1、XXXXXXXXXXXX 农业发展有限公司组织架构图综合部总经理财务部 技术部营销部农资仓库农机具仓库XX管理组行政管控考核XX育苗组XX管理组XX育苗组XX管理组加工车间配送中心XX管理组基地生产部后勤管理组所属部门 岗位 直属上级 岗位人数 岗位主要职责总经理 集团执行总裁 1 制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；基地生产部经理 总经理 1农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；农技技术员（片区部长） 基地生产部经理 若干分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治
2、、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；基地生产部种植劳作员工 农技技术员（片区部长） 若干 XXXXXX 等农作物种植劳作，执行规程；综合部经理 总经理 1 公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控；综合管理员 综合部经理 若干 文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核；综合部后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等综合部经理 若干 后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置和结算等服务；财务部、农资仓库 会计、出纳、仓管员、采购员 财务部经理 若干 财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护；技术部经理 总经理 1农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理；技术管理员 生产技术部经理 若干 种植技术工艺监控管理；技术部培育试验技术员 生产技术部经理 若干 新品种培育研究、试验、技术开发；营销部经理 总经理 1 制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行情况，管理销售团队，拓展开发客户渠道；营销部销售员 营销部经理 若干 执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；
