1、上信君立 愿景和使命制定指南1.目的企业持续稳健发展需要文化提供不竭动力，作 为公司文化理念最高 层次的愿景和使命在文化建设与激励过程意义重大，特此制定愿景与使命的操作指南。2.适用范围本指南适用于公司经营管理层制定企业愿景和使命。3.名词解释3.1 愿景：领导者希望公司发展成什么样？ 是指企业的长期愿望及未来发展状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求；是一个充 满理想、可以 给人 带来憧憬和向往的宗旨。3.2 使命：公司为什么存在？是企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和履行的责任；是对企业经营范围、市场目标 等的概括描述，它比愿景更具体地表明了企业性质和发展方向。 为组织内所有决策提
2、供前提 描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制） 为内部和外部人员提供指导3.3 价值观：员工的信仰与是非判断是什么？ 指导员工的行为 企业在大是大非时的选择标准 是企业的对外良好的公众形象4.实施步骤4.1 成立企业愿景制作小组（愿景制作小组包括使命，价 值观 的制作，下指愿景制作小 组同此）：愿景制定小组成员包括：企业所有者、企 业中高层管理者、优秀员工代表、外请专家；战略制定小组设立执行组长，由执行 组长组织召开相关研讨会议 ，并分工安排小 组成员工作职责。4.2 愿景制作4.2.1 愿景制作原则： 指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内
3、实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员）4.2.2 愿景制作思路 领导者希望公司发展成什么样？ 体现组织永恒的追求； 一个充满理想、可以给人 带来憧憬和向往的宗旨； 汇总小组成员对企业的长期愿望及未来发展状况， 组织发 展的蓝图的描述。上信君立 愿景和使命制定指南4.2.3 企业愿景具体描述 我们希望为客户提供什么 我们希望为社会提供什么 我们希望为股东提供什么 我们希望为员工提供什么。4.2.4 企业愿景说明对企业愿景细分的结果进行概括提炼，尽量用一句 话表达出来。具体描述可以做为愿景的补充说明.【案例启示一】公司的愿景联想：未来的联想是高科技的联想、服 务的联想、国 际
4、化的 联想报喜鸟：打造事业平台 铸就百年企 业通用电器：使世界更光明4.3 企业使命制定步骤4.31 组织愿景制定小组成员召开头脑风暴会议：小组成员单独填写公司使命说明提纲，填写期 间小组成员 不得相互讨论，并向小 组成员声明：参会必须本着对企业负责的态度， 认真填写。 说明提纲如下：我们的行业定位？（我们到底想成为一家什么样的公司）我们的产品定位?（我们想让别人一想起公司就想起什么）我们的目标顾客?（我们想在哪些人心中占据位置）我们的目标顾客对您产品及服务关注哪些价值?我们能给顾客哪些不同的价值(卖点),与竞争对手不一样?（是什么让您与众不同，独一无二）哪些价值点是顾客关注的价值（您想让顾客
5、一想起你的公司，就让他想起你什么 产品特点或服务特点）员工身份定位使命（通过以上问题思考，请一句 话对公司使命描述）4.32 分组归纳：将小组成员分成若干组，分 组讨论头脑风暴后的个人意 见，并依使命 说明提纲的组成架构分类归纳成使命说明草案，分 组推派代表 报告、 说明，然后接受其它组人员上信君立 愿景和使命制定指南的质询与澄清想法，此时彼此在一起工作很久并 认为应该 互相非常了解的管理者，可能 发现他们之间对企业使命或愿景存在着根本上的差异；明了后将其张贴于现场供其它各组成员参考。 4.33 达成共识：在经过分组讨论和答辩后，全体小 组成员对各组方案进行投票表决，选出集体公认的几组使命说明
6、方案。4.34 决定修辞内涵将最后胜出的几组使命说明方案交由战略制定小组做组合与修饰，并应能明白勾勒出企业的前景及期望。当企业发展并 传达出一个明确的使命时，将会加强达成目标的意识；一个设计良好的使命说明书是形成、 执行与评估战略的基础，若没有一个明显的使命，短期的行动可能反而会伤害到企业长期的利益， 请特别注意，你也 别把不可能全力以赴的 东西都往使命陈述里塞。4.35 使命陈述结合前面分析讨论结果进行使命 陈述，要 选择最适当且精辟扼要的词语，采格式化、正 规化的表达，并避免平铺直述和重复他人的 词句或思想。 陈述可以以使命 为题，也可以用简短、醒目词语为题目。【案例启示二】公司的使命 索
7、尼：扭转世界认为日本产品是劣质的看法 微软：让每一个桌子上都有一台电脑 谷歌：整合全球信息，让人人受益 福特：让每一个家庭可以买得起汽车 迪斯尼：让人们快乐 阿里巴巴：让天下没有难做的生意。 耐克公司使命体验竞争、 获胜和击败对手的感觉 沃尔玛公司使命给普通百姓提供机会，使他 们能与富人一 样买到同样的东西 蒙牛企业使命：为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业；为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌；为提升消费者的健康品质服务，为员工搭建人生价值的实现平台。4.4.核心价值观提练4.4.1 企业核心价值观必需符合如下标准： 它必需是企业核心团队或者是企业家本人发自内心的肺腑之言，是企业家在企业
8、经营过程中身体力行并坚守的理念，如有些企 业的核心价值观 中有“诚信”的字眼，但上信君立 愿景和使命制定指南在实际经营过程中并没有体现出诚信的行为，那么它就不是这家企业的核心价值观。从这个角度说，核心价值观不能 够去追求时尚。 核心价值观必需是真正影响企业运作的精神准则，是 经 得起时间考验的，因此它一旦确定下来就不会轻易改变。 所谓核心，就是指最重要的关 键理念，数量不会太多，通常是五到六条。 4.4.2 核心价值观的提练步骤 收集信息由组织者通过同企业创始人的深度访谈其创业经历，及 创业历 程中所坚持的行为准则。向中高层了解并整理企业发展过程中的关键事件，困境 时 期，公司遵守的行 为准则
9、。及及让中高层值得自豪的企业本性，企 业主特征。通过以上两个环节，提练十来左右能反 应企业核心价值观 的词汇，向公司全 员问卷调查。 提成草案结合上述信息，形成价值观草案及具体的行 为举例。 达成共识将草案提交公司高层，就有关核心价 值观进行反复讨论。达成共识后予以公布，宣传。【案例启示三】信心价值观迪斯尼健康而富有创造力； 吉百利竞争力、质量，明确的目标，朴 实，开放， 责任感； 美林客户为本，尊重个人， 团队精神， 负责的公民感，正直诚实； 惠普尊重个人； 默克制药企业的社会责任感，企业各方面绝不含糊的质量要求，科技为本的革新，诚实正直，盈利从为人类造福的工作中盈利； 索尼提高日本的国民文
10、化和地位，成为行业先锋而非跟随者，向不可能挑战，新生和鼓励个人能力和创造力； 宜家创新，人性化，朴 实，追求大多数客 户利益和意志力； 路透社准确，独立，可靠和开放，及时，创新和以客户为本； 美国军队忠诚，负责，尊严，无私服 务，荣誉感，正直诚实，个人精神。 摩托罗拉公司保持高尚的操守，对人永远地尊重 宝洁公司领导才能、主人翁精神、 诚实正直、 积极求胜和信任 波音公司 领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡 觉都念念不忘航空事 业”。 上信君立 愿景和使命制定指南IBM 公司成就客户、创新为要、诚信负责 Intel客户服务、员工满意
11、、遵守纪律、 质量至上、 尝试风险 和结果导向。 5 附件索尼公司 1950 年代的愿景（愿景、使命、价值观）愿景目标 体 验为满 足大众的利益及 娱乐需求而进行的革新及技术应用所带来的至高无上的欢乐。核心价值观 提高日本的国民文化和国家地位； 作开路先锋 ，决不步人后尘，致力于 难以完成的任务； 尊重并鼓励个人能力及创造力的发展。使命 成 为 以改变 日本产品质量低劣的国际形象而著称的公司。生动描述 创 造流行全球的产品； 成 为 第一家 进入美国市场直接销售的日本公司； 获 得美国公司未能实现的诸如晶体管收音机之类的革新的成功； 今后五十年，我们的品牌将闻名全球，它 们是创新和优质 的代表，能与全球任何最具有 创新精神的公司相媲美。 “日本制造” 将不再有 “劣质” 的含义，它将成为 “ 优秀杰出” 的代名词。
