1、 1 目录 第一章 工程概况 . 2 1.1 工程概况 . 2 1.2 重难点分析及对策 . 2 1.3 编制依据 . 2 第二章 施工管理与人员配置 . 3 2.1 施工管理组织机构及说明 . 3 2.2 项目经理部 . 4 2.3 进度、质量、安全文明施工目标 . 7 第三章 施工组织及进度计划 . 7 3.1 施工组织总述 . 7 3.2 进度计划及说明 . 8 3.3 与总进度计划的关系 . 8 3.4 材料封样与样板计划 . 8 第四章 施工准备与主要资源配置计划 . 9 4.1 施工准备计划 . 9 4.2 劳动力资源配置计划及保证措施 . 9 4.3 施工机械与施工机具配置计划及
2、保证措施 . 9 4.4 材料与设备采购计划及保证措施 . 10 4.5 主要周转材料计划及保证措施 . 10 第五章 施工技术与施工工艺 . 10 5.1 施工技术与施工重难点分析 . 10 5.2 施工技术与施工工艺 . 11 5.3 新技术、新工艺、新材料、新设备应用 . 12 第六章施工质量与验收 . 12 6.1 进场主要材料与设备验收标准 . 12 6.2 施工技术与施工工艺质量控制要点和验收指标 . 12 6.3 质量通病及防治措施 . 12 6.4 成品保护方案 . 13 第七章 安全文明绿色施工及合理化建议 . 13 7.1 安全文明施工 . 13 7.2 绿色环保施工 .
3、14 7.3 应急预案 . 14 7.4 施工合理化建议和降低成本措施 . 16 第八章 附件资料 . 18 8.1 相关典型图纸及效果图 . 18 8.2 计算书 . 18 8.3 深化设计图纸和典型深化设计图纸 . 18 2 第一章 工程概况 1.1 工程概况 无锡万达文化旅游城 B2-1 地块位于无锡市滨湖区太湖新城，基地西临长广溪湿地公园，东邻蠡湖大道，北侧为 B1 地块。项目由 13 栋 6 层多层住宅 （ 局部 7 层 ） 、 2 栋 1 层沿街商业及一座整体一层地下车库组成 ， 总建筑面积 约为 81797.39m2，其中地上 46485.83m2，地下 35311.56m2。
4、工程名称： XDG-2014-42 号地块开发建设项目 B2-1 施工工程 工程位置：位于无锡市滨湖区蠡湖大道以西、南湖中路以北 建设单位：无锡万达城投资有限公司 设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司 勘察单位：无锡市民用建筑设计院有限公司 监理单位：安徽省建设监理有限公司 施工单位：中建八局第三建设有限公司 1.2 重难点分析及对策 1）重难点分析 预留洞尺寸偏差较大，对入户门安装带来不便 。 施工方法及成品保护措施不当，作业人 员不按规定操作会降低 入户门 性能，影响正常使用。 2）对策 预留洞口尺寸按设计要求预留准确 ， 以尺量检查为准。各层 门 洞口中心上下对齐，同时应做到洞口方正
5、，用经纬仪或吊线检查 。 按施工工艺正确施工，做好成品保护及平时的使用保养，防止外力冲击，不得悬挂重物，致使入户门变形。使用时要轻开轻关，延长其使用寿命。 1.3 编制依据 1）无锡万达 B2-1 地块设计图纸及万达规定 2）国家现行有关技术标准、施工验收规范，工程检验及评定标准 3）无锡万达 B2-1 地块施工组织设计 4）建筑门窗扇开关方向和开关面的标志符号（ GB5825-86） 3 5）建筑门窗洞口尺寸系列（ GB-T5824-2008） 6）建筑门窗术语（ GB/T 5823-2008） 7）防盗安全门通用技术条件（ GB17656-2007） 8）建筑工程施工质量验收统一标准（ G
6、B50300-2013） 9）建筑装饰装修工程质量验收规范（ GB50210-2001） 第二章 施工管理与人员配置 2.1 施工管理组织机构及说明 公司在施工现场设立项目经理部， 成立“六部一室”， 由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部，项目经理部同时接受公司主管部门的指 导、监督、检查和考核。上述配置要素，采取项目经理直线管理方式， 代表单位履行建设合同相关义务，对工程施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。 4 2.2 项目经理部 1）岗位设置及职责 部门名称 职 责 施工计划 管理部 1 具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作； 2 负责与设计、检测
7、、监测单位的协调管理工作； 3 负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作； 4 负责施工计划的管理工作； 5 完成项目经理交办的各项工作。 技术质量 管理部 1 在总 工程师的领导下，对本工程的技术管理负责； 2 负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底； 3 审核、指导各技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量； 4 负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案； 5 积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行； 6 负
8、责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、 监督方案的落实工作。 7 对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等； 8 建立有各专业发包人发包的其他单位参加的质量保证体系和管理网络； 9 定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量； 10 针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程； 11 负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理； 12 负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。 安全环境 管理部 1 对工程安全生 产、文明施工 、环境保护、 消
9、防 保卫工作 负责； 2 制定本工程安全文明施工、环境保护、 消防 保卫工作目标、计划和管理措施； 3 建立安全 文明施工、环境保护、 消防 保卫工作管理体系和保证体系，形成 管理网络； 4 组织开展 安全 文明施工、环境保护、 消防 保卫工作的竞赛评比活动； 5 组织安全生产、文明施工、环境保护及 消防 保卫的定期检查； 6 对工程施工过程中出现的 安全 、文明施工、环境保护及 消防 保卫问题发出整改指令，并督促整改。 7 负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门 ； 8 参加安全事故的 调查 处理 。 9 组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。 物资设备 管理部 1
10、 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作； 2 负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位； 3 负责工程机械配备、使用及维护保养； 4 保证周转工具的供应、运输与保管。 5 机电工程 管理部 1 严格执行机电管理制度负责项目部的机电管理工作； 2 负责用于工程的机械设备管理工作保证设备处于良好状态； 3 负责项目供、配变电系统的管理满足施工生产需要 ； 4 负责各种设 备的运行，调配和维修保养，建立设备资产管理制度并使之落实； 5 每天坚持深入现场检查，掌握第一手资料现场指导工作； 6 管理项目的水、暖气、煤气、电气安装、强弱电、通风和空调、电梯、工业设备
11、安装等工程的施工、技术及经济管理工作； 7 协调安装与各专业的施工配合，确保工程施工进度的顺利实现； 8 负责施工过程中机电专业各种原始记录的积累工作，保证各种记录、资料的准确性，完整性和可追溯性； 9 负责现场临水、临电的各项管理工作。 商务合约 管理部 1 认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关 人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施； 2 协助业主编制招投标计划、制定物资设备招投标文件，及时签定分包和物资设备合同； 3 就合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确各自的权利和义务，必要时，进行书面交底； 4 参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向
12、专业队伍交底； 5 对合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况； 6 负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全 ； 7 及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据； 8 加强对专业队伍的预结算管理，为业主及时办理结算提供依据； 9 牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作； 10 做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。 综合管理 办公室 1 全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的
13、宣传工作。 2 领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。 3 按公司文件、控制程序实施文件资料控 制。 4 建立培训与考核记录、各专业队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。 5 负责外来文函收交接及保管工作。 6 负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工 CI 形象达标工作及环境保护。 7 现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。 2）岗位配置人员信息 职务 姓名 专业 年龄 学历 职称 工作年限 工作经历 项目经理 唐 炜 土木工32 本科 工程师 9 年 2007 年 -至今：
14、在兴化万源 商贸城项目担任施工员、区段长；南京南站项目，驻北京设计院深化设计；苏州凤凰国际书城项目，技术主管、钢结构主管 ；常州天合光能水厂项目，6 程 项目负责人；张家港康得新厂房项目，钢结构负责人；无锡万达 B1 项目， B 区执行经理 技术总工 李常军 土木工程 40 本科 高级工程师 17 2000 年 -至今：在安徽公司格力电器（合肥）钣金车间、 C1成品库工程，担任土建施工员；在安徽公司淮南市市级机关办公楼工程，担任施工员、区段长。在安徽公司芜湖镜湖万达广场一期、二期工程，担任技术主管、副总工， 苏州凤凰国际书城项目，无锡云蝠 大厦担任项目经理。 生产经理 韩 飞 土木工程 30
15、本科 工程师 8 2008 年 -至今：在徐州公司美术馆项目，担任土建施工员。徐州润和园项目，担任土建区段长；泰州万源公寓项目、锦绣龙湾项目，担任土建区段长。 无锡万达 B1 区项目，担任生产经理。 质量 总监 叶勇 土木工程 32 专科 助理工程师 9 2007 年 -至今，在苏南公司 兴化万源商贸城、苏州凤凰国际书城项、常州天合光能水厂项目 ,一直从事 质量工作。 施工员 孙贤月 土木工程 25 本科 助理工程师 2 2014 年 -至 今，在无锡万达文化旅游城项目，担任质量员、技术员、施工员 质量员 曹哲 土木工程 31 本科 助理工程师 8 安徽公司格力电器（合肥）钣金车间、淮南市市级
16、机关办公楼工程、芜湖镜湖万达广场一期、二期工程，担任区段长 安全总监 张国庆 土木工程 44 本科 工程师 20 1997 年 -至今，在南京金陵饭店，担任安全员； 在兴化万源商贸城项目担任 安全 员；南京南站项目， 担任安全主管； 苏州凤凰国际书城项目， 担任安全 主管 ； 常州天合光能水厂项目， 担任安全总监 ；张家港康得新厂房项目， 担任安全总监 ；苏州体育中心，担任安全 总监； 无锡万达 二期 项目， 担任安全总监 合约经理 施亚龙 土木工程 30 本科 工程师 6 2008 年 -至今， 安徽 芜湖万达二期 ，担任 预算 员 ， 合约主管 ；无锡万达一期 ，担任 合约经理 ； 无锡万
17、达二期，担任合约经理 机电经理 于广明 机电工程 38 本科 工程师 15 2002 年 -至今， 兴化万源商贸城项目担任施工员；南京南站项目， 担任区段长 ；苏州凤凰国际书城项目， 担任 技术主管；苏州圆融广场 ， 担任机电经理 ； 无锡万达二期，担任机电经理 7 材料员 李泉月 土木工程 25 本科 助理经济师 3 2013 年 -至今，在马鞍山万 达项目项目，无锡万达文化旅游城 B1 地块，担任材料员 安全员 王汉 土木工程 27 本科 助理工程师 4 2012 年 7 月 -至今，就职于无锡万达文化旅游城 2.3 进度、质量、安全文明施工目标 1）进度目标 保证连续施工 ， 满足合同要
18、求 。 2）质量目标 合格 。 3）安全目标 施工期间，无重大险情发生，无工伤事故，无机械设备事故，无火灾事故，无场内车辆伤害事故。 4）文明施工目标 江苏省文明工地 。 第三章 施工组织及进度计划 3.1 施工组织总述 1、施工技术系统管理 施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场 施工的前列。施工技术的各个环节应有机地结合在一起，有预见地提出解决、处理施工中可能出现的各种难题，引进或改进有利于工程质量、安全、进度、效益的各种新技术或施工工。 2、施工组织策划建立、健全现场项目经理部的各种业务职能，并和建设单位，公司的有关职能部门配合起来，形成一条迅速反馈信息，解决、处理问题的通道，理顺建设
19、单位、政府各种管理制度和办法，赏罚分明，有效保证现场施工的正常运转。 3、现场施工策划 1）有效组织流水作业施工，缩短施工工期，防止不合理的穿插和对此施工成果的破坏（以节省成8 品保护的费用）。 2）统一制定施工计划，提交现场协调会讨论通过，并组织实施。 4、工期实施管理措施 采用总计划进度与现场实施相结合，对工序的搭接进行研究。实行工期“立体管理”并在实施中不断调整各工序作业时间。 5、施工班组的划分及主要施工顺序 施工班组：分别按排两个班组，对 11#-17#、 18#-23#楼进行施工。 施工顺序：根据此项的特点，进场后组织人员对 11#-17#、 18#-23#楼进行施工，按照本方案及
20、有关规定执行，确保工程顺利进行。 3.2 进度计划及说明 本工程我公司在安排总进度计划时，充分考虑了工 程特点和以往的施工经验及本公司的实力，在施工中合理安排施工程序，编制科学、合理、周密的施工计划。 入户门安装 进度计划表 3.3 与总进度计划的关系 入户门是室内装饰装修的关 键工序， 必须确保入户门安装质量，才能确保验收，按期交工。 3.4 材料封样与样板计划 材料封样：门扇门框、五金件、填缝材料 样板计划： 2017.8.10-2017.8.15 序号 工作内容 工期 （ d） 开始时间 结束时间 2017.8 5 5 5 5 5 5 1 总工期 20 2017.8.10 2017.8.
21、30 2 11#-17# 15 2017.8.10 2017.8.25 3 18#-23# 10 2017.8.20 2017.8.30 9 第四章 施工准备与主要资源配置计划 4.1 施工准备计划 4.1.1 施工准备 （ 1）施工前准备属于工程前期工作，准备工作的好坏，是否充分对工程施工有很大的影响。 （ 2）了解工程概况：熟悉施工用电源、水源、垂直运输等情况。 （ 3）技术资料准备：准备完整的设计施工图，对图纸要充分熟悉，除此之外还要准备各种技术标准、规范、各种记录、检验表格 等； （ 4）施工用机具准备：对所需的机具提出领用计划（具体到型号、数量、供应时间等），交仓库、采购部门，提前准
22、备或采购，保证施工时所需设备全部到位。 （ 5）材料准备：根据图纸及工程进度要求，做出详细的材料采购计划计划，提前材料及配件的生产厂家进行定货落实，按采购计划要求分批进场。 （ 6）临时设施：根据工程的材料及人员情况，在现场设立临时办公、生活、仓库，施工人员的临时住所，落实施工及生活用水电。 4.1.2 材料准备 门框门扇、膨胀螺栓、 填缝材料、水泥、砂 等 4.2 劳动力资源配置计划及保证措施 1）劳动力 资源配置计划 根据本工程的实际情况， 涂料 施工选择高素质的施工作业队伍及有经验的专业工种人员，施工前进行入场教育。 涂料 必须进行专业培训，熟练掌握相关施工工艺和操作方法。现场每 个班组
23、配备 一名 管理人员 ， 各班组配备 6 人施工专业人员 ， 后期根据进度 调整 。 2）保证措施 （ 1）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 （ 2）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。 （ 3）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。 4.3 施工机械 与施工机具配置计划及保证措施 主要机具包括：电钻、电锤 、锤子、钳子、螺丝刀、扳手、小线、木楔、水平尺、钢卷尺、塞尺、10 线坠 等。 施工用劳防用品，安全帽、手套、眼镜等准备齐全。 2）保证措施 提前购买，确保正常施工 4.4 材料与
24、设备采购计划及保证措施 1）计划 根据施工现场施工需要，组织材料进场和施工人员进场。材料后就分类挂牌存放。入户门采用塑料薄膜袋包装，防潮防雨，包装袋不得破损，应在干燥通风的库房里贮存，并按品种、规格分别堆放，避免重压；根据现场实际进度，分批进场 2）保证措施 提前策划，做好招投标工作， 与供货单位确定进场时间 4.5 主要周转材料计划及保证措施 无 第五章 施工技术与施工工艺 5.1 施工技术与施工重难点分析 本工程进户门采用预留洞口法安装。这是用一种专门制作的铁制连接件将门框与墙体相连接，是我国目前运用较多的一种方法。其优点是比较经济，且基本上可以保证进户门的稳定性。连接件法的做法是先将进户门放入门洞内，找平对中后用木楔临时固定，然后用膨胀螺栓将门框固定在墙上。 1） 进户门的品种、规格、型号、尺寸、开启方向（门扇开启方向应与疏散方向应一致）、安装位置等是否与实际要求相符；五金配件的型号、规 格、数量应符合设计要求，五金配件安装应牢固，安装位置应正确，功能应满足使用要求。 2） 进户门表面应洁净、平整、光滑、色泽一致，无锈蚀；无大面积划痕、碰伤；漆膜或保护层应连接。 3） 门扇必须安装牢固，并应开关灵活、关闭严密，无倒翘。 4） 门框与洞口连接件（膨胀螺栓）应做防腐处理（采用镀锌处理）。
