1、 1 能力 岗位等级 绩效 岗位 绩效工资 挂钩系数 总总 部部 薪薪 酬酬 管管 理理 制制 度度 2007 年 1月 30日 第一章 总则 第一条 薪酬管理制度的目的 按照建立 福州金辉 建立 现代化企业薪酬 体系 并根据 总部的定位和 人力资源管理的特点，建立科学规范的职能薪酬收入分配制度 ，结合绩效系统 形成有效的分配激励机制与约束机制 ， 激励员工 提 升 能力 及 发挥 总部职能 。 组织机构调整工作和新的部门职能变化， 第二条 薪酬管理制度的 制定 原则 依据 福州金辉 薪酬体系 规范， 结合 福州 市及 总部 实际情况， 建立 科学 工资 保障 制度 和薪酬作业规范 。 第三
2、条 薪酬管理制度的适用范围 本制度适用于 福州金辉 实业总部 员工。 第二章 动态薪酬 第四条 薪酬的决定 因素 2 1、 福州金辉 薪酬主要由两个维度决定岗位、绩效。 2、 每个岗位的薪酬水平（基准工资）由岗位价值（等级）结合外部市场水平及内部财务状况来确定。 3、 绩效以员工的绩效考核结果为依据，绩效工资基数为岗位薪酬标准固定比例，绩效工资将随着考核成绩作上下浮动。 4、 长期绩效将与晋升，调薪决策结合，具体的 基准工资 与绩效工资的对应标准，见 福州金辉 公司薪酬体系表。 3 第五条 薪酬结构 3、员工类型不同，薪酬回报策略中，各类人员的薪酬构成情况如下表： 1、员工年收入的 总体构成
3、月工资 年终奖金 基本工资 全勤奖 管理津贴（兼职有） 2、月工资的 主要构成 单项奖 特别奖金 福利 福利费 住房 车补 保险及其他 话费补助 工龄工资 加班工资 绩效工资（月 /季度发放） 4 各 层 人员的薪酬组成表： 类别 基准工资 工龄 工资 学历工资 加班 工资 单项 奖 全勤 奖 管理 津贴 年终奖 特殊 奖金 福利费 基本 绩效 行政后勤 80% 20% 有 可有 有 有 可有 有 管理人员 （ 主管 ） 70% 30% 有 可有 可有 评定 有 兼职有 可有 评定 有 经理级 60% 40% 有 可有 评定 有 兼职有 有 评定 有 总监 级 50% 50% 有 可有 有 评
4、定 有 总裁、副总裁 60% 40% 有 可有 有 评定 有 5 人员分类 基本工资 工龄工资 岗位工资 学历工资 奖金 加班工资 津贴 /补贴 福利 季奖 年奖 项目奖 总裁特别奖 其它奖项 驻外津贴 行车津贴 午餐补贴 满勤补贴 其它 主要福利 其它 正式员工 总部人员 部门负责人 管理系列 营销系列 普通员工 职能系列 业务系列 辅助系列 派出人员 班子成员 财务人员 普通员工 非正式员工 试用期员工 兼职特约人员 6 总部福利体系方案 员工类别 基本养老保险 （元） 基本医疗保险 （元） 失业保险 （元） 住房公积金 （元） 缴费基数 个人月缴7% 企业月缴 19% 缴费基数 个人月缴
5、 2%+3 企业月缴 11% 缴费基数 个人月缴 0.5% 企业月缴 1.5% 缴费基数 个人月缴 8% 企业月缴 8% 总裁以上 3900 273 741 4500 93 495 4500 22.5 67.5 4500 360 360 副总裁 3900 273 741 4000 83 440 4000 20 60 4000 320 320 部门正职 2500 175 475 2500 53 275 2500 12.5 37.5 2500 200 200 部门副职 2000 140 380 2000 43 220 2000 10 30 2000 160 160 主管 1500 105 285
6、1500 33 165 1500 7.5 22.5 1500 120 120 一般员工 1300 91 247 1300 29 143 1300 6.5 19.5 1300 104 104 7 附件二： 分公司福利体系方案 员工类别 基本养老保险 （元） 基本医疗保险 （元） 失业保险 （元） 住房公积金 （元） 缴费基数 个人月缴7% 企业月缴 19% 缴费基数 个人月缴 2%+3 企业月缴 11% 缴费基数 个人月缴 0.5% 企业月缴 1.5% 缴费基数 个人月缴 8% 企业月缴 8% 总经理 3200 224 608 3200 67 352 3200 16 48 3200 256 25
7、6 副总经理 2500 175 475 2500 53 275 2500 12.5 37.5 2500 200 200 部门正职 2000 140 380 2000 43 220 2000 10 30 2000 160 160 部门副职 1500 105 285 1500 33 165 1500 7.5 22.5 1500 120 120 主管 1400 98 266 1400 31 154 1400 7 21 1400 112 112 一般员工 1300 91 247 1300 29 143 1300 6.5 19.5 1300 104 104 第六条 薪酬组成细则 8 1、 基准工资 ：
8、是对岗位价值认可， 体现 所在岗位 对企业 的 影响 、 创新和沟通能力要求及 工作复杂程度 等 ， 根据 岗位等 级所对应 福州金辉 公司薪酬体系表起薪标准确定。 2、 岗位 基本工资：是 基准工资 中 固定部分，是对 员工 担任职位的回报 ，仅受制度处罚，病事假等影响，基本工资 =基准工资 基本工资比重 3、 绩效工资：是员工贡献的收入回报，绩效工资也称为绩效奖金，绩效工资与绩效考核结果紧密相关；绩效工资 =基准工资 绩效工资比重 考核挂钩系数 4、 工龄工资 ：凡在 福州金辉 工作满 12个月者享有 40元，每增多一年则增加 40元，但最多不超过 5年 。 5、 学历工资： 任职者学历高
9、于任职资格条件的方可享受学历工资，学历工资为任职者最高学历减本职学历 基本 标准。 正式教 育 自考 成教脱产 电大函授 博士 1200 不接受 不接受 研究生 800 不接受 不接受 本科 400 200 100 100 专科 200 100 50 50 职称代表岗位技能评定，同学历计算方法一样，高于任职资格条件方可享受职称工资，学历、职称 两者都具备取其高者 。 高级职称： 1200；中级职称： 800；初级职称： 400 6、 加班工资：为追求管理高效和计划性，公司中高层管理人员不享有加班工资，员工加班工资计算参见本制度加班费计算章节。 7、 单项奖是根据公司阶段强调和改进的重点设立单项
10、奖金， 针对 在总部角色转型 方面表现优秀的员工给予荣誉和物质奖励，奖 项 及奖金额度由 总裁 设立和调整，奖金按月发放，目前 总部 设立日常奖项有： 项目配合奖：对公司目前推行管理项目主动参与，积极配合的员工个人，可获 50-100奖金，具体评选办法参见 公司相关规定 。 9 流程优化奖：组织对 公司 管理流程梳理 、完善和 优化，推动运做并取得实施效果的员工或团队可获 100-500元奖励，具体评选办法参见相关规定。 改善方案 奖：经采纳的 改善方案 ，提议员工或 团队 可获证书，奖金 300-500元。 8、 全勤奖：每月满勤（没有任何迟到、早退、请假、矿工的现 象）者享有 30元。 9
11、、 管理津贴：对兼任公司综合管理职务（如委员会委员），或同时负责多个岗位工作的员工的精力和额外工作量进行物质补贴， 兼职的认定 和具体数额由绩效薪酬委员会评议， 总裁 批准执行。 10、 年终奖金：与公司效益和个人绩效挂钩，年终公司将视营利状况，由 总裁 根据员工个人全年度综合考核成绩进行 二次 分配，试用期未满的人员不享受年终奖金，具体办法见每年度 公布 年终奖金发放规定。 11、 特殊 奖金 ：公司为树立典型或表彰工作突出员工 /团队的年度一次性高额奖励，如 杰出成就奖 、 最佳勤恳奖、最佳管理奖 、 最佳服务奖 、 总裁 特别奖等，奖项、 奖金额度和评选办法由 总裁 年初设立及调整，每年
12、年终总结会颁发荣誉证书及奖金。 第七条 总部 福利津贴 包括 住房、 车补 、话费补贴和保险及其他等，随着公司发展进行更具体规定。 1、 按 福州 市的有关政策和规定，公司每月为员工支付养老保险 、 失业保险 、 工伤保险，其计算基数为本人上年末平均岗位工资，个人需缴纳 由公司代扣 。 2、 基本医疗保险：按国家有关政策和规定，公司每月为 福州 户籍员工支付基本医疗保险，其计算基数为本人上年末平均岗位工资，缴纳比例为 12%；个人需缴纳 4%；公司为 福州 外户籍员工缴纳住院医疗保险，缴纳比例为 1%。 3、 住 房津贴：公司为员工提供的集体宿舍，宿舍标准及津贴如下： 职级 60 级以上员工安
13、排单独房间一套，无法解决的给予住房津贴 400元 /月； 职级 55 级以上员工安排普通房间一套，无法解决的给予住房津贴 300元 /月； 职级 51 级 14级员工安排双人宿舍，无法解决的给予住房津贴 200元 /月； 10 职级 50 级以下（含 50级）员工安排集体宿舍，无法解决的给予住房津贴 100元 /月； 3、 话费补贴：根 据职位特征上限标准如下，每月凭票报销 职 等 总 裁级 总监级 部门正职 采购 话费补贴标准 600 400 300 实报 5、车补 ： 高层 个人车辆用于公事使用的，经公司核定使用频率后给予合理补偿，享受 条件如下 。 职级 65级以 上 61-64 55-60 车补金额 3000 2500 2000 注：较频繁使用的车辆基本保险由公司承担。 第三章 薪酬标准确定 第 八 条 起薪标准 1、 新员工招聘以 基准工资 起点的基准招聘， 试用期降二级给付， 保证内部公平性 ； 急需 非核心 人才引进可经 总裁 批准，略高体系表基准1-2等议薪。 2、 新员工参加转正考核，根据考核结果，决定工资定级，具体情况详见 绩效管理制度 中的转正考核部分：
