1、项目文化建设材料 北仑四期项目部自去年被列为局项目文化示范点以来，以企业文化为龙头，立足工地物质文化基础，加强职工文化素质建设，在实践中不断探索形成符合工程建设、项目管理的特色文化。经过近 2 年的建设， 形成了一个形象鲜明、健康和谐 的工地文化环境，职工乐于在此工作和生活。 一是理念 灌输 ，强化项目文化核心 项目部之所以能够在北仑一带扎根二十多年， 全体职工努力形成的强大凝聚力和战斗力是关键，而这些都来源于一种共同的理想信仰 和 价值 追求 ， 多年的实践，项目部坚持的“ 做文明职工，建四有队伍，创精品工程 ”核心理念已经在职工心 中深深扎根，项目部将它制作成长 30 米的喷绘图，配上在建
2、工程图片，树立于办公区露天场地。 职工齐心协力拧成一股绳， 能够发挥出项目 最大的潜力。项目部倡导团队精神，通过一系列传统文化活动，拉进职工之间的交流，通过民主管理，职工自己当家作主， 办公室走廊挂上醒目的 印 上项目部往年施工照片 的名人名言警句 ，收集项目部已建工程制作成精美的荣誉录挂于项目部会议室 通过 ，让职工回顾历史，增加 自豪感和归属感。 领导班子超前的管理理念是关键，面对日益激烈的市场竞争和业主的更高要求，结合多年管理经验，他们提出 “管理上一流，生产保安全，质量创 精品，服务至信誉” 新的管理宗旨 ， 进行宣传，在职工中引起了强烈 的共鸣。 现场 “打造水工精品”、“中港三航愿
3、为宁波港建设再作新贡献”等大型宣传标语，展示了项目部永不停歇的 创新和发展 。让职工亲自参与质量、安全等标语图牌的安装和策划，举办安全月、消防日等知识讲座，开展知识 竞赛，树立 管理意识 。 二十多年扎根北仑， 项目部 将多年积累 形成的制度规范细化为各类技术质量管理制度、岗位职责、操作规程、行为规范、文明守则等，制作成牌， 悬挂于每个办公室， 把理念通过制度转化为职工的自觉行为，用形成的系统而全面的管理文化引领项目部不断发展。 二是 营造和谐的文化环境 ， 规范职工思想道德 行为 以 创建 干净整洁 、文明卫生的项目部环境为 基础 ， 加强职工凝聚力和主人翁意识 。 扩建大门， 用四周花草
4、盆 载绿化，场地每天专人打扫，保持干净卫生，设立分类回收垃圾筒、废电池 。 职工的心情愉快，工作积极性也提高 。 项目部完善活动室、电视室、篮球场等活动场所，为职工建设必需的文化设施。 在项目部办公、生活区， “上前一小步，文明一大步”、“ 卫生 十不规范” 文明标识成为工地的一个亮点。项目部从点滴做起， 用软性的文明标识贯穿职工工作、生活的场所，耳濡目染，使职工不断形成 “做文明职工， 建四有 队伍 ”的 共同价值理念。 “节约能源，从我做起”，浪费水、纸张行为都会当即被指出。开展企业文化用语活动， 征集到各类安全、质量、文明、廉正用语 200 多条，从中提取最贴近职工自己的一条格言，制作成
5、 牌 ，印上职工个人照，树立于办公区醒目位置，形成了职工自己的文化用语上墙。根据公司新出台的企业文化手册和企业文化宣传用语手册，项目部印发宣传资料，传达到每个部门和班组，利用宣传窗展出，让职工知道，真正理解企业文化的内涵。 同时， 以“创建文明工地，构建和谐项目部”为落脚点，对职工进行 思想 意识教育。 开展谈心制度、凝聚力制 度 ， 提倡“先做文明职工，后建精品工程”，把 职工素质的提高作为提升整体管理水平的有效途径，开展经常性得 思想行为调研， 如日常文明行为小测试 、我与城市文明同行、 节能献计献策 、 “文明宿舍”评比等活动， 使职工在工作中自觉约束和规范自己的行为。 同时， 充分利用
6、工地宣传 阵地 和 建港报、三航报有效宣传载体， 营造文化宣传氛围 ，努力创建知识型、学习型项目部，把爱国主义教育、党员先进性教育纳入工作议程，充分发挥党工团组织， 向职工印发永远的丰碑、领导人讲话、教育读本等学习材料， 提高职工自身的思想 政治 素养 ， 满足职工精神文 化需求 。 还 组织技术骨干、管理人员参观大榭、镇海十泊位等兄弟单位，学习和总结好的经验做法， 学习规范， 去粗取精，为我所用。 在工地内，形成了 一股 学习之风， 学政治、学技术蔚然 成风 ，形成了争先进、 赶 先进的良好 氛围 。 与此同时，开展篮球、乒乓球、棋类比赛，组织钓龙虾、放风筝等传统活动，“元宵猜灯谜”、“端午
7、聚餐”、“中秋同欢乐”等传统佳节活动次次不落， 营造了健康、高尚的 工地 文化生活 。 三是 以人为本 ， 深入 管理文化建设 以 提高 人 的文明思想意识 为立足点 ， 坚持安全教育、安全技能培训，组织安全问答、消防演习。 北仑四期码头工程作为一个大型重点工程项目，他不是简单的要素构成，而是需要把各项工作全面有机地聚合在一起，这其中人是关键因素。项目部 多年来 坚持“以人为本”的管理发展模式，在实践中注重知识型、学习型的人才培养，尽力为职工争取和安排各种专业技能的培训机会，鼓励职工自学、成人考试，提倡创新，鼓励 QC、合理化建议等工艺成果的转化，对取得一定成绩的职工给予物质和精神上的奖励。
8、在工程建设中，我们把管理 细化 到安全、质量、文明施工 上 ， 一是 现场和谐的宣传氛围营造， 融入管理文化元素， 制作人性化的标语， 二是改善现场施工环境，材料 堆放统一，用电箱、电缆布设等规范，施工通道等建立完善， 其次， 以更加完善的贯标 管理 体系指导工作，明确管理职责，在现场施工上，制订规范和奖罚措施，严格落实，以严明的制度， 坚持检查制度，成立职工自发管理组织，如义务安全监督队、青年突击队等， 通过改善现场施工环境， 使现场管理和谐有序 。 四是延伸文化内涵，发挥项目文化感染力 在职工文化建设的同时，项目部也将文化建设指向外包队伍，从宣传入手，在外包食堂、宿舍树立项目部各项技术操作
9、规程、文明守则，学习相关法律法规，做遵纪守法之人，举办安全教育和讲座，尊重外包队伍的安全工作 ，制订奖罚措施，纳入项目部日常管理的体系之中，凝聚了外包队伍向项目部管理靠拢，将企业文化宣传用语、企业文化手册等分发到外包负责人手中，检查中的自觉规范，民工与项目部职工的和谐相处，平时的几句玩笑话都体现了双方之间的和谐共处。 项目部 把青年职工队伍建设作为项目文化建设的重 点， 年轻人精心充沛，思想活跃，理论扎实，能够代表先进文化的前进方向， 经常性地关心和了解青年职工的工作和生活，及时消除不稳定情绪，尽可能的为他们解决实际问题 ， 尽可能为青年安排学习、培训机会，培养他们岗位成才， 用青年的先进思想
10、带领项目部的 管理发展提高。 把青年工作融入到重点工程立功竞赛、文明工地建设 、 QC 等创新实践 活动中， 学雷锋，义务劳动等， 为青年提供展示才华的舞台， 展示青年职工良好的 思想文化 素质 ，带领项目部不断前进 。 三 、建设项目文化的初步成效 我们在工地建设中， 把项目文化纳入工作日程，较好地发挥了导向、约束、凝聚、激励作用，提高了项目部整体形象，增强了凝聚力和战斗力。 1职工队伍素质进一步提高。通过项目文化建设，从点滴做起，育文明职工，不仅使职工的物质文化生活得到改善，而且职工的精神风貌发生了深刻变化，提升了工地创建水平。如今，在工地上 几乎看不到酗酒赌博的现象，取而代之的是饭后结队
11、散步，看电视听新闻，逐渐形成一个健康、高尚、和谐的工地文化环境。 2加强了管理。通过项目文化建设，营造管理文化氛围，进一步完善了各项规章管理制度，规范了职工思想行为。特别是领导班子从自身做起，严格规范，促进了管理水平的不断提高。 3促进了生产积极性。通过文化理念的引导和灌输，增强了职工的责任感和主人翁意识，激发了工作的积极性和创造性，特别是责任意识的提高，保证项目部去年顺利完成公司的各项经济技术指标，并在技术质量管理上实现了新的突破。 4推进了文明建设。项 目文化建设一定程度上推进了工地双文明建设，其中一些好的思路，好的工作方法在文明工地建设中得到较好的体现，去年项目部被评为局、公司双文明先进集体，这也是项目文化建设的优良结晶。 5项目文化内涵得到延伸。在文化建设中，项目部也注重文化理念的外延，将外包队伍纳入建设工作对象，经常性地开展技术指导、安全教育培训等，与项目部职工共同开展娱乐活动，为他们提供必要的生活所需等，使强大的文化力感染 整个外包群体，为今后的管理奠定了基础。在工作中，我们也不断向业主、监理传播文化的理念，通过平时的交谈、工作的交流，共同搞活动， 逐渐感染他们，从而提升项目部的吸引力和文化品位。 我们的项目文化建设刚刚起步，取得的效果也是初步的，今后我们将进一步加深和丰富建设的内涵，不断摸索项目文化的新方法，发掘项目的内在潜力，为 企业和谐发展添智加力。
