1、交通工程廉政风险防控手册台州市交通局2011 年 4 月 27 日- 2 -交通工程廉政风险防控手册说明一、为切实加强交通工程领域廉政建设，明晰廉政风险，抓好风险防控，编制本手册。二、本手册以图表形式汇编了交通基础设施建设整体工作流程图、各分项工作流程图、分项廉政风险及防控措施表。风险防控表列举了工程建设各分项、各环节廉政风险点、所涉及人员、防控措施和责任主体，力图简洁明了，便于使用。三、根据廉政风险危害和影响程度，将风险划分为四个等级，用一个三角、两个三角 、三个三角 对其依次标示，未标示的，为 一般风险。参见以下范例：采用不正当手段，选择与其有利益（利害）关系的单位。四、针对防控措施，根据
2、措施的力度、效果和关注度，用一颗五角星、两颗五角星、三颗五角星对其依次进行标示，未标示的，为一般常规措施。参见以下范例： 公开招标选择承担单位，确定研究费用。五、因交通工程具有单一性，工作流程各有不同，本手册不作为工程的合同管理范畴。六、各级各单位在使用中应根据工程建设管理实际，结合市局惩防体系制度汇编之交通工程建设管理制度（2008 年 7 月印发）参照执行，不断推进源头防控，努力完善工程领域廉政建设工作机制，建设阳光、优质工程。七、实际使用中发现的问题请及时反馈市交通局监察室、发展规划处、建 设管理处。- 3 -交通基础设施建设项目流程图、廉政风险点及防控措施一览表一、交通基础设施建设项目
3、总流程图1、项目建议书、工可2、勘察、设计3、征地、拆迁4、招标、投 标5、分包管理6、质量控制7、安全管理8、计量管理9、设计变更及索赔管理10、项目资金管理11、交工验收12、竣工决算审计、缺陷责任期13、竣工验收前期工作阶段建设实施阶段交竣工验收阶段- 4 -二、交通基础设施建设项目分项流程图、廉政风险点及防控措施1、项目建议书、工可工作1）流程图交通运输主管部门根据规划提出开展项目预工可选择承担单位签订项目建议书研究委托合同承担单位开展项目建议书研究承担单位提交项目建议书报告交通运输主管部门审查向行政审批主管部门提交项目建议书报告，申 请批复- 5 -2）廉政风险点及防控措施一览表项目
4、建议书、工可工作所涉对象及廉政风险点 防控措施及责任主体流 程 所处环节所涉对象 廉政风险点 防控措施 责任主体选择承担单位负责前期工作的交通业务部门人员1、采用不正当手段，选择与其有利益（利害）关系的单位；2、为谋私利，对研究费用审批不严。坚持实事求是和公开、公平、公正原则，选择有资质单位编制项目建议书，确定研究费用。1项目建议书、工可 交通运输主管部门审查负责前期工作的交通业务部门人员默认 、故意纵容承接单位在开展编制项目建议书过程中，恶意增加不合理工程规模；研究深度不足，研究成果存在重大缺陷等风险。建立项目建议书、工可研究咨询、审查制度。负责前期工作的交通业务部门- 6 -2、勘察设计工
5、作1）流程图确定勘察设计及咨询单位签订勘察设计合同工程勘察设计设计文件审查设计文件修改正式出版设计文件交通运输主管部门审批- 7 -2）廉政风险点及防控措施一览表勘察设计工作所涉对象及廉政风险点 防控措施及责任主体流 程 所处环节所涉对象 廉政风险点 防控措施 责任主体1、选择不符合资质条件的勘察设计单位。1、严格执行勘察设计资质管理规定，将委托情况向建设单位主管部门备案；2、制定设计及咨询单位的确定管理工作责任追究制度。建设单位设计管理部门和招标部门1、实行勘察设计公开招标；2、建立招标公示及社会监督平台。建设单位招标部门2、有意肢解、缩小工程规模规避招标，直接签订设计委托合同。 3、相关部
6、门进行跟踪检查。行政监督部门1、标段划分实行多部门把关，集体研究决策。建设单位设计管理部门确定勘察设计及咨询单位建设单位设计管理部门人员和招标部门人员3、有意肢解招标标段，暗中为与其有利益（利害）关系单位的中标做好铺垫工作。2、制定统一的勘察设计招标文件范本，对一般工程项目不应过度提高资质要求。行政监督部门2勘察设计工程勘察设计建设单位设计管理部门人员1、通过设计单位在设计文件中针对特定供货单位设置相应的规格、技术等条件。1、严禁排斥公平竞争，指定或暗定材料品牌和生产商。建设单位设计管理部门- 8 -续上表所涉对象及廉政风险点 防控措施及责任主体流 程 所处环节所涉对象 廉政风险点 防控措施
7、责任主体2、针对采用初步设计进行施工招标的项目，为有利害关系的施工单位谋取不正当利益，与设计单位串谋，故意在施工图设计中埋下设计变更的隐患；3、授意或强迫设计单位选择不合理技术方案。2、实行初步设计和施工图设计专家审查制；3、制定设计质量保证金制度；4、逐步建立设计监理制度。4、对设计质量存在缺陷、设计进度滞后的设计单位仍然全额支付设计费用。1、建立设计质量考核制度，设计质量考核与设计招标挂钩，设计费用支付与设计质量和进度挂钩；2、在设计合同中规定反索赔条款。工程勘察设计建设单位设计管理部门人员5、默许勘察设计单位违法转包、违规分包。在合同文件中明确违法转包、违规分包的处罚条款。建设单位设计管
8、理部门2勘察设计设计文件审查行政主管部门相关人员、建设单位设计管理部为牟取不正当利益，故意忽略设计文件中存在的缺陷。1、在设计过程中加强核查；2、制定设计审查管理责任追究制度。行政主管部门和建设单位设计管理部门- 9 -门人员3、征地拆迁工作1）流程图根据设计文件（施工图）初步确定征地拆迁范围实地测绘确定征地拆迁面积、数量按有关征地拆迁补偿标准计算征地拆迁补偿费用签定征地拆迁补偿协议拨付征地拆迁补偿资金实施征地拆迁- 10 -2）廉政风险点及防控措施一览表征地拆迁工作所涉对象及廉政风险点 防控措施及责任主体流 程 所处环节所涉对象 廉政风险点 防控措施 责任主体1、故意扩大丈量面积、提高拆迁等
9、级，虚报拆迁面积骗取补偿款；2、虚列被拆迁户名、户数，套取拆迁补偿资金。1、委托有资质的评估机构评估；采取拆迁户、区镇（乡）村、建设单位、设计单位四方现场测量确认拆迁数量和拆迁面积并公示，上级主管部门随机抽查的方式，加强拆迁审核力度；2、严格按照设计图纸确定的拆迁范围控制拆迁，超出设计图纸的部分须经设计单位、监督部门三方现场确认后方可拆迁。3、拆迁工程数量、丈量、计算审核不严。实行复核审查确认签名制度。3征地拆迁实地测绘确定征地拆迁面积、数量征地拆迁实施单位工作人员、建设单位工程管理部门人员、征地拆迁部门人员4、涉及特殊、大型建筑物的拆迁、估价过高，多报补偿资金。对于不属于规定范围内的拆迁补偿项目，按程序向上级主管部门申报，经同意后方可开展工作。建设单位工程管理部门、征地拆迁部门
