1、1目 录第一章 编制依据及原则 .2第二章 工程概况 .3第三章 施工组织及人员安排 .5第四章 主要分部分项工程的施工方法 .10第五章 工程质量保证措施 .32第六章 安全文明环保施工保证措施 .36第七章 施工进度计划 .41第八章 主要施工机械及劳动力计划 .422第 一 章 编 制 依 据 及 原 则编制依据1、工程测量规范 GB50026-2007；2、地基处理技术规范 DG/TJ08-40-2010；3、地基与基础工程质量验收规范 GB50202-2002；4、混凝土结构施工及验收规范 GB50204-2011；5、混凝土质量控制标准 GB50164-2011；6、钢筋焊接及验收
2、规程 JGJ18-2012；7、公路工程施工质量验收规范 DGJ_08-119-2005；8、公路桥涵施工技术规范 JTG/TF50-2011；9、钻孔灌注桩施工规程 DG/TJ08-202-2007；10、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005；11、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2012；12、公路工程质量检验评定标准 JTGF80/1-2004；编制原则1、在实事求是的基础上，力求科学合理，技术工艺先进可行而又经济适用的原则，严格遵照本工程建设的有关质量、工期、安全、环保等要求，结合本工程实际进行编制。2、遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序各施工顺序。3、采
3、用流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工，确保工期目标的实现。4、合理配置，利用生产要素，减少工程消耗，降低工程成本。5、合理布置施工场地，精心组织安排，严格现场管理，确保文明施工，保护环境。3第 二 章 工 程 概 况1、工程概况（1）本工程位于上海市浦东新区书院镇，主要包括 1 号4 号桥、7 号10 号桥，桥梁平面尺寸为 4.613m（其中 2 号桥平面尺寸为 6.613m） ，单跨，垂直支河布置；4.6m 桥桩基础为 800 钻孔灌注桩，桩长 28m，共计钻孔灌注桩 28 根；6.6m 桥桩基础为 800 钻孔灌注桩，桩长 35m，共计钻孔灌注桩 6 根；桥梁下部为 C30 桥台，
4、上部为预制 C30 混凝土空心板梁，桥面采用 C40 钢筋混凝土铺装。 5 号 6 号方涵平面尺寸为 2.8 6m，采用 C25钢筋砼底板、墙身，方涵顶板为 C25 钢筋砼预制盖板。（2）施工特点及难点本工程桥梁工程的施工由于受到场地、地理位置、材料以及电力等多方面因素的影响，且工期较紧，技术含量高，对桥梁施工及材料运输有一定难度，须根据现场实际情况合理布置施工场地，配备充足的施工设备，加强施工现场管理，科学组织施工。2工期承诺本公司根据施工招标文件、工程施工图纸及其他施工技术标准和要求，结合施工现场的实际情况，保证按计划完成。3、结构组成3.1 桩基本工程桩基采用水下 C30 钢筋砼灌注桩；
5、3.2 下部构造：桥台为 C30 砼实体桥台。3.3 上部构造：为简支空心板梁，采用 C30 非预应力预制空心板梁。边跨：13 米空心板梁，梁高 62cm，合计 16 榀。中跨：13 米空心板梁，梁高 62cm.，合计 20 榀。3.4 桥面系及附属工程：桥面 C40 钢筋砼铺装层，C30 预制栏杆板。4钢 筋 砼 灌 注 桩0.8 L=2m5.0 3.4026-25.400.32720.834973.40264.6m桥 立 、 剖 面 图2.40.470.4746钢 筋 砼 灌 注 桩0.8 L=35m502 3.4026-32.400.32720.834970.42.42.406 .63.
6、4026m桥 立 、 剖 面 图5第三章 施工组织及人员安排施工组织是工程施工的管理环境与管理体系的综合体现，它关系到人员、劳务关系、机具，财务的配置与调度，是工程科学顺利进行的关键所在。1、 施工组织管理体系施工中以“人为核心” ，以人的工作量来保证工程管理组织的畅通，保证工程质量，保证安全文明的施工。在施工组织管理上建立以公司专职经理、总工、质安科、项目部组成的三级管理网络，加强对工程管理工作的组织领导，竭诚为李雪农田水利工程建设作服务。1.1 管理分组本工程工期紧，在单位工程总体管理的前提下，需加强对各分部工程的管理，确保各分部工程同时展开施工，形成流水施工作业面，充分发挥机具及材料的利
7、用率，发挥出最大的生产效率。具体分工如下表：序号 班组名称 管理范围1 测量组 工程轴线、控制点引测、复核2 资料组 内业资料收集、整理3 质量组 工程质量控制4 材料组 材料采购及供应5 木工组 制模、立模6 钢筋组 各种构件钢筋加工、制作、安装等7 打桩组 搭设水上支架，墩、台桩沉入8 砼组 砼构件现浇、预制61.2 主要管理人员表序号 姓名 职 称 主要责任1 项目经理 项目全面管理工作2 项目副经理 项目现场管理工作3 技术负责人 项目技术、质量及安全工作4 测量员 现场测量5 测量员 现场测量6 施工员 现场施工管理7 质检员 现场质量检查8 安全员 现场安全施工9 资料员 资料编制
8、、整理、收集、归档10 材料员 材料采购1.3 工程管理措施组织桥梁工程的施工，必须建立一个管理组织，通过采取适当方式选聘具有相应资质的项目经理后，便组建施工项目管理机构，明确其责任、权利、义务。在工程施工中，根据项目管理的需要，制订施工项目管理制度，对施工项目管理组织、内容、方法、步骤，重点进行预测和决策，形成文件并加以保存。根据所确定的阶段控制目标和最终目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理，坚持以控制论原理和理论为指导，进行施工全过程的科学控制，控制施工进度、工程质量、成本、安全文明施工等目标，劳动力、材料、设备、资金和技术等生产要素是施工项目目标得以实现的保证，需对生产要素进行
9、优化配置和动态管理。（1）工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸、有关规定、规范、工程合同的要求组织施工。（2）项目经理每周举行一次工程施工协调会，传达业主及监理指令，协调施工过程中出现的各种问题。（3）项目部配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各7自的岗位职责，对项目经理负责，项目部的机构构成情况见工程管理体系。（4）项目经理定期组织有关人员进行工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防汛等工作进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。（5）在工程总体安排的指导下，合理安排施工
10、进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。（6）认真协调好各道工序之间的先后施工顺序，做到流水作业，并协调好业主、设计、管理等各方关系，协调好施工工序及各专业工种的配合关系。（7）抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制周、月工程进度计划，报经业主、监理审批后，严格执行，并将执行结果与有关人员的经济效益挂钩。（8）认真做好工程图纸的自、会审工作，施工组织设计的编制工作，做到在开工之前将有关设计、施工工艺问题逐一消化、解决，确保工程顺利进行。82、质量组织管理体系2.1.质量管理网络图公司分管领导XXX项目经理XXX技术负责人XXX质量员XXX钢 筋班 木工班 砼工班 吊装
11、班 93、安全管理体系 3.1、安全管理网络图公司分管领导XXX项目经理XXX技术负责人XXX安全员XXX钢筋班 木 工班 砼 工班 吊装班 10第 四 章 主 要 分 部 分 项 工 程 的 施 工 方 法1、施工准备施工方案及施工方法在编制过程中，充分考虑到工程关键节点所在，使之科学化、系统化地进行施工，顺利完成每一道工序直至完成整个工程。 （详见桥梁施工流程图）1.1、组织准备1.1.1、组建项目部管理班子及组织具有实践施工经验的专业施工队伍。1.1.2、确定质量、安全、技术、文明施工等管理体系。1.1.3、制定各项管理制度及建立岗位责任制。1.1.4、建立奖、惩分明的管理制度。1.2、技术准备1.2.1、认真进行施工图纸学习和会审，作好设计交底和施工技术交底。1.2.2、组织有关人员学习并掌握本工程有关的施工及验收规范、质量检验评定标准等规范性文件。1.2.3、按施工技术方案和施工操作要求，组织施工人员学习，对专业人员进行技术培训。1.2.4、建立有效的技术革新体系并定出奖励制度。1.2.5、按设计图纸布设施工测量控制网。1.3、生产准备1.3.1、清除工程范围内的障碍物。1.3.2、施工场地平整。1.3.3、按施工总平面图组建临时设施，安装临时接电接水。在场地周围设临时排水沟，并引出施工区域到河道中。1.3.4、制定材料、设备订货计划。
