工作室运营管理制度.doc

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资源描述

1、工作室运营管理制度第一章 员工守则为维护团队和员工的共同利益,规范团队管理,建立良好的团队形象,充分发挥和协调员工的积极性,特制订本规范,全体员工必须严格遵守。一、 遵守团队的各项规章制度,听从安排,不怠工,认真负责。二、 勤奋工作,努力学习,不断提高自身素质,大胆提出合理化建议。三、 同事之间和睦相处,加强团结,增进友谊;严于律己,宽以待人;热情主动地帮助他人解决困难。四、 爱护团队财务;厉行节约,不浪费;借团队物品要及时归还,不拖欠,不损坏。五、 保持环境卫生、清洁、整齐;不损坏和涂抹公物,不乱扔废纸,不随地吐痰。六、 为经允许不携带违禁品进入办公室;不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件

2、、信函、图纸、资料,不准随意使用他人工具器械。七、 发扬敬业精神,自觉维护团队的利益和声誉。八、 禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹,影响工作。九、 自觉维护办公室卫生,注意节约,爱护公司设备。团队会努力为每个员工创造一个优良的工作环境,使每个人的能力都能得到充分的发挥,同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不断进步。第二章 员工管理一、员工的招聘1、 员工的任用采取聘任制。根据需要公开招聘,由人力资源部负责择优录用。2、 应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请,呈总经理审批。二、工资制度工资按月发放,按照岗位职责制定工资标准,原则上采取工资+奖金的制度

3、。三、奖惩制度1、本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,奖惩制度与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。2、适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。3、奖励或处罚方式:(1) 处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报) 。(2) 奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。4、有下列表现的员工应给予奖励(1) 完成本部工作计划指标,创造较大经济效益者;(2) 向公司提出合理化建设,被公司采纳,并取得一定效益的;(3) 工作认真、责任心强、工作绩效突出者;(4) 其他对公司做出贡献者,应当给予奖励的。5、

4、员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。(1) 迟到早退的;(2) 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情的;(3) 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者的;(4) 遗失经营管理之重要文件、物品或工具的;(5) 不配合各部门工作的。第三章 经营策略一、 团队的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题,管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。二、 加强团队形象,提高知名度,吸引客户,同时借助形象的提升,增强市场竞争力,以此为策略的基本方向,让客户产生认同感,提高客户的满意程度。三、 创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营,使其在区域的相对规模

5、变大,在区域内取得较高的竞争地位,求得生存的空间,奠定获利的基础,再求经营范围的扩大。四、 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点,投资前充分做好各项前期的准备工作。第四章 财务制度一、 财务部职责1、 团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨,妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。2、 现金收支日清月结,确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符,银行存款余款与银行对帐单相符,现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。3、 公司各项收支的明细记录,统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化,实现效益最大化。4、 完成上级领导交办的其它工作任务。二、 财物管理1、 团

6、队的固定资产,包括家具、电器、书籍、工具、其他设备等,其财务管理和计提折旧,由财务部负责。2、 每年年终必须进行一次固定资产盘点,做到实物和账表记录相符,核算资料准确。对固定资产遗失、损坏的,要查明原因,明确责任,做出适当处理。3、 购置固定资产,必须有经批准的购置计划;购置时,经领导批准,可借用限额支票在计划范围内使用。4、 现金收入要及时存入银行,财务人员不得私自挪用公款,否则按有关法规处罚。5、 因公出差、经总经理批准借支公款,应在回单位后七天内交清,不得拖欠。非因公事并经总经理批准,任何人不得借支公款。三、 团队报销制度1、 正常的办公费用开支,必须有正式发票,印章齐全,经手人、部门负责人签名,经总经理批准后方可报销付款。2、 出差人员应做到差前先请示,差中有联系,差后有汇报。本着为团队节约的原则,禁止高额消费。经财务部核实后予以报销。第五章 业务合同管理制度一、 合同条款的制订1、 所有合同条款的制订必须符合国家的相关法律法规;2、 所有合同条款的制定必须考虑履行能力;3、 合同条款的制订遵循相关当事人双方双赢的原则;二、 合同的签署1、 合同由公司法人代表签署后生效;2、 公司法人代表授权人签署后生效。三、合同的管理合同除对方需要的文本外,公司需正本一式三份;其中主办业务员一份;公司财务一份;公司办公室存档一份。

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