1、施工现场项目部设置：（1）项目部领导层：设项目经理 1 人负责项目全面管理，项目副经理 1 人负责项目生产及安全管理，项目技术负责人 1 名负责项目的技术及质量管理。 （2）项目管理层：设行政专职 1 人（负责项目部日常办公生活后勤保卫等的管理） ，施工技术专责 3 人（土建 1 人负责建筑施工技术管理，电气 1 人负责设备及照明用电的施工技术管理，机械 1 人负责设备安装及调试的技术管理） ，质检专责 12 人（负责项目的质量管理） ，安全专责 12 人（负责项目的安全管理） ，预结算专责 1 人（负责项目的经济管理及结算） ，物资管理专责 1 人（负责项目设备物资采购及管理） ，财务专责
2、1 人（负责项目财务管理） ，另设资料员，仓管，出纳各 1 人。 （3）施工作业层：根据施工内容设置测量班（3 人） ，桩基础班（6人） ，机械班（含运输车辆及挖土机起重 6 人） ，结构施工班（负责搭设脚手架，钢筋绑扎，模板按拆，混凝土浇筑等 30 人） ，装饰施工班（负责砌体，抹面及贴砖，油漆等 20 人） ，设备及管道安装班（含金属件制按 8 人） ，电工班（负责设备电气接入及照明接地等 6 人） ，杂工班（负责保卫，抽水，清洁等 6 人） 。具体见如下组织机构图：项目施工组织机构图项目经理项目副经理 项目技术负责人安全专责 质检专责（土建、安装） 施工技术专责（土建、安装） 预结算专责
3、 物资专责 行政专责 财务专责测量班 桩基础班 机械班 结构施工班 装饰施工班 设备安装班 电工班 杂工班项目安全管理组织：建立以项目经理为首，主管副经理具体负责，安全专职管理人员落实至施工班组的监督管理体系，落实班组长为班组第一安全责任人，班组设置兼职安全员。全面按照国家安全法律法规及建设单位要求，在坚持企业安全环境管理体系的基础上，建立本项目的安全管理措施及制度，落实日常安全管理的各级责任。具体见安全管理组织机构图：项目安全管理组织机构项目经理（第一责任人）副经理( 直接责任人) 项目技术负责人（安全技术）班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长安全主管 安全专责项目质量管理组织：建立以项目经理负责，技术负责人主抓，施工技术专职具体落实，质量管理专职人员监督把控的质量管理体系。认真编制各专业及重要工序的施工方案，作业指导书，严格向班组做好技术交底及明确工序的质量标准，做好过程控制及坚持“三检”制度，确保每一道工序符合设计及相关规范要求。具体见质量管理组织机构图：项目质量管理组织机构项目经理项目技术负责人质检专责 施工技术专责班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长
