1、1重庆*（集团）有限公司工程项目经理部质量例会制度审批： 审核： 编制2017 年 9 月2质量例会制度1、目的为了“强化质 量意识，规范质量活动，加 强质量管理，解决质量问题”，防止 质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场 各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。2、会议 召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四 09:00 组织召开；月例会由 项目经理于每月 25 日上午 09:00 组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。3、 参加人员执行经理：*生产经理：*项目总工
2、：*质量经理：*安全总监：* 工程经理：*劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长， 质量员4、会议内容（1）例会要包括以下内容：1）总结前次例会 质量问题 的解决及落实情况；2）分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施；3）针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；34）解决需要协调 的有关事 项；5）各相关专业负责 人提出各自 专业的注意事项；6）提出总结性要求及其他有关事宜。（2）项目经理或技 术负责人根据需要及 时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。1）项目部每月由 项目经理或 执行经理，生 产经理组织召开项目部质量
3、例会。项目部技术负责人、技 术员、专业工长、施工班 组长均应参加。2）项目部技术负责 人每周 组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。3）月质量例会 对本月将要施工的 过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。4）周质量将各 检验批的质 量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。5）周质量例会 时各专业工 长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自 检结果上报技术负责人。6）质量例会应 有会议记录 ，并注明参会人员并如实记录会议内容。5、会议 流程1）首先由各个施工 队介 绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。2）由现场技 术人员提出在施工 过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。3）各个部门负责 人分析施工中存在的 质量问题，质量通病的原因。4）项目总工就施工中存在的质量问题、 质量通病提出解决措施。5）项目经理 总结质量例会就工程中存在的 质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。6）做好会议记录 和会议签 到表，会议结束。4
