1、 - 1 - 重点专科 和 特色专科年度汇报材料 在院委会和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，我院职工齐心协力， 推动医院“三 好 一满意”和“十大指标” 宏观监管工作 的深入开展，狠抓医疗质量建设，提高服务意识， 在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，围绕重点专科建设，求真务实，踏实苦干，较好地完成了各项工作任务，取得了一些成绩，现将工作情况总结如下： 一、科学规划，确保重点专科建设四个到位 1、明确目标，科学规划到位 按照漯河市卫生局重点 专科建设标准，结合我院实际，确立了“院有重点，科有特色，人有专长”的重点专科建
2、设指导思想，按照有条件、有能力、有市场的原则，抓住两个要素：把学科带头人的培养使用作为重点专科建设的关键，把特色技术作为重点专科建设的基石。本着整体规划、分步实施、择优汰劣、公平竞争的办法推进重点专科建设。科学规划： 2011 2012，每年建立 1 个重点专科，每 1 2 年建立一个市级重点专科和两 个 特色专科，到 2015 年底建立 3 5 个市级重点专科，医院制订了重点专科发展规划，重点专科发展管理制度。 2、强化领导，组织机构到位 医院成立了重点专科建设指导委员会，院长任主任，分管院长任副主任，下设创建办公室（设在医务科）；重点专科建设指导委员会下设协调服务领导小组，医务科、护理部、
3、院感办、院办公室、财务科、设备科、统计室负责人为成员，对资料收集、整理、归档。全院形成了重点专科建设三级网络管理。 3、增加投入，保障措施到位 实行四优先：重点专科优惠政策经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修。医院每年提取业务收入的 1.5%，作- 2 - 为重点专科建设的专项基金，对重点专科开展新业务新技术所需设备成本比普通科室优惠 25%。从 2012 年起还增加了创建重点专科的外出学术活动指标，医院每年均组织重点专科建设的专项检查，并给予相应的奖励和处罚，这些政策和措施充分调动了业务科室争创重点专科的积极性。 4、扩大影响，宣传工作到位 利用电视、报纸、专栏、标语等向社
4、会广泛宣传医院重点专科，让更多的领导和群众了解，使社会对我们的工作给予关心和支持。同时，还利用医院的各种会议、文件、简报、黑板报向全院职工广泛宣传创建重点专科的目的、意义、任务及方法，使全院职工特别是重点专科职工积极自觉投身到创建工作中去。 二、精心组 织，确保重点专科建设顺利推进 1、以人为本，构筑人才建设平台 医院是知识密集型高风险行业，人才是医疗事业发展的源泉。医院要实现跨越式发展，必须把人才队伍建设放在重点专科建设首位，并以此推动重点专科建设的步伐。 （ 1） 提高待遇，留住人才 医院出台了分配制度向临床一线、业务骨干、重点专科建设科室倾斜等政策，为学科带头人和业 务骨干提供了比较优越
5、的生活环境和工作环境。同时，对学科带头人 加大绩效工资分配系数，重点专科的医务人员在同等条件下职称晋升优先；对科室建设名列全院前列的科室负责人或成绩 突出的人员，给予考察、参观、学习的机会，主动及时地解决业务骨干的各种困难，极大地调动了他们的工作积极性，使他们安心医院，一展所长。事业留人、待遇留人、感情留人结出了丰硕的成果。近 二 年来，医院无业务技术骨干外流 现象 。 （ 2） 建章立制，培养人才 出台了外出进修学习管理办法、参加学术活动管理办法，通过举办院内业务培训班、学术讲座和在职学习、脱产学习、进修深造等途径快出人才、多出人才、出好人才。全院职工学习氛围浓厚，人才队伍迅速扩大，人才质量
6、明显提高，人才结构更趋合理。涌现了一批中青年业务骨干。基 本形成了专业门- 3 - 类齐全、人才结构合理的人才队伍。学科带头人均在本地区学术团体中担任重要职位。与此同时，我院还积极开展继续教育，承办继续医学教育项目，推广新技术及农村适宜技术，提高基层医疗卫生单位技术水平。 2、 突出双新，形成特色优势 . 医院以开展双新来推动重点专科建设，制定了双新奖惩办法，每年对获得双新的科室和个人进行重奖，调动其积级性。相关科室都 与省人民医院积极开展院科合作，引进和推广新技术新业务，推动科室的整体诊疗水平。通过多年努力，全院重点专科建设呈现可喜局面 儿科重点专科 儿科 2012 年初科室工作计划 及管理
7、目标及重点专科的要求，经过科室全体医护人员的共同努力，各项考核指标都已达到或超过管理目标的要求，具体体现在以下几个方面。 （ 1） 、医德医风建设方面，自觉抵制医药购销领域中的不 正 之风，响应中央卫生工作精神，构建和谐的医患关系。未发生一起医疗纠纷及患者投诉事件。收到患儿家属送来的锦旗 8 面，退收病人红包 3000元。 （ 2） 、每月月末科室举行一次本月工作总结讨论会，会上科室人员开展批评和自我批评，优点继续发扬，工作中的不足，及时改正，效果良好。 （ 3） 、一年来，科内除坚持正常的业务学习外，认 真 落实医疗核心制度 的学习，把核心制度真正落实到临床实际工作的每一处。未发生一例医疗纠
8、纷及事故。不滥用抗生素，不 乱 开大检查，努力增加医疗技术含量。科内抗生素使用率由原来的 78%现降到 50%以内，药费金额占整个住院费用总额的 20%，护理费、治疗费、处置费占整个住院费用总额的比例 55%左右，检查费占整个住院费用总额的 25%左右，结构比例合理。各种设备利用率达 100%。 （ 4） 、配合医院相关部门共同搞好婴幼儿手足口病的防治工作。 （ 5） 、 5 月 27 日成功举办一期“健康宝贝俱乐部”知识讲座，为 500 名儿童进行了健康体检， 9 月成功举办一期 亲子运动会， 530- 4 - 名儿童参加。家长们本着“我参与、我健康、我快乐”的目的积极参加，取得了不错的社会
9、效益，进一步扩大了 儿 科在社会上的知名度。 （ 6） 、充分利用现有的设备拓展新技术、新业务。一年来 儿 科CPAP呼吸机治疗人数 36 人，经皮治疗肺炎、腹泻 5000 余例。 （ 7） 、儿童健康测评系统工作站对 1500名儿童进行了健康测评，并建立健康档案，使在我院出生的新生儿及周边 0-3 岁的孩子都能得到正规的儿童保健，及时指导孩子的合理喂养，发现孩子的异常情况。 （ 8） 、肺表面活性物质应用于临床治疗 7 例危重早产儿，大大提高了危 重新生儿的抢救成功率，特别是早产儿肺透明膜病的抢救成功率，减少了早产儿上机和上转的机率。这也是我科今年开展的新业务、新技术的体现。 （ 9） 、神
10、经节苷脂钠注射液双侧曲池、足三里、三阴交穴位封闭治疗小儿脑瘫 60例，取得了很好的临床效果和一定的经济效益。 （ 10） 、一年 来儿 科患者较多，共收住 2536名患儿，医护人员任劳任怨，不计报酬，加班加点的工作，床位处于超负荷运转状态，加床现象非常普遍。 NICU 收治 456 名危重患儿，较去年同期多 102 人。其中早产儿、低体重儿 70 人，上机 36人，抢救 420 人次。 （ 11） 、一年 来，护理方面也取得了更大的成就，输液 22648 人次，静脉推注 8913 人次，病区患者静脉留置针的应用达到 98%，一针穿刺成功率达 97%。 （ 12） 、为培养科室技术骨干，选送 2
11、 名医护人员分别去省人民医院和郑大一附院进修学习，同时引进本科生 1 名。 （ 13） 、 2012 年我科取得市科技成果二等奖一项，发表了国家级及省级论文 9 篇，参加省级市级学术会议 10次。 （ 14） 、一年来共出入院患儿 2536人次，较去年上升 530人，上升率 20%，床位使用率 100%。年总处置收入 266 万元，药品占总 收入20%，明显低于医院规定的药占比。 心血管内科 特色专科 （ 1） 继续推进专病、专科建设 坚持每月举办“高血压 病友 联谊会”全年累计约 1400 人次参加， “高血压 病友 联谊会” 会 显著提高了- 5 - 心血管内 科的先进知名度，在 “高血压
12、 病友 联谊会” 的基础上，围绕“心内”课题，开展了全身动脉硬化监测 500 余例，左右心功能测定及血流动力学监测，极大地提高了心内科病人的精细诊断与治疗效果，急性心肌梗死的 rP-A 溶栓治疗，使心肌梗死的死亡率进一步减低。 (2)以“优质”为主题方向，深入推进科室优质护理服务 示范 工程 。 首先从思想上改变护士 的主动服务意识入手，新入院病人进入病区，迎接他们的首诊护士是一张笑脸，亲切的问候，一床洁白平整舒适的床铺，详细的入院须知和健康宣教，使病人如到家一样的感觉，责任护士为患者修剪指甲、剃胡须、提开水，危重患者入院后责任护士每周为其洗发一次，每周温水擦洗一次，每周更换床单、被罩、枕套一
13、次，有污染时及时更换，冬季怕病人洗发后受凉，我们还为患者准备了吹风机和热水袋，每位护士都把病人当成了亲人，护士长每天为病人整理床单元，对入院后的每一位病人或家属，都不忘记说一声“我是咱们科的护士长，您有什么事情您找我，我会帮您解决。 ” ICU病人外出检查时，医师和护士会亲自陪同，并带上便携式多参数监护仪和抢救箱，解除了患者家属的担忧。我们的护士在患者入院时就发放连心卡，给患者在住院期间就 (3)继续临床与科研相结合。本年度科室内获得漯河市科研成果一等奖 1 项，科主任韩永军获得第四名。发表科研论文 3 篇，均在国家级杂志发表。 妇产科特色专科 妇产科的 20 多名医务人员，团结一致，严格 落
14、实 核心制度的落实，认真书写病历，加强医患沟通，规范使用抗生素，合理用药，积极学习新业务新技术 。 （ 1.） 产科方面：重点提高产科危，急，重症 孕产妇的抢救技 术及规范围产期保健尽早处理产科并发症，提高新生儿抢救 及 复苏技术，降低窒息儿的发生，开展新生儿疾病筛查及听力筛查，严格剖宫产术 流程 。提高应道分娩率，开展母婴免疫阻断。全年共收治孕产妇1472 人次，其中新生儿分娩 1466 人次。开展新生儿疾病筛查 1426- 6 - 人次，听力筛查 1426 人次，开展免疫孕产妇围产期梅毒，艾滋病筛查 1375人次免疫乙肝预防接种 1446人次其中免疫接种乙肝免疫球蛋白 72 人次。阴道分娩
15、 607 人次 ，剖宫产 856 人次抢救危急重症患者13 例，接受转诊 120 接诊 257 例一个月，向市医院转诊 11例，全年无一例 孕产妇死亡，抢救成功率 100 。开展“好妈妈”课堂 24 期，规范产前保健，重点筛查：妊娠糖尿病，妊娠高血压病及贫血病人。 （ 2） 妇科： 重点开展妇科微创技术，包括阴式手术及腹腔镜手术，腹腔镜手术共开展 72例其中单纯盆腔镜附件手术 54例，腹腔镜辅助下阴式手术 18 例。阴式手术（非膀胱子宫） 1 例，盆底重建手术 9 例（报告阴式子宫膀胱及阴道前后壁膀胱患者） 2012 年阴式手术上 得提高， 子宫肌瘤患者子宫大小为： 10 12 周之间，单纯子
16、宫后壁肌瘤及阴道剥除，技术难度增加，且成功率 100 ，无一例严重并发症发生。受到患者好评， 正真做到临床上的微创技术。 （ 3） 在新技术方面：主要是产科 治疗产科急症大出血，为患者保留子宫，保留器官免疫及生育权，取得十分好的效果，开展了 2 例卵巢子宫治疗上行支结扎术，应用于剖宫产术中大出血的治疗， 3 例子宫气囊压迫止血术，应用于早期妊娠终止术 大出血治疗，开展可视人流 30 例，方便 简捷 且无增加损伤。妇科方面开展 2 例网片用于盆底重建技术，由于技术是初始阶段，病材少，邀请院外教授 协助 开展。 （ 4） 由于全年全科共同努力，妇产科全年住院人数 1818人次业务总收入达 550
17、万， 合并 收入 300万元，各项临床及政治工作完成 ，无一例医疗事故差错发生。 在今后的工作中重点仍是基本的孕产妇急救工作，保健工作，重点是提供自然分娩，减少干预，减少手术，需要医患共同努力。 3、科技兴院，医疗科教齐头并进 根据自身起点低、起步晚、基础差的特点，确定了以科技进步带动医疗业务发展的战略，把科技工作纳入了医院发展的总体规划，制定了医院科研计划管理办法、医院科学技术奖励条例，明确科研项目的申报程序，确定课题主持人的职责任务，重奖有功人员，。到目前为止，医院荣获 市 政府科技进步奖 3 项，院内评审并表- 7 - 彰新业务新技术成果奖 26 余项，发表学术论文 54篇 。加强与省人
18、民医院、中心医院学术联系，与 河南 省人民医院签订 协助 协议，经常请省人民医院、手术示教、临床查房。 4、完善硬件，环境设备日新月异 为使患者享受现代医疗服务，保证重点专科建设需要，医院投入巨资，先后引进配置了万元以上设备 26余套，新设备以诊断准确、方便快捷而受到了广大患者的欢迎，满足了临床、科教和患者的需要。医院不断地改善诊疗环境，改造病区、门诊，医院综合 病房 大楼于 明 年 5-6 月份投入使用。这些举措极大地促进了业务的发展，在为患者提供高质量的技术服务的同时 ，医院的业务收入增幅也逐年递增。 5、专科文化建设 重点、特色专科必须重视科室的精神文化建设，继承中华民族自强不息、厚德载
19、物优良传统，体现以人为本，技术精湛，认真负责，集大成，得智慧，形成一种仁心仁术、团结向上的医学人文品格。我院经常开展健康有益的文体活动，对职工进行理想道德教育，引导职工树立“ 厚德 、 博学 、 创新 、 致远 ”的观念，把自己的人生价值融入医院发展的各个环节，不断构建“医院发展依靠职工、发展成果职工共享”的和谐医院，文明创建在全 区 卫生系统独树一帜，多次受到上级部门 的表彰。 我 院在重点专科建设上做了大量的工作，也取得了一定的成绩。但与主管部门和人民群众对我们的要求还有一定差距，在今后的工作中，我们将进一步加强领导，加大投入，追加措施，改进服务，把这项工作做得更完善更具体，以对党、对人民、对医疗卫生事业高度负责的政治责任感，以只争朝夕的工作紧迫感，以奋发有为的精神状态，以求真务实的工作作风，加快重点专科建设的步伐，力争建成一批有影响、有潜力、有市场的、有特色的重点专科，不断开创医院工作新局面。 郾城区人民医院 - 8 - 2012 年 12 月 26日
