1、目 录第一篇 施工总体进度计划及保障措施 .1第一章 施工组织机构 .1第二章 主要职能部门及岗位职责 .2第三章 资源配置 .7第四章 工期计划及保证措施 .8第五章 工期目标 .12第六章 工期保证措施 .13第二篇 安全防护和文明施工措施 .14第一章 安全目标及保证措施 .14第一节 安全文明施工目标 .14第二节 安全管理体系 .14第三节 施工现场安全技术措施 .15第四节 施工机械的安全保证措施 .15第五节 有限空间安全措施 .16第六节 安全保证措施 .17第二章 文明施工目标及保证措施 .22第一节 文明施工保证体系 .22第二节 文明施工保证措施 .22第三篇 质量目标和
2、质量保证措施 .25第一章 质量目标 .25第二章 质量目标 .26第三章 质量保证体系 .27第一节 建立项目质量管理体系 .27第二节 质量职责分配 .28第三节 管理职责 .28第四章 质量保证措施 .31第一节 基本要求 .31第二节 钢筋工程质量保证措施 .31第三节 混凝土工程质量保证措施 .32第四篇 主要分部分项工程施工方案和技术措施 .34第一章 编制依据和原则 .34第一节 编制依据 .34第二节 编制原则 .36第二章 工程概况 .37第一节 工程建设规模及内容 .37第二节 工程设计概况 .37第三节 工程水文地质情况 .45第三章 施工部署 .47第一节 试验室建设
3、.47第二节 工力安排 .48第三节 机械设备 .48第四章 地下管廊结构施工方案 .51第一节 围护结构施工 .51第二节 地下管廊结构施工 .70第五章 电气设备安装施工 .77第一节 通风工程 .77第二节 排水工程 .81第三节 消防工程 .86第四节 管廊内清扫水工程 .88第五节 电气工程 .91第六节 弱电工程 .103第六章 测量放线及监控量测施工方案 .128第一节 测量放线施工 .128第二节 监控量测方案 .130第七章 BIM 深化设计 .132第一节 BIM 工作范围 .132第二节 BIM 深化组织机构 .132第三节 软硬件要求 .133第四节 协同流程 .133
4、第五节 BIM 技术应用及管理 .135第六节 信息化管理 .138第七节 数据维护 .141第五篇 对本工程的重点、难点分析及对策（包括冬雨季施工） .143第一章 工程重点 .143第二章 工程难点及应对措施 .146第三章 本工程季节性施工情况 .147第一节 冬季施工 .147第二节 雨季施工 .149第六篇 施工现场总平面布置 .151第一章 总平面布置原则 .151第二章 施工平面布置 .152第七篇 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 .153第一章 成立专项成品保护组织机构 .153第二章 成品保护机构的运行方式 .154第三章 成品保护实施措施 .155第四章 施工生产服
5、务及竣工后的保修措施及承诺 .158第八篇 消防、环保以及保卫方案 .159第一章 消防、环保及保卫方案 .159第一节 消防、保卫方案 .159第二节 环保方案 .165第二章 应急预案 .176第一节 可能发生的紧急情况 .176第二节 应急组织机构 .176第三节 应急处理程序和报告程序 .177第四节 突发事件应急措施 .178第五节 风险管理措施 .181第九篇 建筑垃圾运输处置方案 .185第一章 施工现场建筑垃圾控制 .185附图 1-3-1 曹园西路地下综合管廊工程横道图 .186附图 2-1-1 曹园西路地下综合管廊现场平面布置图 .1871第一篇 施工总体进度计划及保障措施
6、第一章 施工组织机构本着精干、专业、高效的原则，立即着手组建项目经理部，选派具有丰富施工管理经验的人员担任本合同段的项目经理、项目总工程师、商务经理、安全经理、生产经理、前期经理，本工程项目经理部下设六部一室，即技术部、质量部、工程部、商务部、安全部、物资部、办公室。部室下设置 2 个工区，分别为曹园西路南区、曹园西路北区。项目部组织机构图见 1-4-1项目经理总工程师 安全经理 生产经理 商务经理 前期经理技术部 工程部 物质部 安质部 商务部 办公室曹园西路南区曹园西路北区图 1-4-1 项目组织机构图2第二章 主要职能部门及岗位职责表 1-4-1 主要职能部门及岗位职责表序号 部门 主要
7、管理职责1项目经理1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。2）确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织现场施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与临近工程的界面接口的协调管理。3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。5）主动积极处理好与项目部所在地政府部门的
8、关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地。6）领导项目分部的工区负责人、技术负责人、商务经理和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。2生产经理1）在项目经理的领导下，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产。2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。3）负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，处理与邻近工程的界面接口的协调管理工作。4）负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。5）加强对职工的环保意识教育，负责建立项目经理部的环境保
9、护的管理组织体系。6）负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号。7）负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。8）负责最终交付后的服务管理工作。3前期经理1）负责建（构）筑物保护、管线改移、交通导改等前期工作。2）积极主动与地方政府、相关管理部门接触与协商。3序号 部门 主要管理职责3）进行临时水、电报批手续，协助配合供电、自来水等相关管理部门的工作4项目总工1）负责制定、审批施工组织设计和质量计划，特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。2）对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。3）组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定，施工技术规
10、程、规范，质量标准。4）组织实施科研单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量。5）负责技术培训工作。5安全经理1）在项目经理部经理领导下，专职主抓项目安全工作。2）是项目安全生产负责人，负责项目经理部的安全生产活动，负责建立项目经理部的安全生产管理组织体系。6商务经理1）在项目经理部经理领导下，主持本项目工程的合同评审工作。2）在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。3）保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用。4）负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动，开展质量成本管理。7质量部1）负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，
11、对在施工过程实施全过程控制、检查和监督工作。监督检查质量计划在工程实施过程的情况。2）严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。3）按 ISO9001 的质量保证体系对工程质量进行监控。4）负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。5）督专业施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。6）强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖、砼浇注及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。7）参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。
12、4序号 部门 主要管理职责8技术部1）负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底。2）指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的技术方案技术措施。3）监督检查施工组织设计在工程中的实施过程，负责工程中出现的新工艺新技术的实施管理。4）负责对工程竣工资料的审核，组卷。5）负责组织对重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施和落实工作。6）负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施。7）负责工程量测监控，反馈真实信息。8）完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并且负责项目竣工测量。9）负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不在本项目中使用。9工程部1）在
13、项目经理的领导下，负责施工过程的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。2）负责项目工程的年、月、季度计划的编制与实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际进展情况不断调整计划安排，以保证总进度计划的落实。3）负责工程量的统计报表工作。4）负责对专业施工队伍施工能力评价的信息汇报，及对专业施工队伍在施工过程中的监督检查。5）负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务工作。10物资部1）负责施工所需主要材料及其它材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。2）负责施工过程材料和周转料调配，顾客提供产品的验证和对项目部现场材
14、料管理进行检查。3）负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。4）负责机械设备的进厂、出厂控制及使用过程的管理。5）组织搞好物资储备，确保节假日物资供应。5序号 部门 主要管理职责11安保部1）负责整个工程安全，文明生产工作。2）落实各项安全生产制度，定时检查施工现场安全生产情况。3）负责职工的安全生产教育，特殊工种的安全培训和持证上岗。4）负责制定实施重要工序安全施工措施，制定机械施工、现场用电安全措施。5）负责现场保卫工作，制定保卫制度。6）贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。12商务部1）负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。2）负责工程中的洽商记录，设
15、计变更的核算报价工作，监督合同的履行。3）负责各专业施工队伍的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。4）根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。5）作好工程保险所须材料的收集和准备工作。6）负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。7）作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。8）根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。13办公室1）负责做好项目经理部的人事行政管理工作。2）负责行政后勤全面工作。3）负责生活用煤、水、电、气等管理工作。4）负责职工食堂管理，丰富职工伙食。5）负责职工宿舍及办公室、会议室的管理工作。6）确定项目经理
16、部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。7）搞好环境卫生、绿化和综合治理工作。8）主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。14 工区1）负责本工区工程安全、质量、进度、文明施工、施工生产管理工作。2）落实完成项目既定生产计划及项目下达的生产指标，制定施工进度6序号 部门 主要管理职责计划，合理筹划施工生产。组织、督促分包单位，作业队伍完成施工计划。3）熟悉施工图纸、技术规范及相关技术、质量文件，指导作业队伍进行施工作业，保证施工符合技术、质量要求。4）负责施工过程中质量控制工作，完成日常隐蔽工程验收等验收事项，落实整改施工质量问题，提出整改措施并督促作业队伍实施，配合质量部相
17、关质量工作。5）根据施工进度要求提出物资需求计划，并配合物资进场、进场后的管理工作。6）填写施工过程记录、资料，完成施工过程影像资料整理、留存工作。配合资料员完成施工资料填写、签字、报送工作。7）配合安保部安全管理工作，协助日常安全施工管理，辅助安全隐患整改工作。8）统计施工进度，为各部门提供相关资料支持。7第三章 资源配置1、人力资源配置根据本工程的特点以及施工部署、总体施工顺序安排，本工程两个单位工程同时进行施工。各岗位人员在完成施工任务后即有组织的撤场，以减少项目部的人员数量，精简机构，降低成本。2、主要机械、设备配置（1）机械设备的选型配备，是按照招标文件中所安排的施工总进度计划和月高
18、峰强度而制定的，同时考虑了特殊情况下的应急设备、备用设备，以确保施工工期和工程质量，满足工程施工的需要。（2）机械设备以新设备为主，部分施工机械设备需租赁或新购。（3）确保上场机械设备的性能完好，数量充足，保证工程施工，满足业主要求。3、主要施工材料需求计划及保障措施完整的物资管理体系，统一组织协调好各个部门工作，从材料计划、货源选择（招标）、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量齐备。根据工程计划安排，围绕关键线路，制订详尽的材料计划，确保工程按计划完成。材料保障措施如下：认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算，列出明细表。制定总体工程与节假日期间施工进度计划，根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑物资需用量计划及进场时间，为制定物资采购计划、施工备料、确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据，并由商务经理组织按计划进场。4、资金用款计划及保障措施严格按照资金需求计划合理利用每月工程款；灵活调配工、料、机三方面资金，保证施工正常进行；及时验工计量，确保每月工程款到位。加强资金管理，争取达到资金利用率100%；因工程款暂时不到位而造成资金短缺时，我单位将调用资金来维持施工生产正常运行。
