1、 成型组 -“创建效益型班组” 实施方案 成型组以培养人才、提高组员综合素质， 牢固树立“生产 与节约并重、节约优先 ”的理念，以创建 “节约型企业 ”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组考核；强化全员节约意识，积极开展 “五个一”节约竞赛 竞赛、合理化建议、增产降耗等活动，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的 “低耗单元 ”。 一、 小组创建效益型班组具体细则与步骤 创建节约型班组活动从 3月份正式开始，分三个阶段进行。 第一阶段：准备阶段（ 1月初到 3月底） 结合本小组实际生产情况对成型组耗材（样板铁皮、液压油、棉
2、纱、拖布、扫把、汽油、锯末）进行现场讨论。 1、 盘点班组 目前使用耗材情况 ，统计出具体数量 。 2、 对各 耗材 用 量 进行分析整理，形成节约用 量 的工作计划 。 3、 发挥成员智慧搞小革新、小发明、小创造等六小活动，对 耗材的使用 进行降低的尝试 。 4、 大力提倡修旧利废，提高设备，模具利用率 第二阶段：活动开展阶段（ 4 月初到 10 月底） 1、 样板铁皮尽量以大改小，达到可多次使用的目的。 2、 开展好设备 TPM 小团队活动对机台 设备出现的“跑、冒、滴、漏”现象专项整治，从而达到节约液压油的用量。 3、 对 日清 、 周清 、 月清 工作中需要使用到的棉纱、拖布、扫把、汽
3、油、锯末进行定量做到用多少取多少，棉纱、拖布合理使用（如：干净的先擦拭操纵台 .滑块 .电机，后用于液压站 .油坑 .等重油污地方 )。汽油在搬运过程中避免抛洒和挥发。锯末的使用做到少取多次的方法，从而减少清洁用具的使用量。 4、 每月由班组长带领组员学习讨论 发挥成员智慧搞小革新、小发明、小创造等六小活动，对 耗材的使用 进行降低的尝试 ；大家集思广益对废旧胎具、模具进行改造修复提高利用率。 第三阶段：总 结提高与成果（ 11 月初到 12 月底） 这一阶段主要是总结、交流和这半年来的成果对比，及来年工作方向和方法的提升。 1、 总结在第二阶段的工作不足之处。 2、 讨论在第二阶段取得的成果和统计对比；交流心得与可提升之处。 3、 在 12 月中旬，小组开展一次会议，讨论对创建效益型班组活动的心得体会，和来年的工作开展的方向。 焊接分厂：成型组 2013 年 1 月 27 日
