1、项目部奖惩细则 一、总则 1. 为促进和保持项目部员工工作的积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项目部目标实现。为了使员工明确考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范项目部及员工的行为，特制订本规定。 2. 奖励的目的在于帮助员工建立正确的思想观念、行为职责，建立和谐的工作环境，为每位员工之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。 3. 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障项目部和员工共同利益和长远发展的利益。 二、原则 项目部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原
2、则。 三、适用范围 项目部所有工作人员 四、奖励： 1. 认真执行各项安全生产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第一、预防为主”。现场安全设施符合标准要求，未发生大小事故，奖励项目负责人和项目施工管理人员 200元。 2. 发现事故隐患，险情， 及时采取果断措施，避免了重大事故发生的有功人员，视情况奖励 500元。 3. 项目部人员严格按照图纸施工，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖励 200元。 4. 对整个工程施工的质量监督严谨，未出现质量问题，确保工程达到质量创建目标，给予项目经理，现场管理人员 300元。 5. 对于项目部内部预、决算人员，能够按时完成项目部工
3、作，无错漏，视情况奖励 300 元。 6. 对于项目部内部资料人员，能够按时完成每个月上缴的资料，竣工后能够完成竣工资料的情况下，（ 时间以半个月或一个月）为准，奖励资料人员 300元。 7. 在施工成本方面，如提出有效的节约施工成本，并达到原先的工作质量要求，给予个人奖励 200元。 8. 对维护项目部荣誉，塑造企业形象方面有重大贡献者，视情况奖励 100 元。 五、惩戒： 1. 未按照公司生产规章制度办事，未服从安全管理，现场安全设施不符合标准要求，给予项目负责人、项目施工管理人员 200元罚款。 2. 发现事故、险情未采取果断措施，未及时上报有关部门造成公司重大损失的，给予项目经理 30
4、0 元，现场管理人员 200 元，项目人员 100元罚款。 3. 项目部人员发现设计图纸有问题，未及时反馈信息，在主管领导劝说下强行按错误图纸施工的，给予其 200 元罚款。 4. 对整个工程施工的质量监督松懈，出现质量问题，未达到质量创建目标，给公司造成一定经济损失的，给予项目经理 300 元、现场管理人员 200元、相关人员 100 元罚款。 5. 上班时间离开办公或施工场地 30 分钟以上，未向主管领导请示者 ，给予 100 元罚款。 6. 不能按时完成重大事务，又不及时复命者造成公司损失者，给予200 元罚款。 7. 妨害施工现场工作秩序，经劝告不改正者，给予 200元罚款。 8. 玩忽职守，至项目部蒙受重大损失者，给予 300 元罚款。
