公司项目管理制度规范.docx

上传人:11****ws 文档编号:2420407 上传时间:2019-05-12 格式:DOCX 页数:6 大小:16.56KB
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资源描述

1、公司项目管理制度规范为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化,提高决策效率,优化程序,加强风险管控,保障公司资产的保值与增值,特制定本规范。1、组织设置及职能1、决策委员会决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权,委员会共设7 人,由总经理任委员会主席,其他六位成员分别为运营部总监,市场部总监,财务部总监,人力行政部总监,市场策划部总监,小记者负责人。委员会表决采取多数决形式,由参与会议的 2/3 以上表决通过,方可执行相关项目,但总经理享有一票否决权。2、项目组负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。项目组设项目经理,项目成员根据需要,

2、提请决策委员会审批同意后,由人事统一调度。2、新设项目程序1、项目发起公司部门经理及以上人员可发起新项目,提交至部门负责人,由部门负责人提交至总经理处,总经理经初步审核通过后,召集决策委员会进行表决。2、项目立项由决策委员会确立项目经理,负责项目的立项工作,由项目经理负责立项报告书的起草,立项报告书应包括项目内容,可行性分析,项目预算,项目营利性分析等,报告书提交至决策委员会进行评估,项目经理负责向委员会进行立项汇报。3、项目启动3.1 项目章程: 公司每个项目都需要建立相应的项目章程,需要包括项目描述,项目组职责,包括组长职责与组员职责,以及相应的处罚奖励权。通过项目章程指导和约束管理整个项

3、目的运作。由项目经理牵头制定项目管理章程,发送给决策委员会成员。 3.2 项目启动会议: 每个项目在启动时,均需要举行项目启动会议,由项目组长组织召开,总经理列席参加或派人参加。 会议议程包括:项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。3.3WBS(工作分解结构)工作表: 通过 WBS 工作表,明确项目中具体的工作内容,以及相关工作项目之间的结构关系。并以此作为项目整体计划的一个重要组成部分。由项目经理牵头完成 WBS 工作表后,发送给决策委员会及项目组全体成员。 3.4 项目预算管理: 项目预算的主要依据应按照

4、 WBS 工作表进行制定,初步预算还应包括其他的费用投入,包括项目的整体投入部分。项目预算作为后期项目实施过程中费用支出的重要参照标准。由项目经理负责制定项目预算,发送给决策委员会和项目组全体成员。 3.5 项目启动总结报告: 项目启动工作完成后,由项目经理负责完成项目启动总结报告,对项目的范围、预算和项目工作分解进行分析总结,提出下一步的工作安排。项目启动总结报告由项目经理负责完成,发送给决策委员会及项目组全体成员。 4、项目计划 4.1 项目计划书: 公司所有项目,必须以甘特图的形式制定详细的项目计划书,项目计划中重点体现项目任务的时间进度,资源情况及项目里程碑。将整个项目按进度进行分解,

5、并对计划执行情况形成控制。项目计划书由项目经理负责制定,发送给决策委员会和项目组全体成员。 4.2 项目组培训计划: 制定项目培训计划,并按照计划执行项目实施过程的培训工作。由项目经理负责牵头制定项目培训计划,并将培训计划发送给决策委员会和项目组全体成员。4.3 项目风险管理: 在整个项目过程中,通过风险分析和管理制定出项目实施策略,加强项目风险管理,更有利于项目的实施。在项目计划阶段需要对各种风险做充分分析。由项目经理负责牵头进行风险管理分析,并将风险管理表发送给决策委员会和项目组全体成员。5、项目执行和控制: 5.1 项目过程报告: 项目执行过程中必须定期提报过程报告,要求所有项目必须每周

6、六下班前提报本周的项目过程报告,项目过程报告的接收方为决策委员会。 5.2 任务时间报告: 项目计划中对分解任务都规定了完成时间,负责任务的资源(责任人)必须在到期后 24 小时内,对负责任务进行报告,发送给决策委员会。 5.3 项目变更管理: 对于项目执行过程中的变更,必须通过书面形式提报,由项目经理批准后,整体调整项目实施内容。项目变更管理申请,由发起人提报项目经理、决策委员会。 5.4 项目里程碑管理: 项目里程碑直接触发项目例会,由项目经理负责在里程碑点组织项目例会,对项目进展进行讨论分析,查找没有按时完成的原因,总结前期工作,计划下一步项目内容。 6 项目完成 项目结束报告: 项目完成后,由项目经理牵头完成项目结束报告,对项目工作进行总结。发送给总经理、总经理秘书、保证执行部经理和项目组全体成员。项目经理负责组织项目的验收评审工作。3、附则本规范自发布之日开始执行。WBS 工作表项目概述:主要任务层次一子任务 层次二子任务 层次二子任务的完成时限总时限:主要任务层次一子任务 层次二子任务 层次二子任务的完成时限总时限:主要任务层次一子任务 层次二子任务 层次二子任务的完成时限总时限:

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