1、 施工组织设计 第一章 工程概 况 第一节 编 制 说 明 第二节 施工总 体流程 第三节 施工 组织 管理机构 第四节 管理目 标 第二章 施工总平面布置及管理 第一节 施工总平面布置 第二节 施工平面管理 第三章 施工进度计划及工期保证措施 第一节 施工进度计划及说明 第二 节 工期保证措施及违约责任承诺 第三节 地面交通组织 第四章 工程施工工艺科学组织措施 第一节 测量控制方案 第二节 花木种植与养护方法 第三节 主要分项工程施工技术方案及措施 第五章 资源配备计划 第一节 机械设备的投入计划 第二节 人力、物力投入 计划及措施 第六章 工程质量管理体系与措施 第一节 质量保证措施 第
2、二节 质量管理体系及职责 第三节 施工质量控制体系 第四节 施工过程中质量保证措施 第五节 各施工环节的质量控制措施 第七章 环境保护管理体系与措施 第 一节 环境保护管理制系 第二节 环境保护管理措施 第八章 工程重点部位及难点的施工措施方案 第一节 工程特点 第二节 工程施工重点及难点组织措施 第九章 冬季施工保证措施 第十章 新技术、产品、工艺的应用与承诺 第一节 新技术、产品、工艺的推广管理 第二节 新技术、产品、工艺的推广计划 第 三节 新技术、产品、工艺实施措施和承诺 第十一章 安全管理体系与措施 第 一节 安全文明施工管理体系 第二节 安全文明施工 措施 十二章 保修服务方案及措
3、施 第一章 工程概 况 第一 节 编 制 说 明 一、工程概 况 XXXX道路绿化工程，该标段工程位置为 经济区北环路、明清路、西周路、春秋路、渤海路、咸阳路等路段 道路绿化工程，此次工程内容包涵了土壤处理、栽植穴（槽）挖掘、苗木采购、运输、修剪、栽植、养护、大树移植等内容，是经济区起步区道路绿化重点工程。计划开工工期 年 月 日至 年 月日，质量要求为国家标准验收合格。 二、 编 制 内 容及范 围 本施工 组织设计内 容包括 资源配备计划，施工进度安排， 机构 设 置，施工部署， 施工目 标 ， 主要工程施工方案及 冬季施工 方法 ， 质 量 、安全、环境管理体系及措施以及后期养护管理等。
4、 是自 开 工至竣工的全 过 程 组织 管理措施。 三、 编 制依据 （ 1） XXXX道路绿化工程 招标文件 。 （ 2） XXXX道路绿化工程 施工 图纸 。 （ 3）招 标 文件澄清、修改及 补 充通知。 第二 节 施工总 体流程 根据招标 文件 和设计图纸要求及总体施工组织安排，本工程的施工总体流程如下： 第三 节 施工 组织 管理机构 公司 将 以建 设单 位和 设计 图纸 的要 求为 准，快速、 优质 地完成此工程。为 此我公 司选 派技 术 好、素 质 高、能力 强 ， 栽植 工 程经验 丰富的管理人 员进驻 工地 进行施工 。 粗放线 地形整理 测量定位放线 进场 前 施工准备
5、 残土外运及种植土 回填 种植工程 种植穴开挖 支撑、浇水 竣工清理 养护 为强 化管理， 项目 部下 设 ： 计 划 调 度、工程技 术、质 量 监督 、安全 监督 。（附组织管理机构框图） 施工管理 组织 机构及 职 能划分： 1、 项目经 理部管理 职责 项目经 理 部在项目经 理的 领导 下，作 为 本 项目 管理 的组织 机构全面 负责本项目从开始 到竣工 全 过 程施工生 产 技 术 ， 对 作 业层负 有管理与服 务 的 职 能，保 证 本工程的 质 量及工期能 达 到 业 主的要求。 2、 项目经 理 项目经 理 （项目总负责 人）：代表企 业法 人 对 本工程全面 负责 。
6、3、技术负责人 具体落 实 施工全 过 程中的技 术、质 量管理和生 产协调 ， 负责 施工 图会审和 设计 交底， 编 制 详细 的施工方案 、审 核有 关 施工方案，全面 负责 与 质检 站和工 程监 理的 沟 通； 编写针对工 程 图纸会审 和 设计 交底 记录 ； 处 理 针对工 程施工 过 程中的施工技 术问题，组织对 分部分 项工 程的 质 量 验 收；完成 针对工程的竣工 图 及 施工总结 。 4、 施工 员 负责 工程的技 术、 配合技术负责 人 实 施工作。具体工作 为：编写针对工程的有 关 施工方案， 编写 、 组织针对工 程的技 术、质 量、安全交底， 负责针对工 程的具
7、体技 术 工作操作；在 针对工 程的施工 过 程中， 及时填写开 工 报 告，隐 蔽工程 验 收 记录， 工序交 验单 ，分 项工 程 检 查 记录， 分部工程 评 定 数 据，完成每天的施工日志 编写 。 5、 材料员 施工用料的供 应、调 度及管理。主要 负责 材料 询 价、采 购 、 计 划供 应 。项目经理 技术负责人 安全员 施工员 质检员 技术员 预算员 材料员 工程材料的复 试 与 报验 。 6、 质检员 主要 负责 工程 质 量 预 控、工程 检测 、技 术 复核 、隐 蔽 验 收 、质 量 评 定、测 量和 计 量及 试验 、技 术资 料的收集等 项工 作。所有工程 质 量
8、评 定 报 告与 质量 验评 数 据的 填写 、整理 、报批、归档 工作。 7、 预 算 员 主要 负责针对工 程的 预决 算，成本核算， 验 工月 报 ， 资 金收支等工作。负责本 工程 过 程中 变 根 结 算、 单项签证结 算 报批 工作，工 程经济数 据收 发 工作。 8、 安全 员 主要 负责 施工 现场的 安全 动态 管理，消防保 卫 ， 环 境保 护 等工作。 认真执 行各 项 安全生 产 法 规 和 规 章制度，落 实上级 制定的安全生 产 技 术 措施，加强 施工 现场 安全生 产标 准化管理，做到安全施工文明施工。 第四节 管理目 标 为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成
9、，实现我公司对业主的承诺，我公司拟集中优势，抽调一批有施工经验、年 富力强、责任心强的工程技术人员，作为本工程技术骨干，成立“ 绥中滨海经济区起步区道路绿化工程（ 二期）第 一 标段 项目经理部”，代表我公司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。与此同时，我公司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。 为加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产等控制要素制订了管理目标。 1、工程质量目标 严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主满意的精品工程，符合国家现行质量验收标准，一次成优，争创优良样板工
10、程。 2、工期目标 招标文件要求本工程总工期为 36天 。针对本工程工期紧、任务重 并且冬季施工 的特点，我公司将本工程列为重点工程，优先配备素质高、施工经验丰富、战斗力强的项目管理人员及施工人员，提供充足的物资、设备保证，力争在 159日历天内完成本工程，按招标文件要求完成。 3、成本目标 在工程实施过程中，按照工序制定生产成本控制计划，从节约的角度出发，严格控制人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。 采用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标 ，提高经济效益和社会效益。 4、文明施工、安全生产目标 我公司将在全面实施 ISO900
11、1质量管理体系的同时，参照 ISO14000标准建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保护保证体系。成立以项目经理为组长，技术负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫等管理人员为成员的管理小组，负责施工现场文明施工、安全生产管理。使施工场地做到安全生产不发生事故，杜绝“脏、乱、差”，争创 “ 葫芦岛 市文明施工样板工地”、 “ 葫芦岛 市安全生产样板工地”。 5、服务目标 我公司将坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为 业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。 在工程施工阶段，项目经理部将建立信息回馈系统，及时按业主及监理工程师的要求上报数据，汇报工程
12、进展情况，认真执行业主及监理工程师提出的建议及指令，做好配合工作；发挥我公司的优势，在力所能及的范围内协调好与有关单位的关系，为业主减轻负担；主动采用新技术，新工艺，及时向业主提出优化建议，尽力为业主节约建设投资。 在工程保修阶段，我公司将严格执行回访保修制度，由项目经理部部分技术人员组成回访小组，定期进行回访，听取业主意见，记录存在问题，及时予以解决 ，做到随叫随到，跟踪服务。 第二章 施工总平面布置及管理 第一节 施工总平面布置 1、平面布置原则 按照建设单位要求，给定生活区域，满足以下要求： （ 1）紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地。 （ 2）适应各施工区生产需要，利于现场施工
13、作业。 （ 3）交通顺畅，尽量减少材料及苗木 的二次运输，降低生产成本。 （ 4）尽量避免对周围环境的干扰和影响。 （ 5）符合安全生产，文明施工的要求，利于防火防盗。 （ 6）项目部设置和平面管理，听从甲方和监理公司的总体安排部署。 2、施工临时设施布置 根据施工场地情况及 施工总体安排，本工程项目部办公室、宿舍、机械设备维修间、工具仓库、食堂、厕所等临时设施。要求建设单位指定位置。 3、施工用水、用电管线布置 （ 1） 生活 用水管道 生活用水由接驳点引到项目经理部及施工现场其它各个用水点。生活用水管采用 25镀锌钢管铺设。建设单位指定位置。 临水用水量计算 生活区生活用水水量计算： q4
14、=P2N4K5/（ 24 3600） =1.4L/S 式中 : q4 生活区生活用水 P2 生活区居住人数 N4 生活区昼夜全部生活用水定额 K5 生活区用水不均衡系数 现场消防设施配置 根据现场实际情况设五个 65的消火栓，水轮带长 25m。 （ 2） 生活 用电线路 施工用电分别由接驳点行至项目经理部及现场用电点。施工用电接驳点设总配电箱，项目经理部、现场设分配电箱，每台用电机械设备各相应配备一个配电箱。 施工现场临电布置 临时用电量计算：总用电量计算： 总用电量计算公式： P 计 =1.24K1 PC 式中 P 计 计算用电量（ KW） PC 全部施工用电设备额定用量之和。 K1 全部施
15、工用电设备同时使用系数，总数 10台以上， 30 台以内时K1=0.7；总数 30台以上时 K1=0.6；总数 10 台以内时 K1=0.75。 P 计 = 57.68KW I=2P=40A 电缆型号为 VV22-4 16+1 10 （ 3）施工便道布置 满足现场施工行车要求， 施工期间，密切与市政施工单位配合，及时调整施工便道的位置走向，使其在不影响市政道路施工的前提下，保持畅通。 （ 4） 安全用电技术措施和电气防火措施 安全用电技术措施 a 成立临时用电安装维修组，负责本工程施工现场、生活区所有用电设施的安装运行、维护并填写电工维修记录。 b 电工进行维修作业，必须切断电源，拉断隔离开关
16、；修理机具等 要悬挂停电检修牌并所好闸箱。 c 所有配电箱、开关在使用过程中必须按照下列操作顺序： 送电操作顺序：总配电箱分配电箱开关箱 停电操作顺序：开关箱分配电箱总配电箱（出现电气故障时紧急情况除外）。 电气防火措施 a 值班电工应巡视各接头压接是否牢固、有无虚接、超载现象，发现问题及时处理。 b 临时照明如碘钨灯等高温光源要距离易燃物最小 0.3米。 c 配电箱、开关箱严禁用木箱，箱内底板应用塑料板或铁板。 d 配电箱内应设消防措施，周围加护栏、搭设防雨棚、防砸棚，配电箱底应加高，注意防火，确保安全。 e 电气着火应 立即切断电源，再行灭火。 第二节 施工平面管理 本工程场地大，战线长，
17、工程量大，施工人员、机械设备 多，若管理不到位，容易出现混乱的局面。为保证工程施工的顺利进行，合理地进行施工总平面布置，并切实做好施工总平面管理工作。项目部计划成立一个施工总平面管理小组，组长由项目副经理担任，项目部派员参加，负责施工总平面管理工作。具体的管理措施如下： 、制订施工总平面管理制度。指定专人定期对项目部施工场地进行巡查，监督、检查项目部是否按施工场地布置方案搭建临设，对不按审批方案进行平面布置的，责令改正，杜绝乱搭乱建现 象的发生。 、各道路出入口，修建洗车槽。建立施工车辆清洗制度，所有施工车辆必须经冲洗后才能驶入市政道路。 、成立安全生产、文明施工领导小组，建立健全安全生产、文
18、明施工管理制度。指定专人不定期地对施工场地进行巡查，发现乱堆乱放材料，不符合安全生产、文明施工规定的现象立即制止，并对相关责任人给予处罚。 、成立交通疏解及道路维护小组，负责在交通繁忙时段指挥交通，并负责对施工便道及排水沟进行维护，保持道路畅通，排水顺畅。 、成立施工用水、用电管线维护小组，负责对施工用水、用电管线的维护，及时排除隐患，保证施 工用水、用电的供应。 、成立安全保卫小组，负责施工场区内的安全保卫工作。 、做好施工场地范围内的标识工作，在施工便道交叉口设置交通指示牌；在施工场地入口挂设施工标牌、施工现场导向牌，注明项目部的位置；在存在危险的部位挂设安全警示牌。 第三章 施工进度计划
19、及工期保证措施 第一节 施工进度计划及说明 1.XXXX 绿化工程 ，根据招标文件及补充通知要求：本工程计划 年 月 日开工， 年 月 日前完工，我公司根据以往类似工程施工经验及施工力量，计划 年 月 日完工。附施工横道图（详见附表四） 2.施工 进度计划编制说明 本工程时间紧、任务重，意义重大，工程建设的成败事关中标承建单位企业发展和社会信誉，所以精心分析，科学合理编制切合实际的施工进度网络计划，是实现工程建设工期目标的关键。根据我们以往类似工程项目的施工经验，结合本工程的特点及工期要求，制定本施工进度计划方案。 第二节 工期保证措施及违约责任承诺 为确保工期目标的实现，我公司针对影响工程进
20、度的因素制订了相应的进度控制措施： （ 1） 将本工程列为我公司的重点工程，在人员、资金、材料、设备等方面给予优先投入，确保工程施工的需要。 （ 2） 严格按项 目法管理，建立完善的管理体系，健全内部经济承包责任制，制定明确的奖罚制度，使效益分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，对消极怠工者及时处理。 （ 3） 按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，优化月、旬、周的施工生产计划，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理，当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。 （ 4） 根据工程施工场
21、地情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高效率。 （ 5） 定期检查施工进度，并对比网络计划，对关键线路上的工序绝对不能拖后，否则将采取强有力的赶工措施，确保总工期目标实现。 （ 6） 施工机具按进场计划及时进场，配备足够的易损件和消耗材料，制订机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。 （ 7） 根据苗木材料进场计划按时组织材料进场，避免出现停工待苗 现象。 （ 8） 定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水准，提高工作效率，加快施工进度。 （ 9） 对进度、劳动力、材料、
22、 机 械 、成本等方面的信息进行信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源。 （ 10）成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与周边各村镇、地方政府有关部门企事业单位的关系，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。 （ 11） 制订严密的冬季施工措施、防冻 技术措施，以减少自然灾害对施工的影响，保证工程按计划完成。 （ 12） 设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场的平面布置，确保施工现场井然有序；合理安排各施工阶段的流水作业，减少 各工序、各工点之间的相互干扰和搭接时间，提高效率；虚心听取、接受多方面的
23、合理化建议，完善施工技术和管理，提高工作质量，加快施工进度。 第三节 地面交通组织 地面交通组织方案 （ 1）在施工现场铺设一条临时施工便道 。施工期间与市政施工单位密切配合，及时调整便道的位置和行车时间，不能影响市政道路的施工。 （ 2）各路口设置明显的交通标志，指导车辆分流。交通疏解员分班全天候指挥交 通。 按交通批示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶。根据工程分段布置情况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道；工程车严格按指示和 交通指挥员指挥行驶，礼让其它车辆。干道上禁止白天占道装卸施工材料。 （ 3）散体物料运输严格按市政府相关档规定对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响
24、交通。 （ 4）若材料吊装时，机械需占用道路，应在夜间进行 ；所有材料不得占用道路堆放。材料供应在保证质量的前提下按“就近、就便”的原则采购。 第四章 工程施工工艺科学组织措施 第一节 测量控制方案 一 施工测量放线 根据国家标准工程测量规范 GB50026 93编写施工测量放线的施工方案。标高、坐标引测依据由甲方指定引测，施工放线依据设计总平面布置图。 （ 1）坐标控制点设置 平面控制网各主轴线的设置，建筑物的平面控制网和主轴线，应根据复核后的坐标点准确地测量，并应保护好场地平面控制网和主轴线的桩位，平面网的控制线应包括建筑物的主轴线，间距宜为 30 50m，并组成封闭图形，其测距精度不低于
25、 1/10000，测角精度不低于 20。 测量竖向垂直度时，每隔 3 5 条轴级选取一条竖向控制轴线，各层均应由初始控制线向上投测，层间垂间度偏差不超过 3mm，仪器进行专门测控。 （ 2）标高控制网的设置 标高控制网应根据复核后的已知高程点引测，引测高程可用复合法或往返测法，闭合 差不应超过 5 n，（ n 为测站数），或 20 Lmm（ L 为测线长以 km为单位）。 第二 节 花木 种植与养护方法 一、施工工艺流程： 二、主要施工方法 （一）概述 1 苗木 进场 对将 要使用的苗木 质 量把好 关， 首先在 购 苗 时 到 现场对落 地苗做好 选样并做好 标记 ，苗木 进场后验 收，其
26、标记 是否完整， 规 格是否 属实 ，泥球的 规格是否合格及 树 木的 生长势 是否良好等。 2 定位、定向放 样 对 主体 树 种 尽 量做到按 图 施工，如因特 别 原因引起的 调 整，在征得 设计人 员认 可或技 术变 更 单为 准。 树 木定 向应选丰满 完整的面，朝向主要 视线 ，景观 树应 冠幅完整。行道 树 主干如有 变曲面应 与道路走向平行栽植。 3 树 穴的挖掘 树 穴的挖掘 应严格 按 设计 施工 图 和施工操作 规 范的有 关规 定施工， 树 穴在挖掘 过 程中，如果出 现积 水或地下有大面 积 的石灰池 时应 移位或采取相 应措施。 4 种植 按照设计图 树 木的种植 应根 据 树 种的品种及不同特性， 实 事求是地 进 行种植 树 木 ， 栽植深度 应 保 证 在土壤下沉后，根 颈 和地表面等高。 （二） 施工方法 1 清理 场 地 清理 场 地前 应 事先向甲方征 询 地下管道 线 分布情 况 及相 关 地 块 管 线 分布图 ，以安全施工 为 前提，一旦遇到明确的情 况及时 向有 关单 位咨 询 ，弄清情况 ，并 请 有 关 人 员 到相 关 地 场现场认 定，要在确保万 无 一失的情 况 下施工。 平整场地 看苗、号苗 放线、挖穴 检查、验收 种植 苗木 清 场 养 护 检查、验收 盐碱地处理
