含 部 门 助 理 （ 部 门 秘 书 ） 。设 备 工 程 师1 人弱 电 工 程 师1 人运 营 专 员1 人客 服 主 管1 人战 略 主 管1 人经 理 助 理 1 人产 品 研 发 人 员2 - 3 人
