1、1公司工作督查制度为完善监督机制，确保政令畅通，提高办事效率，使上级和本公司的各项决策和重点工作得到有效落实，制定本制度。一、领导机构和责任部门成立由公司总经理为组长，副总经理、总经理助理为副组长，各部门专人负责督查落实的工作督查领导小组。综合办公室负责督查具体工作，并承办或协办上级交办的督办检查事项。二、督查原则坚持实事求是和为决策服务的原则，把上级重大决策、重要工作部署和公司重点工作贯彻落实情况作为督促检查的重点，做到事事有着落，件件有回音。三、督查工作内容（一）每周工作安排、部署的贯彻落实情况；（二）年度目标工作任务完成情况；（三）上级部门与公司签订的责任书、下达的任务完成情况；（四）公
2、司各项规章、制度落实情况；（五）各项现场办公会、专门会议确定的事项完成情况；（六）上级和公司领导交办、批办、查办的事项；2（七）其他需要督办事项。四、督查基本要求（一）领导负责。各部门要高度重视，认真对待。分管领导和承办部门要按照责任分工完成被督查工作。（二）部门协助。由办公室负责督促检查工作的落实。主要负责有关交办、催办、综合、协调和报告结果等具体工作，将督查事项按职能分工和业务范围交由承办部门办理，承办部门及时办理。（三）定期通报。为推动督查工作的开展和督查事项的落实，建立督查工作检查通报考核制度，根据实际工作情况定期或不定期进行通报并与年度绩效考核挂钩。五、督办检查的办理程序（一）责任分
3、解。办公室根据班子成员会、周例会、专门会议确定的督办事项，按职责范围分解任务，承办部门办理落实。（二）督查督办。根据办理时限要求，办公室将采取口头催办、现场督办和督查单书面督办等方式进行督查。（三）协调落实。对工作任务的分解，一般事项由办公室负责协调，归口或分管工作由分管领导协调，整体或重大事项由组长或副组长协调督办。（四）反馈回复。承办部门对督查事项办理结果必须按时限要求，实事求是回复。办公室根据落实情况，汇总报告。未3按期完成的督查事项，承办部门应在办结期限前书面说明原因。确因客观原因未完成的督查事项，承办部门应向督查组说明原因，提出加快办理措施，经主要领导同意后顺延办理时限。（五）奖惩结合。办公室每季对工作任务及督办事项进行书面通报，并将工作任务及督办事项的完成和落实情况纳入年度绩效考核。对督查工作完成出色的承办部门，予以通报表扬或物质奖励；对督查工作不能按期完成的承办部门，由部门向领导小组提交书面说明，并追究到人，在年度绩效考核中相应扣分。本制度自公布之日起实行。
