富士康成本控制特点.doc

1、富 士 康 成 本 控 制 特 點富 士 康 成 本 管 控 特 点 简 述 为 ： 全 员 参 与 ,高 度 保 密 。 所 谓 全 员 参 与 是 指 从 管 理 到 基 层作 业 员 工 ,在 日 常 工 作 中 或 者 面 临 新 事 物 选 择 都 会 考 虑 “成 本 多 少 (Howmuch?)”?所 以 富士 康 的 成 本 管 控 是 融 入 到 日 常 管 理 中 的 ,是 人 人 参 与 的 。 至 于 高 度 保 密 是 指 富 士 康 对 于 成本 数 据 管 控 非 常 严 格 和 规 范 。1. 组 织 架 构 隔 离 :1.1. 富 士 康 四 大 管 制 系

2、统 ： 工 、 生 、 品 、 经 。 （ 图 一 ）1.2. 经管系统结构（图二）综 上 图 一 与 图 二 架 构 ， 富 士 康 四 大 管 制 系 统 运 作 相 互 衔 接 又 独 立 运 作 ， 例 如 ： 市 场 （ 生管 系 统 ） 接 到 订 单 ， 产 工 /制 工 （ 工 管 系 统 ） 根 据 客 户 需 求 进 行 制 程 开 发 ， 提 供 标 准 的 制程 加 工 参 数 ， 品 管 （ 品 管 系 统 ） 协 助 制 定 良 率 标 准 ， 经 管 （ 经 管 系 统 ） 根 据 制 程 数 据 和 良 率参 数 进 行 成 本 核 算 ， 提 供 报 价 和

3、效 益 预 估 数 据 。 四 大 系 统 的 主 管 分 属 不 同 的 组 织 ， 相 互 之 间工管：工程管理，内部有产品开发工程/制程开发工程/工程标准组织系统。负责产品开发设计，SOP/POP 制定，制程优化，效率提升，良率提升。生管：生产管理，内部有外生管/内生管组织系统。负责外部客户 ShopingPlan 到工厂现场每日生产计划达成及产品整体资源（4M1E）规划。品管：质量管理，内部有 QM/QE/QC 细化组织系统.负责产品质量工程标准制定及现场质量检验.经管:经营管理,内部有会计/经管组织系统,负责公司外部会计事务及内部经营绩效管理、产品报价、成本管控等。会计工作执掌:集团

4、会计事务处理,会计报告出具等；事业群/事业处经管:本层次经营管理事务处理，以向管理层服务为主，不直接接触生产; 制造处经管:会计基础数据处理、产品成本报价、工厂资源管理、损益分析等，以工厂管理为主，同时向会计和上级经管提供相关数据；制造处成本：制造处成本控制、成本改善推动、成本稽核；厂部成本：本厂成本分析改善。*经管系统中有“经管”一职，属于岗位名。事业处经管中央会计全球会计制造处经管损益 成本成本制造处成本制造处成本厂部成本厂部成本事业群经管信息拦截工 管生 管品 管经 管没 有 从 属 关 系 ， 所 以 除 非 经 管 主 管 同 意 ， 否 则 任 何 系 统 任 何 级 别 主 管

5、均 要 不 到 制 程 成 本 数 据 。富 士 康 对 外 出 具 的 会 计 报 告 都 是 由 会 计 完 成 ， 工 作 内 容 按 照 工 厂 会 计 执 掌 作 业 ， 但 是 会计 只 对 应 经 管 ， 而 且 基 本 上 是 要 求 提 供 数 据 。 会 计 不 干 涉 生 产 单 位 运 作 ， 相 关 工 作 以 向 管 理者 提 供 会 计 数 据 和 会 计 管 理 为 主 。经 管 在 经 管 系 统 中 起 承 上 启 下 的 作 用 ， 它 对 上 连 接 会 计 ， 对 内 连 接 生 产 。 群 经 管 、 事 业处 经 管 性 质 较 会 计 相 似 ，

6、 偶 尔 也 会 主 导 项 目 涉 及 与 生 产 接 触 。 制 造 处 经 管 根 据 管 理 需 要 设 立项 目 、 营 收 、 固 定 资 产 、 成 本 等 课 。 制 造 处 经 管 有 同 一 个 主 管 ,但 下 属 课 与 课 之 间 的 数据 均 是 相 互 保 密 ， 未 经 主 管 允 许 ， 不 允 许 数 据 发 送 。 整 个 制 造 处 经 管 对 应 制 造 处 成 本 的 只 有经 管 成 本 课 ， 其 它 经 管 单 位 （ 营 收 /损 益 /项 目 ） 不 直 接 对 应 生 产 或 者 只 是 本 职 工 作 （ 固 资/工 业 工 程 ） 对

7、 应 生 产 。 由 此 避 免 制 造 处 与 经 管 之 间 接 触 ， 防 止 数 据 泄 密 。制 造 处 成 本 主 导 处 内 成 本 相 关 工 作 ， 工 作 上 对 应 经 管 ， 下 对 应 厂 部 ， 处 内 金 加 、 抛 光 、表 面 、 冲 压 、 组 装 五 大 厂 有 内 部 负 责 成 本 人 员 ， 所 有 基 础 数 据 主 要 由 制 造 处 成 本 和 厂 部 成 本向 上 回 馈 或 者 向 生 产 管 理 者 提 供 经 营 参 数 。综 上 ， 富 士 康 在 成 本 组 织 架 构 上 做 到 了 高 度 保 密 ， 但 为 使 风 险 最 低

8、 化 ， 富 士 康 又 在 成 本核 算 上 下 功 夫 ！2. 成 本 核 算 拆 解成 本 核 算 是 指 把 一 定 时 期 内 企 业 生 产 经 营 过 程 中 所 发 生 的 费 用 ， 按 其 性 质 和 发 生 地 点 ，分 类 归 集 、 汇 总 、 核 算 ， 计 算 出 该 时 期 内 生 产 经 营 费 用 发 生 总 额 和 分 别 计 算 出 每 种 产 品 的 实际 成 本 和 单 位 成 本 的 管 理 活 动 。 根 据 成 本 对 象 、 成 本 周 期 、 产 品 特 征 又 划 分 出 三 种 成 本 核 算方 法 ： 品 种 法 、 分 步 法 、

9、分 批 法 。品 种 法 ： 是 以 产 品 品 种 作 为 成 本 计 算 对 象 ， 以 全 厂 或 某 一 封 闭 式 生 产 车 间 作 为 成 本 计 算空 间 ， 以 日 历 月 份 作 为 成 本 计 算 时 间 的 一 种 成 本 计 算 方 法 。 它 一 般 适 用 于 大 量 大 批 单 步骤 生 产 或 管 理 上 不 要 求 分 步 骤 计 算 成 本 的 多 步 骤 生 产 。分 步 法 ： 是 以 各 步 骤 半 成 品 和 最 后 步 骤 产 成 品 作 为 成 本 计 算 实 体 ， 以 各 生 产 步 骤 作 为 成本 计 算 空 间 ， 以 日 历 月 份

10、 作 为 成 本 计 算 时 间 的 一 种 成 本 计 算 方 法 。 它 一 般 适 用 于 大 量 大批 管 理 上 要 求 分 步 骤 计 算 成 本 的 多 步 骤 生 产 。分 批 法 ： 是 以 某 件 （ 或 某 批 ） 产 品 作 为 成 本 计 算 实 体 ， 以 全 厂 作 为 成 本 计 算 空 间 ， 以 该件 （ 或 该 批 ） 产 品 的 生 产 周 期 作 为 成 本 计 算 时 间 的 一 种 成 本 计 算 方 法 。 它 一 般 适 用 于 小批 单 件 单 步 骤 生 产 和 管 理 上 不 要 求 分 步 骤 计 算 成 本 的 多 步 骤 生 产 。

11、在 实 际 成 本 核 算 应 用 中 ， 富 士 康 采 用 分 布 法 将 成 本 核 算 细 化 至 每 段 工 艺 ,识 别 码 为 料号 ,每 个 料 号 有 对 应 的 标 准 成 本 ,(ipad 从 铝 板 加 工 到 机 壳 成 品 有 20 个 左 右 料 号 )，每 个 工 厂 车 间 ， 如 果 有 需 要 甚 至 可 以 细 化 至 工 厂 里 面 的 每 个 制 程 ： 打 磨 一 片 产 品 成 本 多少 ？ 人 工 上 螺 丝 成 本 多 少 ？ 机 器 人 上 螺 丝 成 本 多 少 ？ 只 要 有 需 要 ,成 本 可 以 拆 解 到 最 小单 位 .当 成

12、 本 可 以 拆 解 到 最 小 制 程 单 位 ,那 么 一 个 产 品 全 制 程 的 各 个 厂 就 可 以 进 行 效 益 对 比 .一 般 来 讲 ， 成 本 构 成 分 为 ： 料 （ 材 料 ） 、 工 （ 人 工 ） 、 费 （ 制 造 费 用 ） 、 管 （ 管 理 费 用 ） 、销 （ 销 售 费 用 ） 、 研 （ 研 发 费 用 ） 六 大 板 块 ， 实 际 过 程 中 经 管 会 做 数 据 隐 藏 和 数 据 切 割 ， 例如 在 成 本 核 算 当 中 ， 只 计 算 人 工 和 制 费 ， 定 义 为 标 准 成 本 ， 又 称 为 凈 产 值 单 价 .该

13、数 据主 要 供 厂 部 绩 效 评 估 .至 于 材 料 、 包 材 、 研 发 、 部 份 随 产 品 使 用 的 耗 材 、 制 程 损 耗 可 能 走 另外 的 系 统 做 费 用 数 据 支 出 统 计 。 再 加 上 前 面 所 说 的 组 织 上 隔 离 以 及 权 限 限 制 ,所 以 厂 部永 远 无 法 推 算 出 产 品 的 真 实 成 本 ， 更 何 况 报 价 ！以 上 两 点 ,我 认 为 是 富 士 康 成 本 能 做 到 保 密 的 经 验 ,在 组 织 隔 离 和 成 本 核 算 拆 解 的 基 础上 ,再 加 网 络 与 外 界 隔 绝 和 打 印 限 制

14、以 及 文 化 氛 围 ,真 正 看 见 成 本 的 人 是 不 会 泄 露 成 本 的人 .3. 营 造 成 本 管 控 的 氛 围“个 人 所 得 税 起 征 点 上 调 到 3500”其 实 是 一 条 错 误 的 新 闻 。 税 法 中 减 免 税 有 起 征 点和 免 征 额 两 个 概 念 ， 起 征 点 是 指 对 征 税 对 象 达 到 一 定 数 额 才 开 始 征 税 的 界 限 ， 没 达 到 界 限的 不 征 税 ， 达 到 标 准 的 全 额 征 税 。 免 征 额 是 指 对 征 税 对 象 总 额 中 免 于 征 税 的 数 额 。 它 是 按照 一 定 标 准

15、从 征 税 对 象 全 部 数 额 中 预 先 扣 除 的 数 额 ， 免 征 额 以 内 不 征 税 ， 只 对 超 出 部 份 征税 。 所 以 再 看 看 那 条 新 闻 是 不 是 很 吓 人 ？ 真 确 的 新 闻 应 该 是 “个 人 所 得 税 免 征 额 上 调 到3500”。 富 士 康 里 面 经 常 有 听 见 有 人 说 “单 片 成 本 费 用 ”喊 口 号 的 事 情 哪 里 都 存 在 ,怎 么 把 成 本 管 控 从 口 号 变 成 行 动 是 大 部 份 人 头 疼 的 问 题 .而富 士 康 做 的 比 较 简 单 :让 1%的 管 理 者 人 关 注 成

16、本 ,让 99%的 人 听 1%的 .富 士 康 管 理 者 中达 到 一 定 级 别 之 后 年 终 奖 金 非 常 高 ,十 几 倍 到 几 十 倍 都 有 可 能 ,这 些 管 理 者 的 奖 金 和 效 益挂 钩 ,越 是 往 上 越 是 和 效 益 紧 密 .所 以 多 产 出 ,少 支 出 的 思 维 在 管 理 层 形 成 .前 面 提 到 的 标 准 成 本 是 经 过 核 算 一 个 产 品 人 力 标 准 配 置 、 设 备 标 准 配 置 、 标 准 工 时 、 目标 良 率 、 汇 率 等 因 素 后 制 造 一 个 产 品 的 人 工 和 制 造 成 本 ， 实 际

17、应 用 名 称 为 净 产 值 单 价 ,每周 、 每 月 经 管 会 提 供 一 份 厂 部 的 总 净 产 值 （ A=制 程 成 品 良 品 产 出 *制 程 凈 产 值 单 价 ） 。厂 部 日 常 实 际 支 出 人 工 费 用 、 制 造 费 用 （ 消 耗 用 品 、 折 旧 费 用 、 动 力 费 用 等 ） 会 有 一 份 报 表汇 总 ， 当 厂 部 看 见 实 际 费 用 与 标 准 费 用 的 比 值 高 于 100%时 候 就 格 外 紧 张 ， 所 以 实 际 费用 一 直 要 求 CostDown,因 为 “厂 部 亏 损 了 ”！ （ 有 会 计 常 识 的 人

18、 都 知 道 营 业 利 润 =营 业 收入 -营 业 成 本 ,而 营 业 收 入 =销 售 数 量 *销 售 单 价 ,因 为 不 知 道 售 价 ,怎 么 可 以 简 单 判 断 亏 损盈 利 ？ ） 然 后 加 班 管 控 、 请 购 管 控 、 降 低 成 本 项 目 推 动 等 等 指 令 会 从 老 板 办 公 室 飞 出 。 事 实上 不 必 等 到 相 应 报 告 出 来 ， 每 年 淡 季 都 会 有 降 低 成 本 的 措 施 ， 不 过 加 班 管 控 是 最 常 用 、 最 能迅 速 体 现 短 期 效 益 和 长 期 效 益 的 。当 管 理 层 关 注 成 本 ,

19、下 属 开 始 工 作 推 动 ,富 士 康 每 年 都 有 很 多 降 低 成 本 的 项 目 ， 项 目 效益 一 般 计 算 出 相 应 金 额 。 每 年 都 会 有 目 标 金 额 和 实 际 达 成 ,每 月 都 会 召 开 检 讨 会 议 ,会议 像 一 个 平 台 ,A 单 位 达 成 了 ,做 了 哪 些 工 作 达 成 的 ?方 法 能 不 能 复 制 ?同 样 ,B 单 位 没 有达 成 ,为 什 么 ?责 任 人 是 谁 ?什 么 时 候 能 完 成 ？ 但 我 想 说 的 是 ， 大 部 份 的 成 本 降 低 金 额 可 能都 经 不 起 逻 辑 挑 战 ， 但 老

20、 板 就 是 把 目 标 设 成 5 亿 一 年 ， 而 最 后 往 往 是 超 量 达 成 了 ， 真 的省 了 这 么 多 吗 ？ 不 可 能 ， 老 板 重 视 了 ， 下 属 工 作 就 好 开 展 ， 各 单 位 配 合 度 就 高 ， 一 些 真 正 有效 改 善 就 能 实 施 下 去 ， 即 使 数 据 有 些 水 分 又 如 何 ？ 对 于 真 正 优 秀 的 改 善 ， 公 司 也 会 提 供 丰 厚的 奖 励 （ 参 考 富 士 康 的 改 善 提 案 ）特 别 值 得 一 提 的 是 ， 净 产 值 单 价 每 月 都 会 波 动 ， 而 且 基 本 是 下 降 的 ，

21、 经 管 的 理 由 很 简 单 ：因 为 效 率 在 提 升 、 良 率 在 提 升 ， 单 位 投 入 的 产 出 更 多 了 ， 所 以 单 价 下 降 。 于 是 生 产 主 管 又 会努 力 把 向 上 波 动 的 费 用 凈 产 值 比 降 下 去 ,当 年 汇 总 全 年 的 数 据 就 会 发 现 ， 几 乎 所 有 的 制 造处 （ 一 个 产 品 的 全 部 制 程 工 厂 合 并 称 为 一 个 制 造 处 ） 标 准 成 本 和 实 际 费 用 在 100%范围 波 动 ， 部 份 单 位 可 以 做 到 80%， 也 就 是 说 全 年 标 准 成 本 等 于 实 际

22、 成 本 或 者 实 际 成 本 小于 标 准 成 本 ， 再 考 虑 全 年 只 有 5.5 各 月 的 满 负 荷 计 划 以 及 真 实 的 报 价 ， 工 厂 盈 利 能 力 可 见一 斑 。成 本 管 控 各 单 位 在 做 什 么 ： 经 管 提 前 预 算 次 月 费 用 和 产 值 ， 预 警 盈 亏 风 险 、 费 用 支 出 调控 较 少 数 据 剧 烈 波 动 、 推 动 成 本 KPI 达 成 、 投 资 规 划 报 告 出 具 ； 工 管 效 率 提 升 、 人 力 精实 、 耗 材 寿 命 提 升 ;品 管 提 升 良 率 、 制 定 不 良 品 挽 救 修 复 方 案 ； 生 管 协 调 出 货 和 产 出 计 划 ，制 定 最 优 的 出 货 和 产 出 方 案 （ JIT） ； 生 产 单 位 更 具 相 关 参 数 和 指 示 不 断 制 造 出 最 低 成 本 的产 品 。 所 以 没 有 一 个 单 位 的 员 工 不 知 道 成 本 是 什 么 ， 即 使 他 们 会 把 它 叫 做 单 片 成 本 费 用 。