1、（ 头版 ） 切实加强安全工作 坚决杜绝事故发生 5 月 20 日，集团安全生产管理委员会召开安全生产工作会议，海汇重型机械有限公司车间主任以上层面管理人员参加了会议。会上，重型机械公司结合 5 月份以来在安全管理工作中出现的一些问题进行了深刻的反省，并就下一步的工作打算进行了表态发言 。集团安全生产工作会议后，重型机械公司立即召开不同类型会议，研究了措施，制定了计划，坚决杜绝安全事故的再次发生。 一、及时召开会议，迅速贯彻会议精神。集团安全生产工作会议后，我们 迅速召开全体员工参加的安全生产专题会议，结合前段工作中存在的 问题，查找分析原因，展开讨论，通过讨论员工们普遍认识到：事故出自麻痹大
2、意，关键是安全防护意识淡薄，自我保护意识差；其次是图省 劲 、怕麻烦，违反操作规程；再就是危险预知能力弱，应急处置措施不当等，导致不应该出现的事故发生了。 二 、 加大工作力度，搞好隐患排查整治。 以车间为单位，围绕本车间所管辖和使用的设备以及工作和生产现场，认真查找不安全的 因素 ，详细做好检查记录，对排查出的隐患，当场研究整改措施，落实责任人，限期整改。在这次安全隐患排查 过 程中，共查出设备工具方面不安全事项 6处，劳动防护不按规定使用 2 项，违反劳动操 作规程 1 项，我们都限期一一进行了整改。通过这次生产现场安全隐患排查整治，暴露了我们前 段 时间安全管理方面存在较多的问题，不查不
3、知道，一查吓一跳，查出的问题之多，令我们很吃惊。通过排查整治，不但改善了劳动生产环境和条件，更重要的是给我们敲响了警钟，绷紧了安全管理这根弦， 进一步 增强了对安全生产重要性和紧迫性的认识 。 三、采取有效措施，坚决杜绝类似事故发生。 海汇重型机械公司随着企业规模的扩大，新招员工 比 较多，要想真正长久的抓好安全生产， 提高 全体员工的安全知识水平很重要，它是安全生产的基础，集团安全生产会议后，我们于 5月 25 日，利用班后时间，组织全体员工进行了 专题 安全知识培训，培训结合现实案例，分析原因，查找办法，教会员工怎样才是安全生产，如何排除不安全因素，使全体员工安全 意识得到进一步增强 。
4、安全生产，任重道远。“安全第一”的思想任何时候都不能动摇。企业经济效益的提高，必须 有 安全稳定的生产环境作保证。海汇重型机械全体员工切记血的教训，一定在集团安委会的领导下，深入认真的抓好安全生产的 措施落实 ，为此， 在 我们下一步 的安全管理工作中，我们计划突出抓好以下五个方面的工作要点： 1、努力提高全体员工对安全生产重要性的认识。切实遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，使全体员工都能认识到只有安全才是 实现 一切美好愿望的基础。 2、建立健全安全生产管理制度。包括安全生产会议、安全知识培训、安全生产监督检查、劳保用品使用、安全生产应急预案等各项管理制度。 3、建立健全各
5、种安全操作规程。海汇重型机械特种设备较多，必须结合工作实际，建立健全切实可行的安全操作规程，使操作者严格按操作规程办事， 努力做到安全生产，生产安全。 4、加大检查监督力度。检查实行定期与不定期相结合，深入车间， 深入生产一线， 重点查死角， 排查安全隐患，研究部署整 改措施，严肃处理违章违规人员。 5、安全管理重心下移，突出抓好班组安全管理。当前，“大干二季度 向管理要效益”活动已进入最后 冲刺阶段 ，我们重型机械公司全体员工决心在集团的正确领导下，认真抓好各项安全管理工作，努力创造安全、文明的生产环境，坚决遏制安全事故的 再次 发生，为企业创造更好的经济效益 。 海汇重型机械有限公司 接存
6、森 认真贯彻会议精神 坚决杜绝事故发生 莒州浮来水泥公司 为预防和杜绝安全事故的发生，全面完成年度安全生产 任务 目标，认真学习、贯彻集 团公司安全专题会议 精神，从企业实际出发，持续开展 安全生产 工作，取得了明显成效，具体从 以下 六个方面开展工作 。 一是主动召开安全 生产 会， 集中 学习会议精神、落实会议决议，做到 从 思想上重视、 在 行动 中 落实；二是制定安全卫生综合检查制度，定期不定期进行安全检查，把事故苗头 、安全隐患消灭在萌芽状态 ； 三是结合体系认证、生产许可证审查对避雷设施、接地极电阻、绝缘工具进行安全检测，完善 了 基础设施 ，确保了安全生产 ；四是组织员工进行操作
7、规程、安全知识的教育培训 和 考核，提高 员工的 操作能力和安全意识；五是领导 直接负责 ，积极落实值班制度 ，公司经理层轮流值班，坚守岗位，随时指导生产；六是成立应急领导小组、消防队等组织，并进行应急预案培训学习， 做到 防患于未然。 前段工作 虽然取得了一定成绩，但安全生产工作任重而道远，我们将继续贯彻落实集团公司的 各项 精神要求，在 平稳 工作的基础上不断总结、积累经验，持续改进工作 措施和方法， 为 继续推动集团公司 的 快速 健康 发展而努力。 莒州 浮来 水泥 公司 张启 狠抓 安全生产 严 格 督 查 落实 5 月 20 日，生产运行中心组织召开安全 生产 工作会议，海汇环保设
8、备有限公司总经 理宋光勋在会上针对本公司的安全工作情况做了发言。海汇环保设备有限公司在 4-5 月 期间 出现了安全事故，究其原因 主要是 ： 一、 公司管理人员安全管理工作不到位，安全生产预防措施执行不 严格 ，对安全生产工作不够重视，安全教育、安全监管工作存在 诸多 漏洞。二 、 职工自我 保护意识差，安全生产意识淡薄，违章作业 。 海汇环保设备有限公司对发生的安全事故及时 地 进行分析，按照“四不放过“的原则对事故进行了处理 。 用 发生的 安全 事故 作为 典型 事例 ，对职工进行安全教育 宣传 ，并组织有关人员对生产现场进行 突击 检查，查找可能存在的安全隐患 ， 切实 加强 对 安
9、 全 生产 的 执行力度，制定 详细的 安全防范措施。 在 高空安装现场采用防护网防护；加强 对 安全带、安全帽的使用管理 规定 ；加强道路交通安全教育， 对 骑摩托车的职工 ，要求 在行驶过程中 必须佩带安全帽；组织安全知识培训，学习安全生产常识、学习操作规程，杜绝习惯性违章作业。在安全生产问题上，要求公司上下做到齐抓共管、确保生产安全、人身安全，提高每位职工的安全意识，使职工“要我安全”的错误观念转变为“我要安全”。 与此同时，公司将继续加大安全监管力度， 一旦 发现安全隐患， 第一时间 予以解决 ， 坚决杜绝因管理松懈而造成安全事故的发生。 积极 给 职工创造 一个良好的 安全生产环境，
10、让职工高高兴兴 上班 来 ，平平安安回家去。在确保生产安全的前提下，保质、保量完成各项任务目标， 为 集团快速健康发展 打好坚实的基础 。 海汇环保设备有限公司 贾秋明 切实加强安全管理 确保各项生产高效运转 针对全国第九个“安全生产月”的到来，山东莒州水泥有限公司对五月份制袋车间、成品车间相继发生的安全事故进行了剖析，安全事故的发生，充分暴露出公司在安全监管工作中存在问题和漏洞，尤其是监管力度不够，对安全生产执法不严。 事故发生后，公司立即组织车间管理人员及安全员召开安全专题会议，并针对各 车间的具体情况，提出有针对性的预防及整改措施，避免类似事故的发生，消除 负面影响 。 面对血的教训，我
11、们意识到在日常工作中存在侥幸的心理，思想上麻痹大意是导致事故的必然结果。安全生产是企业经济工作的生命线，安全生产无小事，面对安全我们不能有一丝一毫的懈怠，疏忽大意是安全生产中的漏洞，总结以往的教训，使我们认识到公司规章制度的完善、严格的管理、责任的落实，是防止事故的重要手段；及时排除安全隐患、制定有力的整改措施，是防止事故的得力措施；加强职工安全生产教育，提高职工安全生产意识，是防止事故根本方法；强化企业安全生产管理，是防止事故发生的有力保证。面对惨痛的代价，我们充分认识到安全生产是企业永恒 的主题，是企业一切工作的中心，是企业经济工作的基础，是企业存在发展的前提。安全事故的发生，使我们充分认
12、识到安全生产工作任重道远，只有不断强化安全生产工作，不折不扣地贯彻落实安全生产法，不遗余力地抓实安全生产工作，企业才能远离安全隐患、才能远离事故、才能保证安全生产。 在我们认识到安全生产重要性的同时，举一反三，查找事故根源，我们感到：要实现安全生产就必须制定科学而详细的安全生产计划方案，必须定期对各车间工作环境进行安全评估，对存在的安全隐患及时整改，班前会必须对职工进行安全教育；必须检查安全生产 防护用品用具佩带是否整齐；班后会总结必须如实报告作业中存在的问题；教育职工对发现的安全隐患要及时汇报，坚决杜绝凭作业经验，侥幸心理擅自处理，企业的安全生产工作必须天天讲、时时讲，讲深讲透，讲的深入人心
13、。只有树立牢固的安全生产观念，落实安全生产制度，遵守安全生产法规，及时排除隐患，企业才能够实现安全生产和经济效益的双丰收。 莒州水泥公司 李贵海 再接再厉 再创新高 四月份，莒州水泥有限公司紧紧抓住水泥生产黄金季节这个有利时期，严格按照集团部署和要求，周密计划，狠抓落实全面掀起生产热潮，各项工作都取得了较 好成绩。 水泥产量、设备利用率和各主机台时均创历史新高 ,主要能耗指标煤耗、电耗有较大幅度降低 ,安全生产运行情况良好、产品质量稳定 ,人均劳动生产率达到了 239 吨水泥 /人的好成绩 ,完成当月生产计划的 118.8%。生产水泥 163883吨，比去年同期增长 39%。水泥、立窑、生料三
14、大车间设备运转率都达到 95%以上，与去年同期相比提高了近十个百分点。水泥散灰产量、熟料产量、生料产量与去年同期相比提高了四十个百分点以上。生料磨机、立窑主机、水泥磨机台时与去年同期相比提高了近三十个百分点左右 ,水泥电耗70.0KW/吨，与去 年同期相比下降 4.1%。吨熟料标准煤耗120Kg,比去年同期下降 7Kg. 今后工作中，我们将针对薄弱环节和不足之处积极采取措施，严抓安全生产和设备管理，借创建职业健康标杆企业的契机，加大节能减排和治理“跑、冒、滴、漏”的力度，多措并举，全方位的提高运行质量，努力提高经济效益，再创各项工作的新局面，为集团的健康快速发展贡献力量。 莒州水泥公司 李贵海
15、 强化服务第一意识 提高生产运行质量 生产运行中心认真贯彻落实集团会议精神，结合本单位工作职责，本着“强化管理，服务第一”的原则，突出围绕生产运行这一中心， 认真对待各公司 工作 需要，积极做好服务与协调， 不断 适应发展形势，提高自身素质，创新工作方法，全力保证集团生产运行持续、稳定、正常。具体工作中着重抓好以下几个方面： 一、转变工作思路，创新服务方法 生产运行中心作为集团职能部门，担负着对集团所属各公司生产运行的调度、协调和服务工作，承担着计划制定、设备管理、生产运行、安全生产、节能减排等各项管理职能，起着沟通上下，联系左右的枢纽和桥梁作用。一直以来，因受思路限制，工作存在片面性，仅局限
16、于生产、设备的一般性管理上，而在服务的质量、服务方式的创新上还存在很大差距，没 有达到 集团发展的需要 。随着集团的快速发展，生产范围扩大了，设备先进了。新的形势、新的任务，要求生产运行中心必须转变工作思路，创新工作方法， 以 适应集团的 快速 发展 需要 。因此，在下步的工作中，生产运行中心要立足本职，强化服务意识，加强业务学习，增强工作的主动性和能动性，努力为集团生产经营高效运行作出应有的贡献。 二、加强联系沟通 ，服务生产一线 保持集团所属各公司生产正常运行是我们生产运行中心的基本职责。今后，我们要经常深入基层一线，与各单位零距离接触，及时了解，及时沟通，加强与各公司的联系 ,理顺关系，
17、统一思想，集 中力量帮助解决生产过程中存在的突出矛盾和问题，坚决杜绝推诿扯皮，漠不关心的现象。切实把中心工作和各公司的生产经营活动有机结合在一起，实现上下一盘棋，前后一条心，扎扎实实把各项工作抓实、抓细、抓牢。继续发扬原来行之有效的服务管理办法和措施 ,帮助各公司加强班组建设，夯实现场管理基础， 实行从现场岗位操作人员、设备维护人员到车间管理人员三级点控管理， 进一步 鼓励 和增强 岗位人员 学习的主动性和创造性 , 不断提高其创新意识和实践能力 ，不断改进和完善生产活动质量，从而保证各公司生产运行能够最大限度的得到发挥。 三、认真履行工 作职责，确保生产正常运行 生产正常运行，得益于各生产要素的合理组合和有效搭配，得益于各级组织的精心管理和认真负责。生产运行中心虽不直接组织生产，但它作为各生产经营单位的“后勤部”、“作战部”，直接为各单位的生产提供服务，它工作好坏，关系到各单位生产经营的质量，关系到集团经济运行的效
