1、公司奖惩制度第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条：奖励或处罚方式：1、 处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。2、 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五
2、条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、 员工推荐、本人自荐或部门提名；2、 办公室、本部门审核；3、 总经理办公会议会审；4、 总经理批准；第六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、 通报批评；2、 经济处罚；3、 降级；4、 辞退。第七条 有下列表现的员工应给予奖励1、 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2、 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3、 节假日经常加班，并取得显著效果者。4、 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。6、 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。7、
3、 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。1、 迟到、早退一次罚款 30 元；2、 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款 30 元；3、 轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款 50 元；4、 工作时间串岗，妨碍他人工作罚款 30 元；5、 不按要求打扫卫生罚款 30 元；6、 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款 100 元；7、 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款 50 元；8、 不按时参加公司的会议培训罚款 30 元；9、 不配合各部门工作的罚款 100 元；10、 10、 部门经理及主管责任人对本部门制
4、度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担 200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；11、 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；12、 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；13、 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未
5、对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100 元；14、 各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款 100 元；15、 完不成领导交办的各项临时任务，罚款 100 元；16、 有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。第九条 员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：1 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；2 违反劳动合同或工作要求情节严重；3 蓄意损坏公司或他
6、人财物；4 故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；5 拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；6 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；7 财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；8 贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；9 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；10 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；11 旷工或从事其它兼职的；12散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；13 违反公司规定屡教不改的；
7、14 因工作需要调派工作，无故拒绝接受的；15 因行为不当，失信于公司的；16 其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；第十条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第十一条 员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按实际损失情况赔偿公司损失；第十二条 公司领导职工发现员工犯有各项 制度规定的行为时，应及时向办公室报告；员工也可检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。第十三条 办公室接到报告、检举、揭发，立即报总经理进行调查处理。调查完毕，办公室提出 处理意见书呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受处分人。第十四条 给予员工处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。第十五条 调查、审批员工处罚的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处罚不得超过 30 天，其他处罚不得超过 15 天。第十六条 员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后 3 日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。第十七条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。第十八条 本制度由办公室制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。
