1、 1 一、编制说明二、编制依据1、 拆除区域原施工图及现场实际情况2、 建筑工程项目管理规范（GB/T50326-2006）3、 建筑施工高处作业技术规范（JGJ80-91）4、 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）5、 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）6、 建筑拆除工程安全技术规范（JGJ147-2004）7、 施工现场安全保证体系（DGJ08-903-2003）8、 市政府第 48 号文上海市建设工程文明施工管理规定9、沪建交（2010）1032 号上海市建设工程文明施工标准三、工程概况1、工程性质2、工程地理位置、建筑概况及周边环境3. 工程特点及难点3.1 本
2、工 程 拆 除 工 程 量 较 大 ， 拆 除 区 域 原 建 筑 、 结 构 保 留 部 分 的 成 品 保 护 性 要 求 高 ，故 所 对 整 体 拆 除 难 度 比 较 大 。3.2 本 拆 除 工 程 工 期 要 求 较 紧 ， 区 域 性 建 筑 造 型 不 同 ， 结 构 层 次 多 而 复 杂 ， 对 拆 除 后的 材 料 、 垃 圾 运 送 困 难 ， 为 了 加 快 施 工 进 度 ， 需 要 投 入 大 量 工 具 设 备 、 脚 手 架 架 及 施 工 人员 ， 成 本 费 用 比 较 高 。3.3 本 拆 除 区 域 地 处 世 博 园 区 ， 近 临 黄 浦 江 畔
3、 ， 扬 尘 污 染 防 治 管 理 要 求 较 高 ， 要 认真 做 好 扬 尘 污 染 保 护 工 作 。3.4 施 工 中 需 吊 篮 制 作 、 玻 璃 栏 板 拆 除 、 扶 手 面 管 拆 除 、 立 柱 拆 除 、 材 料 运 输 ， 工 种2 较 多 。 吊 篮 的 及 时 制 作 和 灵 活 移 动 可 确 保 拆 除 施 工 的 顺 利 。 工 种 与 工 种 、 人 员 与 工 具 设 备之 间 的 协 调 配 合 可 确 保 拆 除 工 程 的 顺 利 进 行 ， 这 对 拆 除 施 工 的 组 织 安 排 、 安 全 管 理 、 协 调等 工 作 要 求 较 高 。3
4、.5 拆 除 区 域 建 筑 结 构 布 置 密 集 ， 周边施工通道多处狭小现象严重。根据现场实际情况、拆除后的金属材料、废旧玻璃、垃圾等采用手推车收集、叉车移位方法，分段堆放在总包指定位置。四、施工总体部署1、拆除护栏先后施工顺序将严格按照施工区域分布图及相关施工技术交底进行。2、拆除工程以从玻璃-扶手管-立柱的顺序，逐步拆除，充分做好拆除工程的施工安全。3、合理组织施工人员，施工机械设备的调配，全面满足工程需要。五、工程目标1.工程目标：紧跟业主的总进度计划，完成工程拆除任务；2.质量目标：严格按照图纸施工，确保安装规定拆除；3.文明施工目标：确保场地整洁，做好当天垃圾当天清理。六、施工
5、工艺（一）拆除工艺流程施工区域确定现场作业交底搭设脚手架玻璃栏板拆除3 施工人员分成四个工作小组进行操作，即为玻璃拆除小组、扶手管拆除小组、立柱拆除小组和清理搬运小组。（二） 施工准备工作供电措施施工用电为 220V，每层提供总电源箱的接电位置，为了便捷施工，我司根据现场实际情况布设多个电源总配电箱。（三）脚手架因为栏杆护栏全部单面为高空位置，不但拆除作业时具有高度危险性，拆除后也因为缺少护栏的保护，造成一定的安全隐患。因此必须全部搭设脚手架来完成拆除工作，同时也利于拆除后对安全的防护。固定脚手架统一由总包进行搭设施工。（四）脚手架的安全要求 4.1 工程的施工负责人，必须按方案的要求，拟定书
6、面操作要求，向班组进行安全技术交底，班组必须严格按操作要求和安全技术交底施工。 4.2 脚手架搭设好后进行验收，未经检查、验收，严禁使用。 4.3 进入施工区段必须戴安全帽、高空作业必须系安全带等。 4.4 作业人员必须戴安全帽、系安全带，安全帽、安全带等劳保用品必须符合国家相关标准。 拆除扶手面管拆除立柱分段整理堆放清理垃圾4 4.5 脚手架上不准堆放成批材料，一旦发现应及时清除。（五）拆除施工步骤及方法本次护栏拆除分为：玻璃拆除、扶手面管拆除、立柱拆除、材料清理搬运。5.1 拆除玻璃栏板： 首先拆除玻璃栏板，分为每六个人一组，其中两个人在楼下管理行人以防止行人通过，防止物体坠落伤及他人安全
7、，一个人在栏杆外面的吊篮上，把玻璃胶割开，里面由两个人用玻璃吸盘吸住玻璃，另外一个人把密封硅胶割开，然后把玻璃拆卸到用来回收玻璃的玻璃架子上。每个班子估计每天可以拆除玻璃数量约 20 米。5.2 拆除扶手面管：在玻璃拆除后，拆除不锈钢面管分为每 3 人一个班子，用手提式切割机根据一定的长度切断，同时也把和立柱焊接的位置切开，把拆下来的不锈钢面管用劳动车收集堆放在指定的位置。每个班子估计每天可以拆除不锈钢数量约 50 米。5.3 拆除立柱：在不锈钢面管拆除后，最后一道工序就是拆除不锈钢立柱了，拆除不锈钢立柱分为每 2 个人一个班子，因为不锈钢立柱埋入地下还有约 12 公分，我公司将采用电铲把上面
8、的大理石及砂浆层打开，直到预埋件的位置，然后连预埋件一起拆除。每个班子估计每天可以拆除不锈钢数量约 20 根。根据工期需要来调整班组的数量。5.4 拆除废料清理：栏杆拆除下来的报废材料，主要分为两个部分：一部分不锈钢废料，不锈钢废料我公司将全部根据市场价格进行回收；另一部分是废玻璃，我公司将把废玻璃全部清运到总包指定的堆放点堆放，由总包整体处理。我公司将专门成立一个 30 人的搬运队来专门进行清运处理。七、主要机械设备及劳动力计划表1.主要机械设备表序号 名 称 单位 数量 备注1 液压叉车 辆 1 3T2 专业电铲 把 105 3 手提切割机 套 204 配电箱 若干5 液压手推车 台 26
9、 劳动车 辆 107 美工刀及刀片 若干8 其它零星拆除儿具 若干2、劳动力计划序号 工种 人数 备注1 拆除技工 602 叉车 13 电工 14 清理搬运工 305以上劳动力人数可根据施工进度情况相应调整，确保满足施工需要。八、应急预防措施1.为了确保本拆除施工安全，防止突发性事件发生，我公司建立应急救援预案，根据本工程的特点和范围，对施工中发生的突发事件，落实应急措施,建立应急救援组织、安排应急救援人员、配备应急救援器材、设备。2 .应急救援组织2.1 由项目经理任组长，各施工班负责人任组员，成立应急救援组织。2.2 项目工程在加班施工期间，组织成员的通讯工具必须保证 24 小时畅通，确保
10、在突发事件发生时的联络及施救人员的调配。2.3 项目负责人首先要对可能出现的突发事件的预兆要有洞察能力并要有针对性预防措施。项目经理与公司及行业行政主管部门汇报，并及时组织人员进行抢救，防止事态的扩大。3 .安全事故应急预案6 为了确拆除施工作业人员的生命财产安全，为提高快速反应和协调能力，加强突发事故应急抢救措施，结合本项目实际，特制定本预案。项目部成立应急救援小组，突发事件一旦发生，应急救援工作小组将迅速运转。3.1 应急救援组织职责应急救援工作小组为本项目安全事故应急救援工作的统一指挥机构，负责与业主，监理及监控单位的联系、协调，落实有关部门的安全指令，检查、督导本单位日常的应急准备工作
11、。发生事故隐患后负责应急响应工作，调集抢险力量，并指挥进行抢险救灾、物资转移，及时与监理、业主及外部救援力量如 110、120 及交管部门取得联系，寻求社会帮助；负责善后处理工作，形成书面材料报监理、业主及公司有关部门。救援组：主要负责人员和物资的抢救、疏散，排除险情及排除救援障碍。事故处理组：按事故预案使用各种安全可靠的手段，迅速控制事故的发展。并针对现场具体情况，向救援组提供相应的救援方法和必要的施救工具及条件。联络组：负责事故报警和上报，以及现场救援联络、后勤供应，接应外部专业救援单位施救。指挥、清点、联络各类人员。警戒组：主要负责安全警戒任务，维护事故现场秩序，劝退遗散现场围观人员，禁
12、止无关人员进入现场保护区。3.2 应急处理和响应工作程序在接到现场险情通知后，救援工作小组人员在 10 分钟内必须迅速进入各自工作岗位，同时立即组织有关人员核实情况，下达人员撤离命令，并及时向监理、业主及公司有关业务部门通报险情情况并通报本单位进行救援、抢险和处理情况。报告程序：安全值班人员立即向项目经理汇报，项目经理向建设、监理单位及公司领导汇报，并协调各项事宜，启动紧急抢救预案。各级领导接到汇报应立即赶到现场组织进行处理，并调查事故原因。应急业务组成员应在 10 分钟内到齐，按本部门应急预案协调做好救援、抢险和应急处理工作各业务组按照分工迅速展开工作，并视情况及时与外部相关方联系寻求支援，
13、联络组要在第一时间内向建设、交通主管部门通报险情，视情况请求进行交通管制。根据发生事故的性质，各业务组及时制定临时应急处理措施，进行有效控制，7 防止事故的蔓延、扩大。随时向相关部门、监理、业主汇报现场应急处理情况，提出合理建议，并迅速落实上级部门的有关指示。3.3 应急救援措施应急救援原则 以确保工作人员生命为第一原则，其次是控制设备和材料的损失。应急救援关键是速度，救援时间就是生命。此外要培养施工人员正确的处险意识，凡发现险情要立刻使用事故报警系统进行通报，应急救援响应者必须是应急救援成员，其他人员应该撤离至安全区域，并服从应急救援成员的指挥。发生安全事故隐患时，要充分利用现场的施救资源，
14、采取必要的安全措施，首先迅速撤离施工人员，确保人员零伤亡。现场处置 加强对现场的安全警戒任务，联系交通管理部门对桥下交通进行管制，维护现场秩序，禁止闲杂人员进入现场保护区。对可以安全撤离的机械设备、材料等进行有序指挥，可靠撤离，尽量减少损失。邀请监理、业主、监控单位及技术专家研究商讨处置方案，制定详细、周密的处置措施，对救援力量进行详细分工，严密组织实施落实，彻底消除现场不安全因素。事故报警 一旦发生伤亡事故，要根据人员伤亡情况及时请求社会救援，做好事故现场的保护工作。风险应对技术措施 存在危险源：在本工程的施工中存在危险源分为：人员坠落、高空落物、机械伤害三种。人员坠落、高空落物 事故发生后
15、立即组织人员进行抢救，不能随意搬动，视情况采用门板、简易担架搬运，同时立即拨打 120 急救电话或送医院；机械伤害事故发生后，立即切断电源，组织人员抢救受伤人员。对受伤人员现场清理伤口同时立即拨打 120 急救电话或送医院。3.4 应急处理的支持与反馈应急处理工作结束后，项目部在 24h 内编制报告，报监理、业主及公司相关部门。报告应包括以下内容：发生事故的单位及事故发生的时间、地点、事故的简要经过、直接经济损失的初步估计、事故原因、性质的初步判断、事故抢救处理的情况、需要有关部门和单位协助、支持的事宜、事故报告人、报告时间等。紧急情况或事故处理结束后，项目部及相关人员应进行总结、分析，吸取事
16、故教训，按照“四不放原则”进行处理，防止类似事故再次发生。8 对在事故的抢救、指挥、信息报送等方面有突出贡献的单位和个人，项目部将按照有关规定给予表彰和奖励。九、施工进度及保证措施1、 施工进度1.1 施工进度总工期：根据现场实际情况和业主要求，跟紧总体施工进度。1.2 备用各种操作机械和施工操作人员，确保本工程按时完成拆除任务。2 、施工进度保证措施2.1 坚决服从现场业主代表、施工监理和总包单位的统一指挥、协调和管理、参加现场的各类工程会议，不折不扣地执行所有有关工程施工的决议。2.2 服从总包单位的施工综合进度安排，实行动态管理，及时根据现场实际情况调整拆除作业进度计划。2.5 由总包提
17、供较完整的施工作业面，清除施工障碍，并在每层提供电源和水源的接驳点，并保证正常的供水、供电。2.6 由总包明确现场施工联系人，负责施工协调和质量验收工作，便于及时解决现场临时出现的工程问题，不延误施工进度，并提供乙方仓库、宿舍等设施。2.7 总包和监理单位应对施工中技术复核工作及时确认、签证，以便确保工期。2.8 经常与业主代表、监理和总包进行现场施工进度和质量等问题的沟通，使工程顺利进行。2.9 我公司对本护栏拆除工程准备足够的劳动力和设备机具，并使设备、机具处于良好的技术状态整装待命，作业时保证运转正常。十、质量保证措施1、严格贯彻执行我公司已建立的国际标准 ISO9001：2000 质量
18、管理体系，把公司的质量方针和质量目标具体落实到工程施工中去，以工作质量带动工程质量。2、工程开工前做好各项施工准备工作。组织图纸自审，参加图纸会审和设计交底，并组织作业人员进行施工技术交底，使全体施工管理人员和作业人员，人人心中有数，先做什么，后做什么，注意什么，重点什么，让施工人员明确理念，稳步施工。3、深化设计图纸是拆除工程施工的唯一依据。当设计变更、修改和其它工程变动，9 均应通过设计修改通知单 、 工程联系单 、 技术核定单和现场签证单等书面技术文件，并经有关部门签证，方可遵照施工。其它工程信息传递均非施工凭证，防止信息误导而造成工程质量事故和延误施工工期。十一、安全文明施工保证措施1
19、、作业者必须戴安全帽，安全帽应紧扣帽带。戴好防护镜。登高作业者，要佩带安全带，不准穿硬底鞋和拖鞋进行作业。2、大风大雨天严禁进行玻璃拆除作业。3、做好文明施工教育工作，使得每个作业者严格遵循文明施工准则。每个作业日均应做到工完料清保护好场容场貌。保护好现场的各项设施。制止野蛮作业，不得将拆除下来的玻璃、材料任意由楼层上向下抛掷。7、发现作业范围内有楼道洞口，要通知总包方加置防护安全栏杆。施工作业范围内设置醒目警戒标志，非作业人员不得入内。8、在作业过程中，不准嬉闹和谈家常事，以免分心而发生安全事故。安全施工要天天讲、时时讲，使每个作业者平平安安，无工伤事故。十二、项目组织结构及管理组织保证措施
20、1、项目组织机构根据施工部署，现场设项目经理 1 名；施工负责人 1 名；技术负责人 1 名，安全员,1 人。项目经理领导和监督整体项目管理机构。技术负责人 施工负责人安全员施工 1 组 施工 2 组 施工 4 组 施工 5 组施工 3 组项目经理10 2、项目经理代表公司履行对业主和总包合同的责任。执行公司对本工程下达的经济、技术、质量、工期指标。依据公司对项目的财务、材料、人事、机械工程各项规定，处理工程中的日常事务。负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增、减计划。领导制定施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施。主持项目定期的工作会议。对外重要文件的审定或者签发。考核职工的表现，审批
21、管理人员的请假。3、 技术负责人的保证措施有执行和推进工程总进度计划，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题，领导工程竣工决算工作。及时调整作业施工方法，调整作业力量，及时解决施工上的具体技术事项。施工机械的安排和调配，施工现场的规划与控制，务求做到场地清洁、整齐，实行文明施工。负责记录施工过程中的一切原始资料，施工日记。审核图纸与工作的差异，提出图纸不明确的地方，并及时对项目主管人员和作业人员进行沟通。主持每天与施工员的碰头例会，解决施工上存在的问题。4、施工负责人熟悉设计图纸，了解施工工序，施工方法，按图施工，抓好进度、质量和安全。在技术负责人的指导下，具体处理工程进行中的具体问题。检查各工序工程质量，陪同业主和监理人员进行质量检查，及时矫正错、漏问题。负责编制每日工程进度工程量报表。按施工现场合理、整齐堆放施工材料和机械设备，进场时进行验收。
