1、领班如何做好生产线工作一、源流管理基本精神通过追根究度精神，以预防重于治疗的观念， 对所有不良因素进行向上追溯的原理，以求 彻底分析与解决问题。适用范围不限推行步骤观 念与环境塑造。选 定先期示范这单位或作业流程。收集现况资料并进行分析。找出需优先改善之关键因素。不断的追溯“ 为什么” 。对 策拟定并进行执行评估。确 认效果后进行标准化，并做必要的沟通。效果扩散。效果评估尽可能利用可以量化的指标来表达成果。不要太强调“ 无形成果”。所有指标数字的背景要有效掌控。注意事项避免只站在自身立场思考，以 扩大思考之幅度。半途而废的行为要有效防止。追踪时可能产生的干扰之因素要掌握。二、异常管理基本精神让
2、产线内部运作中所发生的异常现象，都能经由一定之程序处理，以确保完全掌握异常之原因。适用范围其问题点与过去比较，有显著变化者均属之。推行步骤寻长改善工作方法。寻 找如何降低成本。寻 找改善生产设备。改善工作环境。消除不良项目。生 产效率或生产数量的提高。品 质改善。效果评估敢于创新。利用 QCC 全员品管。掌握授权技术。以身作则，丰富心智。注意事项注意时效性。动员全体人员参与。拟 出短期计划与长期计划。建立奖励制度。三、能力提升要素计划的能力提升：作为一个领班，决不该信赖他人的指挥，必须要能认清自己所负的使命，从而为自己订出具体的工作计划和目标，切实掌握所属共同完成任务。发现良策的能力：问题是创
3、造出来的，任何公司都不欢迎没有问题意识的人，尤其是没有问题的干部，问题是要能在人手缺欠，经费不足的情况下，如何出奇制 胜，乃至无中生有。组织的能力提升：两种意义：其一是派人选的能力。其二是造成良好工作环境，使部属能专心工作的能力。传达能力的提升：对周围人的影响能力和联络能力。自己深信为重要的事，想说服上司，就要耐心、彻底研究细节，判断的范围经常比上司广泛， 视界不可局限在自己职位范围内，要能以高一 阶层的眼光，客观地判断。培育的能力提升：要注意尊行“五成工作、五成培训”的原则。只运成员工的手、脚，不用他们的头脑或把员工的建议锁起来会阻止部属的发育。WHY1、 为何要？2、 为何做？3、 为何。 。 。？WHEN1、 何时开始？2、 保时完成？WHAT1、 做些什么？2、 要准备什么？3、 什么事会造成障碍？HOW1、 如何做？2、 如何做准备？WHERE1、 在何处进行最好？2、 配合的工作在何处最好？WHO1、 由谁去做？2、 由谁配合？3、 由谁督导？PLAN计划ACTION处置DO执行CHECK查核
