1、代维交接方案 一、 交接原则 为了顺利完成基站移交工作平稳过渡，减少交接期对基站维护造成的影响，提高交接效率，特制定本交接 方案 。基站交接是指 铁塔公司 、新代维公司在原有代维公司协助下，将现网在运行站点按一定要求移交给新的代维公司进行代维的过程。交接三方（铁塔公司管理方、移交代维人员、接收代维方）严格按照交接要求进行新站交接。 平稳代维工作交接重点事项如下： 1 业主 业主关系良好 2 房屋 房屋无破损 3 护网 护网无破损 4 资产 资产与清单匹配 5 动环、门禁 动环、门禁系统正常 6 电表数 至少 2 个月的电表数据 7 避雷器 工作正常 8 开关电源 二次下电设置准确 9 蓄电池
2、提供近期的放电数据 10 空调 运行正常 11 消防系统 运行正常 12 接地 运行正常 效果：平稳过渡，不因代维单位变化而导致网络质量下降 二、 移交 准备 1、 提前了解、制定预案 提前了解大概维护量、原代维单位（客户）的维护工器具配备情况、原代维单位（客户）人员基本情况、客户方对口负责人以及客户对代维单位的维护力量要求等，根据以上情况制定交接预案，拟定维护架构，形成初步的代维导入方案，确保交接工作的顺利进行并实现维护工作的平稳过渡。 2、 合理调配人员、物资 调配管理人才和技术骨干，为交接工作的顺利进行提供基本保障。 对内部闲置的维护工具和建站物资进行合理调配。 对抢修器具和车辆进行调配
3、，合理使用现有资源。 根据实际需求对原单位人员和工器具进行选择性接收。 根据初步的导入方案对人员和 工器具、仪表和建站物资进行增补。 3、 精密组织、明确分工 成立代维工作交接小组，根据人员到位情况及前期掌握情况对小组各个成员进行合理分工。交接小组成员主要包括：小 组长、客户及原单位沟通协调人员、台帐资料交接人员、基站交接人员 、后勤保障人员等，确保分工明确、各司其职。 通过交接前的准备工作，了解维护基本情况、制定交接预案、明确交接期间的人员分工，完成建站工作、实现人财物的合理调配和原单位人员的接收，为后期的交接工作和维护工作提供有力保障。 三、 人员配置交接 按照交接计划，基站交接配置 10
4、 车 20 人，室分 交接配置 5 车 5 人，由于交接及维护同步进行，配备 15 辆车 25 人进行同步维护。 交接工具仪表配置一览 设备名称 数量 用途 备注 车辆 30 基站交接 10 辆，室分交接 5 辆，维护 15 辆 笔记本电脑 34 交接用机 15 台，维护用机 15 台，资料整理及录入 4 台 办公电脑 4 后台人员汇总数据用 打印机 2 打印交接表格，报表 等 数码相机 30 每队一台，交接及维 护用 GPS 30 每队一台，交接及维 护用 数字万用表 30 每队一台，交接及维 护用 交直流钳表 15 基站交接用 地阻仪及附件 10 基站交接用 红外线测温仪 10 基站交接用 四、 基础及物业资料交接 1、 站址基础信息资料 2、 资源资产信息 3、 隐患资料 4、 物业信息
