1、 1.项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么： A.执行项目计划 B.全面的变更控制 C.报告绩效 D.项目范围认证 2. 你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定 : 项目计划 项目章程 项目范围说明 人力资源管理计划 3. 最近你从另一项目经理那里接手了一个大型项目，他因为个人的突发事件离开了。你想知道项目关系人分别获得何种信息，通过什么方法来获得这些
2、信息，你会在哪里找这些信息： 沟通管理计划 执行报告 项目记录 沟通计划 4. 你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如果买的话，要花 80000 美元，将其集成到你公司内的成本为 1000 美元。如果自己开发的话，需要 7 个软件工程师工作 3 个月，每位的薪水是 4000 美元 /每月，这个项目的管理成本为 2000 美元。你将会如何选择： 买 开发 既不开发也不买 在做决定前需要更多的补充信息 5. 范围说明书的目的不包括下列哪个选项？ 为未来的项目决策提供基础 在项目团队和顾客间建立共识 建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成 建立项目约束和假设 6. 在项目计划阶段让客户参与：
3、通常不予推荐因为客户不了解足够的项目管理知识 由于他们更熟悉项目内情，这样能够带来更好的计划 仅提供一些互相的谅解，但是通常介入项目的客户仅有有限权威 通常使局势混乱 7. 你在研究可选方案，确定哪些行动来提高达成项目目标的机会并降低威胁的过程之中。下一步你需要做什么？ _ 确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点 对新出现的风险进行识别，分析和规划 确定如何 为项目管理风险 根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级 8. 当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可？ 项目出资人 项目团队 职能经理 客户 9.你的组织在人员招募方面有些需要遵循的指南和政策，从你项目角度而言，
4、这些指南和政策将会考虑为： 规章 最佳实践 假设 约束 10. 你所在的建筑项目， CPI 为 1.3， SPI 为 0.85。下列哪项是潜在的原因？ _ 关键资源在过去的时间内离开，没有按预期出现 建筑所需材料的成本增加了 10% 你以前没考虑通货膨胀率 在水泥加工中有四天的等待时间，这些工作在那段时间还没做完 11. 在一个重要的项目中，项目的工期很短，一个承包商发现已提交并被通过的建议书中有一个遗漏，这会引起项目范围和成本的变更。在接到通知后，项目经理应该： _ 提交，或要求承包商提交一个变更请求以在项目范围中添加这个遗漏 检查合同的类型并同意预算的增加 由于项目已经有拖延， 同意范围和
5、成本的变更以确保项目不会延误 收集更多的信息 12. 质量控制运用监视特定项目的结果去判断是否它们满足了相关了质量标准。为判断质量控制的输出，项目团队成员必须有明确的工作知识关于： _ 预防和检查 抽样和概率 特殊原因和随机原因 公差和控制界限 13. 在你的项目中，你可以使用下列所有工具在风险应对规划过程中除了：_ 应对负面风险或威胁的策略 应急反应规划 应对威胁或机会的策略 应对残留风险的策略 14. 项目预算已经最终确定。而出现了不在项目范围内或预算内的额外工作。这一部分新发现工作项的资金从那里获取？ _ 意外事件准备金 项目利润 管理储备 废弃资金 15. 在你的新项目中，你有个关键的
6、可交付成果要求在 5 个月内完成。由于历时较短，你不想花费太多时间来做计划和选择 “ 最佳 ” 供应商。所以，你决定和一个以往曾经为你公司做过些工作的供应商签约。这种情况下你承受的风险是：_ 供应商提供产品的能力 供应商和你的团队成员勾结 缺乏合适的范围定义 缺乏合法的协议 16. 你管理着一个电子设备的项目， 需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你立这个委员会的时候， 你还确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映 :_ 业绩衡量基准线 变更管理计划 质量保证计划 项目管理计划 17. 你是一个建筑项目的项目经理，
7、有 121 个人向你汇报。你的工作要求你批准些工作确保这些工作在正确的时间完成，你使用的工具是： _ 工作分解结构 工作验证系统 PERT/CPM/网络图 WBS 字典 18. 你最近在执行一个偏差分析为你的项目，你发现超出了项目预算的 25%。这是个非常重要的冲突，你将要与你项目干系人讨论此事。你会采用哪种沟通方式 _ 作战室讨论 面对面的会议 正式报告 电话或 Email 19. 在某合同中买主支付卖主费用根据其花费的成本和另外的固定数目的奖金，此合同被称为： _ 成本加奖励费用 成本加固定费用 时间 &材料合同 成本加成本百分比 20. 项目的所有者通常有权利修改项目的范围。经常，项目所
8、有者口头上提出变更并坚持不需要正常文档（例如变更通知单）。当不需文档起动变更时：_ 所有者在变更时需要承担全部责 任 所有者应该承担变更成本的一半直至完成文档 项目经理承担所有变更风险直至收到相应的文档 项目经理只承担误解口头变更的行为，而所有者承担要求变更的责任 21. 决定、交付要求的质量水平是谁的责任？ _ 项目出资人 项目经理 /项目管理团队 项目团队 所有项目干系人 22. 你工作在项目的实施阶段，可是出现了几个不可预料的问题，发生了几个在以前你没有预料到的风险。项目将预算超支、进度落后，你应该做什么？_ 创建更新的风险应对规划 创建修订的项目计划 执行风险应对审计 执行更新的风险识
9、别和分析 23. 你的项目在计划阶段，你已经支付这两周工作的费用。你被项目发起人告知：你公司内部对项目进行了重新评估，你的项目将不再获得另外的资金。在这种情况下，你应该： _ 立刻停止工作并遣散所有资源 为项目执行合适的收尾 减小团队 去掉非关键任务来压缩成本 24. 作为项目经理，你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势，这可以通过哪个工具来完成： 绩效评估 偏差分析 趋势分析 EVM（实现值管理） 25. 所有的项目都规划、实施在一个社会、经济环境之内，会受到有意或无意的正面或负面的影响。在这种情况下，项目团队必须做下列事情除了： _ 理解项目如何影响人们和人们如何影响项目。这要求这些人们
10、的理解经济、人口统计和教育特点 理解政治风气对项目的影响 在项目开始实施时，总是意识到物理环境和本地自然环境的影响 如果采用国际团队，国际性的因素如时差、国家节日、地区节日都需要被考虑 26.管理 并记录风险是非常重要的在项目规划过程。你在此过程定义了关键风险，包括限制和假设，并规划风险应对计划和应急措施（适当的）。这些详细信息包括在（选择最佳的答案）： _ 项目计划 项目基线 风险应对计划 风险基线 27.下列所有关于成本管理计划的说法都是正确的除了： _ 指定进度活动成本估算所的精确程度 规定成本偏差临界值和征兆 定义不同成本报告的格式 指定用于成本估算的首选工具 28. 谁负责 确定项目成本偏差的可接受范围： _ 职能经理 上级管理层 顾客 项目经理 29. 你的项目包括制造高精度的部件用于航运工业。你执行了些活动如测量、检查和检验来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品 接受标准。你还做了些评估活动，产品评估、审计和现场检查。这些活动在哪个过程内执行？ _ 范围核实 质量检查 范围规划 上面所有过程都不对 30. 你和你的同事就一个问题进行了激烈的讨论，这导致了产 生了敌对的氛围。为了 “ 降温 ” 减轻这种气氛，你同意了你同事的观点。你此时使用的冲突解决方式是： _ 问题解决 避让 强制 面对
