1、 供应商管理考核制度 第 1 章总则 第 1条目的 为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。 第 2条权责部门 1 商品中心 负责本制度的制定、修改、废止起草工作。 2总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。 第 2章考核组织与实施 第 3条工作程序 1采购部对现有供应商采用 “ 供应商调查表 ” 的形式，对其进行调查，以了解供方质量保证 能力，并将其作为评定的依据。 2采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评价。 3在评价的基础上选择合格供应商，并报总经理审批。 4定期根据供应商的业绩进行评价。 第 4条考核周期 对供应商的考核分为月度考核和年
2、度考核。月度考核于下月 日前完成，年度考核于下年度 1 月 _日前完成。 第 3 章考核内容 第 5条考核内容 1供应商月度考核项目及权重如下（满分 100 分） (1)品质评价（ 40 分）：采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行评分。 (2)交期评价（ 25 分）：考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。 (3)价格评价（ 15 分）：是对供应商提供的产品价格状况进行评估。 (4)服务评价（ 15 分）： 对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。 (5)其他评价（ 5 分）：包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。 2月度考核表详见附表 1。 第 6条月度考核
3、由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进行考 采购部经理进行审批。 第 7 条年度考核计分标准 年度考核得分 =月度考核平均得分 70%+ 年终考核得分 30% 第 4章考核结果应用 第 8 条考核等级确定 根据月度和年度考核绩效标准，将供应商分为 A类、 B类、 C 类、 D 类、 E类五类。 供应商分类 标准 等级划分 A类 B类 C类 D类 E类 考核得分 90分及以上 80 89分 70 79分 60 69分 60分以下 第 9条供应商考核应用 l A 类厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验等优惠奖励。 2 B 类厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。 3 C
4、类厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要的辅导。 4 D 类厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导， 个月内未能达到 C 类以上者， 予以 淘汰。 5 E 类厂商 为不合格厂商，予以淘汰。 6被淘汰厂商如欲再向本公供货，需再经过供应商调查评估。 第 5章所需表格 附表 1供应商月度考核表 供应商编号： 考 核周期： 考核项目 权重 考核指标 考核说明 绩优 目标 考核 结果 考核 得分 退货率 供应商被退货批次 /该供应商总交货次数 100% 0 品质 40% 物料抽检合格率 抽检不良总数 /抽检样品总 数 100% 100% 评价 物料在线合格率 物料在线生产时发现的不良数 /供应商
5、交货总数 100% 100% 交货及时率 及时交货次数 /交货总次数 100% 100% 交期 交货差错率 交货出错次 / 交货总次数 100% O 评价 25% 交货破损率 期内交货破损数 /期内交货总数 100% _ % 总供货满足率 考核期内实际完成供 货量 /期内应当完成供货 总量 100% 100% 价格 评价 15% 1根据市场最高价、最低价、平均价自行确定一标准价格（会计成本），此标准价格为 _分 2价格高出标准价格 _个百分点，减 _分；价格低于标准价格 _ 个百分点，加 _分，以此类推 服务 15% 配合度 1品质异常时本公司要求采取的纠正和预防措施，未整改执行，致使相同缺陷再次出现，每次减 _分 2本公司生产计划提前，未很好配合，减 _ _分 其他 5% 技术支持 是否为公司提供及时的技术支持 附表 2 供应商考核年度汇总表 编号： 日期： 供应商名称 各项考核分数 评分等级 品质等级 交期等级 价格等级 服务等级 其他 经理签字： 日期：
