北京三建综合治理内业(2012版).doc

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资源描述

1、 1 内业名录 检查整改记录 编 号 06 北京市第三建筑工程有限公司 北京建工集团 2 北 京建工三建 公司现场文明施 工 内业资料 说明 (治安保卫) 一、综合治理、治保会组织 1、 综合治理领导组织; 2、 建立各级治保会、外施队 50 人以上建立治保会, 50 人以下建立治保小组; 3、 治保人员分工名单网络图; 4、 根据工程规模建立保卫组织,配备保卫人员; 5、 有活动、会议记录。 二、保卫工作方案 重点工程、重要工程及一万平米以上工程保卫方案和预案。 三、 职工、外包队工人入场教育 1、 教育、宣传、测试有存档; 2、 治安、保卫教育有内容; 3、 培训、教育、宣传有记录。 四、

2、 治安防范 1、 治安防范评分表; 2、 治安防范活动记录; 3、 治安防范检查记录; 4、 整改解决情况记录。 五、治安协议书 1、 人员底数; 2、 总包与分包签定协议; 3、 总包与外包队签定协议; 4、 外包队管理制度、人员登记造册。 六、 内页共分五 册、统一使用 A4 纸打印或手写,封皮一律使用 拉杆夹。每册第一页统一使用彩色带企业标识的封面 并加盖公章 。 3 内业名录 综合治理、治保会组织 编 号 01 北京市第三建筑工程有限公司 北京建工集团 4 综合治理(治安保卫)委员会成员登记表 单位: 年 月 日 姓名 性别 年龄 政治 面目 文化 程度 行政 职务 治保会职务 联系电

3、话(手机) 备注 5 综合治理委员会网络图 ( 主任 陈从彬 朱德洪 副主任 陈朋 生 产 张 艳 彬 物 资 郑 学 希 人 力 杨 杰 安 全 彭 维 志 保 卫 贾 捷 东 外 施 队 赵 亚 才 外 施 队 杨 学 高 外 施 队 赵 亚 军 6 综合治理、治安会活动记录 日期 主持人 参加人数 填表人: 7 内业名录 保卫工作方案 编 号 02 北京市第三建筑工程有限公司 北京建工集团 8 治安保卫方案 为了确保工程在施工中不发生重大的政治案件和破坏事故、刑事案件、治安案件 ,确保该工程有一个良好的环境 ,根据市政府和有关部门及工程的实际情况 ,制定本方案: 三、 建立治安保卫委员会

4、 1、 治安保卫领导小组 组 长:陈从彬 副组长:陈朋 成 员:张艳彬、彭维志、 贾捷东、杨杰、赵亚才、杨学高 其任务是: ( 1) 坚持谁主管谁负责的原则,分头把关,落实好上级有关治安保 卫规章制度。 ( 2)加强职工、外施队等施工人员的管理教育,使之认真遵守治安 保卫的各项规定,并及时与外施队签订治安防范协议书。 ( 3)建 立“班组治安小组”等群众组织并加强对他们的领导、使其 真正起到作用。 ( 4)对施工班组、外施队人员进行摸底排队、做到底数清、情况明、 重大节日要采取有效的措施,防止不安定因素的发生。 ( 5)认真落实“企业事业单位内部保卫工作条例”的有关规定,加 强内部管理,定期检

5、查治安防范等重要部位的落实情况。 2、组建治安小分队,班组建立治安员 9 为了更好的贯彻治安管理方针,组建治安小分队和班组治安员, 外施队 50 人以上的施工队伍要建立治保会。 50 人以下的队伍要建立治保小组。治安小分队要组织活动,检查不安定因素,治安员要在 班组间积极开展治安防范检查工作。 3、 设置足够的警卫力量 ( 1) 施工现场设警卫室,警卫人员要选择政治可靠,对工作负责的人担任。 ( 2)警卫人员要认真执行岗位责任制,做好现场门卫、生活区、料场、仓库、外施队的治安管理的防范工作。 ( 3)警卫人员要保证昼夜值班,不 得 脱岗、漏岗。 ( 4)警卫人员要熟知施工现场的重点防范部位的位

6、置,做到情况明,底数清。 二、重点部位要专人负责,制度上墙,特别是对较重要的仓库要做到“三铁一锁”即:铁的纪律、铁皮门、铁栏杆、保险锁,钥匙由专人保管。 三、做好成品保护工作 进入装修阶段,要建立成品保护领导小组,专人负责,并有足够的成品保护力量,采取重点保护措施,保护成品不受损失、损坏、重点物品要有严格的领用手续,妥善保管,防止丢失、被盗,保证做到工程如质、如期、如量的交付使用。 四、加强领导值班制度 为了加强现场治安保卫工作管理,预防可能发生的不法事件,施10 工现场必须设有领导值班。 五、建立应急小分队由 10 人到 15 人组成,一旦发生突发事件,要充分发挥应急小分队的作用,值班领导负责指挥并及时上报有关部门,同时保护现场,防止事态扩大发展,稳定现场的治安秩序。 北京市第三建筑 工程有限公司 北京氢能示范园工程项目部 2012 年 4 月 1 日

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