1、施工组织设计 何杭路匝道工程江苏华一建设有限公司 1第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明本工程为苏州相城区望亭镇何家角村经济合作社何杭路（匝道）工程，施工阶段设计图已完成，前期的施工准备工作已经就绪。我公司从施工方案、人员设置、机械设备、材料供应和工程服务等方面全力诚意投标，信心十足。如果中标，我们将会以雄厚的企业实力为依托、为后盾，优质高速地完成本次招标工程的施工，交出让业主满意的精品。在本工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按招标文件的合同控制工期进行合理安排部署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家优良标准。同时在施工中
2、，我公司将从业主利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。在施工中本公司要开展“增效节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制、增效益、少花钱、多办事、办实事，将业主的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分区、分段、分项工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低
3、成本、推广新技术等诸多因素，尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。第二节 编制依据1、 城市道路施工规范2、 公路沥青施工技术规范3、 公路路面基层施工技术规范4、 土工合成材料应用技术规范5、 设计图纸。6、 国家现行施工验收规范、标准和有关施工规定。7、 根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。施工组织设计 何杭路匝道工程江苏华一建设有限公司 28、 本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。9、 其他资料。第三节 本次承包工程的施工总目标1、 工程质量：质量达到合格标准，保证资料齐全完备。2、 工程进度：按施工合同工期完成，并保质保量按
4、期交工。3、 安全生产：防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标。4、 文明施工：创造文明安全工地，通过做好现场规划管理，使场容场貌达到一流水平。5、 降低成本：通过优化方案，使本工程总体投入最少，通过成本划分、分析、控制管理，使本工程最大限度合理用工、用料，进而达到有效控制施工成本目的，把管理效益通过投标回报社会。第四节 本次承包工程的范围本工程范围为：何杭路（匝道）K0+000-K0+408.34。第二章 工 程 概 况第一节 工程概况本工程为苏州相城区望亭镇何家角村经济合作社何杭路（匝道）工程，本工程道路的改造线长 408.34 米，道路由两上弯道加两段直线段构成。本段道路现状为双向机非
5、混合车道，路幅总宽为 8.5-9 米，道路现状沥青砼路面，破损严重。有积水、车辙、坑洼等病害，尤其弯道处特别严重。道路两侧均为厂房，和堆料场，沿线交通均为拉料重车通行。为此我公司着重考虑针对本工程的特点制定的施工方案。第三章 施工部署第一节 施工准备1、 技术准备技术工作直接关系到工程质量的好坏，在施工过程中我们将着重抓好技术方面的工作。技术准备工作主要是：（1） 组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制详细施工组织设计 何杭路匝道工程江苏华一建设有限公司 3的实施方案、在施工审定的基础上，技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详
6、细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工。（2） 认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理进行图纸会审，做好图纸会审记录，做为施工依据。（3） 培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工程施工人员需经培训考核合格后方可上岗。（4） 按施工平面布置图搭设临时设施，做好场内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。（5） 加强材料检验，及时提供材料合格证试验报告和砼配合比。（6） 各专业向土建提供其专业施工进度计划，再根据工程总进度计划进行协调，各专业根据协调后的计划进行施工，紧密配合，做到互不影响，以确保总工期的实现。（7
7、） 进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。2、 施工机械准备（1）为保证工程按期完工，各分项工程顺利进行，我们将配备一套齐全的施工设备，使各分项工程能独立地进行施工。经过系统计算分析并考虑留有充分备用后，我们计划了需要的施工机具种类与数量，具体情况详见主要施工机具表。根据该计划，现已完成了设备准备及维护，所有机械均处于待命状态。（2）根据施工组织设计中确定的施工方法，施工机具配备的要求以及施工进度安排，编制施工机具需要用量计划，详见工程投入的施工机械设备表。3、 物质条件准备由于施工材料的供应及时与否对于工程施工进度非常重要，我们将在施工过程中根据施工进度安排组织好材料的进场与检验工
8、作（其中包括进场前的样品等送检）4、 主要生活设备准备（1）施工用地情况详见施工临时设施布置图。（2）为了搞好工地的文明施工，同时也节约部分临时设施费用，在本工地计划建临时用房作为临时宿舍，供施工人员休息。5、 主要生产设施准备（1）施工通讯：向公司申请配备手机 4 部，作为办公用电话。施工组织设计 何杭路匝道工程江苏华一建设有限公司 4（2）场地硬化：办公区、生活区、生产区宿舍、监理房、食堂等位于回填土上的均进行场地硬化，不露土。6、 防雨、防汛和消防准备施工期间，要注意做好雨季施工和防汛的准备工作。（1）注砼时突遇大雨，应在大雨来临前搭好防雨棚，防雨水冲刷砼。雷雨到来之前要及时使作业人员撤
9、离到安全区，注意保护好电源设备，并作好设备、机具的防雨工作。（2） 备足够的潜水泵，及时排除基坑的积水。（3）台风季节要特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备，台风到来之前，应对办公房、宿舍、脚手架及未装好的钢筋模板进行临时加固，堆放在楼面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内。基坑内的机械设备移至地面，以防水淹。台风过后要立即 对边坡模板、特别是脚手架、电源线路进行检查，经现场负责人同意方可复工。（4）做好防火工作也是施工现场应十分注意的问题，在地面临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲及消防水源接口阀门及消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消
10、防专用，任何人不得以任何借口挪作他用。第二节 平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。（1）成立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图。设备、劳动力调配图、气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。（2）施工现场的水准点轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。（3）砂石等其他材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格
11、控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故的发生。（4）在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪音等环保施工组织设计 何杭路匝道工程江苏华一建设有限公司 5工作，布置必要的污水处理设施。（5）所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。（6）对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落实。第四章 施 工 组 织 管 理第一节 施工组织管理机构本公司将根据本项目工程交通通行难、施工进度难度较大、质量与工期要求也较高，特别是各专业工种同时施工，需要较强的综合管理控制能力等特点，
12、组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司能挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术和管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都给予最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。1、公司将选派优秀的人员作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。并选派一名总工程师作为项目总工，对工程施工中重大技术问题进行把关。2、下设技术负责人、负责施工管理。在项目经理领导下开展工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。3、项目经理部职能部门，分述如下：1）工
13、程技术部：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。2）质量部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。3）试验检测部：从事施工测量、放线及试验工作，由测量、试验工程师负责。4）安全部：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。5）材料设备部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。6）计划财务部：负责财务及成本核算工作，由会计师主管。7）生活部：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。施工组织设计 何杭路匝道工程江
14、苏华一建设有限公司 64、项目经理部由项目经理亲自带领材料部、工程技术部、核算财务部、定额预算部，重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。5、项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的项目法实施模式，项目经理部对工程实施过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。6、施工全过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时
15、，力争提前完成。第二节 劳动力需求计划在本工程中，计划成立以下专业施工队：1）道路施工队：负责路基路面工程施工。2）机械施工队：负责沟槽开挖、运土的工程施工。根据本工程的实际情况，在不同的施工阶段组织不同的作业班组进场施工，根据阶段工程量的多少组织多少班组同时进场施工。第五章 施工进度计划第一节 施工进度计划编制依据1）招标文件要求的各分项工程的开竣工日期2）主体工程施工方案3）劳动力及机械设备的供应情况4）设计图纸及有关水文、地质、气象和其他技术经济资料第二节 进度计划的编制原则根据招标文件的工期要求，结合施工区的自然条件、施工特点、施工机械设备等因素，科学合理地制定施工进度计划，排出最合理
16、的工期，并严格以此施工组织设计 何杭路匝道工程江苏华一建设有限公司 7控制各阶段的施工进度，组织均衡施工，避免人为地造成施工进度缓慢和高峰期过度集中。各项施工程序前后兼顾，处理好施工准备工作与主体工程、主体工程与各单项工程、临时工程与永久工程的关系，做到衔接合理，干扰少，施工均衡。另外，本工程任务量大，施工期紧，技术性强，质量要求高，施工中我们尽可能地保持均衡生产，同时还要满足施工进度计划的综合要求。第三节 工 期 目 标严格执行招标文件要求的工期，组建高素质高水平的施工队伍，投入先进的机械设备，加大组织领导力度，科学优秀的编制好施工组织设计，详细编制月份工程进度计划和施工步骤、工艺流程、技术
17、措施。加强现场施工管理，做到安全施工、文明生产，强化全员“质量第一”的质量意识，以质量求效益、保进度、树形象、求生存。招标文件要求的工期为：90 天。第四节 各分项工程进度计划本工程工期任务重，工程进度计划要统筹安排，流水施工交叉作业。在这项工程施工中，工程进度计划详见施工进度计划表。第六章 施工工艺及主要施工方法一、施工流程图各种施工流程如下：施工准备道路封闭原路面路基开挖废料外运路基整理回填过路管道基槽开挖做过路管回填基层施工沥青路面施工工程扫尾。二、施工方法1、土方工程：按施工程序，先地下后地上，先污水后雨水的原则，工程的施工顺序为：先清理、后回填。测量定位：根据业主给定的导线点、水准点
18、，按设计图纸确定管网线的位置、标高。1）沟槽开挖（1）按设计进行测量放线，在有地下构筑物的位置做出标记，用挖掘机大开槽，派专人配合司机挖槽。（2）挖槽时要经常检测沟槽的深度、宽度及沟底高程，防止挖超和亏挖。为不扰动，破坏槽底土壤结构，挖槽进槽底留 20 厘米左右，用人工清挖。遇有地下构筑物时要小心谨慎，以防损坏构筑物。（3）沟槽开挖，从管道下游开始，朝上游方向进行。施工组织设计 何杭路匝道工程江苏华一建设有限公司 8（4）沟槽底高程达到设计要求，经检测符合设计高程后，方可进行下道工序的施工。2）沟槽回填按规范规定夯实。第七章 施工现场人员和设备第一节 施工现场人员安排该工程工期紧，质量高任务重
19、，我施工单位对此项工程高度重视，为了能够优质高效地完成本工程的施工，我们结合现场的实际情况，建立相应的各种生产组机构，现场设立项目经理部，进行驻地管理，相应开展前期各项准备工作。我公司配备足够的具有丰富经验的同类工程施工经验和业务能力很强的现场管理人员及技术熟练的技术工人，技术力量雄厚，工种齐全，以保证驾驭和指挥本工程的施工。施工组织机构详见施工组织体系表。接到中标通知书后，我们组织第一批人员和部分施工机械提前进场，开展准备工作，熟悉施工图纸，与业主、监理、设计方联系，做好技术交底，测量、复测工作和图纸会审工作，编制实施性强的施工组织设计等。在签定承包合同后，组织第二批人员随全部施工机械进场，
20、并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，如便道修筑及其它临时驻地建设等。并对各胡关材料进行取样试验工作，为施工提供各项技术指标。劳动力进场计划详见劳动力计划表。第二节 施工机械设备一、机械设备选择原则：1、能与工地的土质、地形相适应；2、可以满足工程质量标准；3、不会损坏施工现场周围已建好的建筑设施；4、能高效地完成即定的工程量；5、机械使用费用尽量减少，施工成本降低；6、更容易操作、方便维修、提高可靠性；7、可能实现自动化或节省劳动力；8、安全性能好，对环境不会造成污染和破坏。二、机械设备进场计划由于该工程土方量大，因此需要足够的机械设备来满足工程的施工需施工组织设计 何杭路匝道工程江苏华一建
21、设有限公司 9要。为确保工程保质保量的按期完工，我企业将投入大量精良机械设备。根据工程特点，调集适合本工程施工的各种施工机械设备，合理编制施工进度计划，在分项工程开工前，按月施工计划，合理安排设备进场周期，对于需预先调试的设备，提前进场，机械设备用大型平板车运到施工现场。进入现场的设备保证完好率达到 100%，以保证施工的顺利进行。机械设备具体数量详见主要施工机械设备表。第八章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质 量 目 标本工程的质量目标为合格工程我们的质量宗旨是：创优质、塑精品、树名牌、占市场。为保证本工程质量目标的实现，我们遵循的质量原则是：规范施工，竭诚服务，质量第一。第二节 质 量
22、 组 织 体 系由项目经理、项目总工程师、项目技术工程师、质检工程师及各相关部门和作业班组组成质量组织体系，对各部门落实质量责任和范围。并按照标准要求，由施工现场的主要负责人对质量组织体系中的要素负责。第 三 节 保 证 质 量 措 施质量管理要点：严格执行：“三按”规定，即按设计图纸施工，按操作规范操作，按质量标准检查。认真落岗位责任制，对每个岗位都制定质量责任制，做到奖惩分明。在施工中如发现质量问题，应及时请监理工程师解决，如工程不能按设计施工时，必须取得设计单位的同意，方可变更，且有设计变更通知单和监理工程师认可。执行技术交底制度，认真做好工程技术质量交底工作，要交施工方法，质量要求，施
23、工注意事项及质量保证措施。认真做好工序交接工作，每道工序完成后，经检查合格方可进行下道工序并做好交接记录。施工组织设计 何杭路匝道工程江苏华一建设有限公司 10进场材料必须有出场证明和合格证，并按规定做好复试，不合格材料不得使用。按招标文件要求制取各种成品试件。做好各项质量内业工作，施工原始资料作到齐全、完整、准确，达到工程完，资料整理完。第九章 确保安全生产的技术组织措施第一节 基 本 工 作1、必须落实好各项工作，认真贯彻执行安全“五同时” ，随着工程进展、变化随时指定可行的安全措施。2、做好本单位的安全资格认证及施工队长的安全合格证，签好安全合同。3、做好施工队住地安全管理工作，做好岗前
24、培训及安全教育工作，对各种特殊工种操作人员必须持证上岗。4、建立健全各项规章制度，落实各项责任制，并做好安全技术交底及工作交接。5、进场人员必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带。第二节 机 械 安 全1、所有进场的机械设备必须经设备部门签定认可，完好后方可进入现场作业，对机械要定期进行维护、保养，发现机械设备有故障应及时处理，机械设备不得带病作业。2、机械设备的操作人员必须经过专业培训合格，持证上岗，严格按规程进行操作，专机专人，落实安全责任，非本机人员不经允许不得操作机械。第三节 安 全 用 电1、现场配电、接线必须由持证电工进行，电工作业时必须穿戴必要的绝缘防护用品。2、现场使用的电气设备、电线电缆等。在使用前需进行检查其绝缘性能，不符合要求的严禁使用。对埋地电缆要有足够的埋设深度，并不得将电缆接头埋入地下。架设电线，电缆的高度要符合安全规定，不得架设裸导线。3、配电系统必须实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设计必须符
