1、1宜安公路十二月份生产调度会纪要宜安公路建设项目办公室筹办的宜安公路十二月份生产调度会，于 12 月 12 日在宜安公路项目建设办公室会议室召开。项目办领导及各施工单位负责人等 20 余人参加了此次会议，会议由项目办总工程师朱能维主持。现将会议纪要如下：一、各单位就前一阶段施工情况进行汇报。各单位就前一阶段施工完成情况、下步工作打算以及工作中存在的问题进行汇报。二、前一阶段工作总结。在前一阶段的工作当中，各单位工作的积极性、主动性不足，加上天气的影响，工程整体进展缓慢、进度堪忧，形象不佳，主要表现在：一一一 各施工单位均已进场，并有所行动，但动作缓慢。一一一 设备有进场，但不到位。不管是从合同
2、承诺，还是“358”目 标的要求来看，设备都不能达到要求。（三）清场、占红线、标准段的铺开工作有一定的展开，但效果不理想，形象不佳。（四）各单位按照项目办、高驻地提出的要求，有了自己本阶段的工作目标，但是并没有对目标进行细化，更未能将2目标落到实处。（五）桥涵的施工有样板，但在施工现场没有得到很好的落实，仍处于空白状态。（六）协调工作已经积极主动地开展，但是问题依然不少，还须加大力度。三、下一阶段的工作重点。在下一阶段的工作当中，各单位要按照项目办、驻地办的要求，注重以下六个方面的工作。（一）注重工程内在的质量。在施工当中，要围绕路基的埋筑以及桥涵的施工取得突破。（二）注重工程的外观形象。在下
3、一阶段的工程建设当中，各单位要围绕路基的填挖边坡、桥涵、构造物，特别是挖方的边坡取得突破。（三）注重一阶段的总体目标。要围绕桥涵，特别是涵洞及制约进度的关键点、形象点取得突破。桥涵的施工要全面展开，争取整体目标的全面推进。（四）注重施工环境的稳定。宜安公路的建设，沿线政府有很高的积极性，环境不错。要借助这一有利条件，创新工作方法、加大力度，取得协调工作的突破。（五）注重安全生产。各单位要围绕施工中的困难点，加强安全生产的宣传和教育，确保生产任务安全、高效地完成。3（六）注重宣传。各单位的宣传工作要围绕驻地建设和样板路段展开，树立宜安公路建设的良好形象。四、下一阶段的工作要求。在下一阶段的工作当
4、中，各单位要切实把握以下几个方面，抓住每一天，做好每一件事情。（一）强化认识，求共识 1、各单位要发扬伟大的长征精神，破除畏难情绪，树立开拓、创新的精神，坚决摒弃等靠的思想。2、要认真学习和贯彻交通建设工程质量管理各项制度和规范，坚持质量第一的工作方针。在工作中，要以提高责任意识为重点，以加强完善质量体系为动力，以施工规范为依据，以强化各方责任制为行为，关键解决当前内在质量和外在形象中存在的问题。同时认真解决工程建设过程中出现的环保问题，坚定精品环保的特色战略，树环保优质工程。3、要认真学习各施工单位的先进经验。各单位要认真组织各项竞赛活动，纵向比进度，横向找差距，树立不进是退，慢进也是退的观
5、念，加大各项工作的推进力度。（二）理清思路，找出路 1、各单位要高度重视一阶段劳动竞赛以及树精品的战略目标，要成立相应的组织机构专门负责。按照内在质量要稳，外在形象要佳，总体环境与周边环境相协调的要求，认真选定施工班组，严格执行“三控制” 。42、在项目管理中，监理、实验工程师要坚持“四铁” ，即铁嘴巴、铁面孔、铁手段、铁纪律。3、各施工单位、监理、管理工程师对各项管理措施要坚决贯彻落实。在工作当中，要依照管理措施，真抓实干，一抓到底。（三）明确目标，找坐标 各单位在下阶段的工作当中，要把工作的重点、着力点放在“ 四抓 ”上。1、抓关键项目、关键部位。各单位要成立攻关小组，加大人力物力的投入，
6、抓影响、抓进度、抓机械设备。2、抓现场管理。针对施工中合格班组长、熟练技术工不足的问题，各单位要加大技术力量的投入力度，加强现场的管理。3、抓重点。各单位在保证工程内在质量的前提下，要把工程的外观形象作为重点，严格按照施工规范标准，搞好工程的外部形象。4、抓施工图纸、优化设计的落实。设计单位对施工图纸要精益求精，确保施工图纸准确完整，做好设计优化工作的落实。（四）加大压力，增动力 宜安公路的工程建设，情况复杂，各单位的领导要把主要精力放到工程的建设上来，主要领导要亲自抓。同时要建5立和完善工程建设的各项管理制度，形成横向到边，纵向到底的管理体系。要狠抓各项管理制度的落实，确保项目建设管理的规范化，做到开工有报告、工序有检查、交工有验收。抓住有利天气，力争在雨季来临前完成路基土石方的施工， 2007 年 1 月 14 日前完成涵洞的 80%，2007 年 3 月底完成中小桥下步构造。
