XXX公司晨会建议方案.doc

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资源描述

1、 1 xxx 晨会建议方案 ) 一、 预期目的 1 增强组织凝聚力 通过对司歌 /司训 /口号的不断重复,使公司的核心使命、价值观、愿景目标、行为准则等深深渗透到每一位员工的灵魂,增强员工的使命感和责任感,进而增强组织凝聚力; 通过轮流主持、相互分享、共同学习,增强每位员工的舞台感,提升员工的信心,增进彼此的了解,增强团队的斗志,促进团队成员的融合,进而增强组织凝聚力。 2 增强 员工活力 通过演讲、发言、唱歌、运动等形式,使员工进入积极、高昂的工作状态,一日之计在于晨; 通过演讲、发言、交流学习等形式,促进员工的学习能力、思维能力、 表达能力的提升。 3 推进工作进展 通过当众设定目标、每日

2、通告工作进度、员工间业务竞赛等形式, 推动员工的工作紧迫感,促进工作目标的更快达成; 通过每天的信息动态了解、小知识学习、读书心得分享等形式,推动员工的学习进程,不断提高员工的工作能力及职业素质,间接推动各类工作目标的达成。 二、 对象 本制度 适用于 XXX 公司 各部门基层以上所有 员工, 一线工人 等 在 外 工作的员工 因其工作时间、地点、内容的特殊性而 暂时不适用本制度。 三、 运作原则 1、要有专门人员和部门轮流负责; 2、全体员工参加的会; 3、早会是培养团队风气和提升团队士气 的会; 4、会议时间在 10 20 分钟。 四、 内容 1 时间: 工作日(周一至周六,节假日除外)每

3、早 07: 40 8:00(可再议调整) ; 2 地点: XXX 办公楼广场或一楼大厅(特殊天气) 2 3 形式: 室外或室内队列式会议(特殊天气) 4 主要内容 (具体见第 五 项流程部分): 开场,问好,考勤, 企业经营理念诵读 公司、行业、工作等动态信息汇集、分享或传达 相关知识的集体学习及分享 5 主持人资格及安排: 各部门 员工轮流主持或绩优 /效优部门人员轮流主持 6 所需道具: 电脑及音响(播放伴奏音乐及舞蹈音乐) 7 主管 及配合 部门 : 人资部、管理部(道具)及各部 门 五、 重点流程 1 会前流程 由 人资部 牵头,经公司高管层集体审定后, 确定早会项目及流程 。 由 人

4、资部 根据轮流顺序或择优选择,安排主持人主持顺序,每周六下 午将安排下发到每位员工(通过纸质文件及内网 ) 。 每日下班前,由第二日晨会的主持人与 人资部 相关人员商定第二日晨会主题,由主持人去收集资料,策划主持 内容 。 2 重点 主持流程 07: 30 确定音乐准备情况,确保乐曲、设备准确无误 07: 35 晨会音乐 ( 5 分钟) 07: 40 主持人 集合 ! 军训列队!考勤核对! ( 3 分钟 ) 07: 43 主持人 问好 ( 1 分钟) 07: 44 经营理念宣读 ( 2 分钟) 07: 46 行业报道 公司喜讯 :公司或行业新闻(约 2 分钟) 07: 48 专题分享 (约 5

5、 分钟) 07: 53 政令宣导(相关事宜通报、领导发言) (约 3 分钟) 07: 58 主持人做简单总结,宣布晨会结束( 约 2 分钟) 3 会后流程 由当日主持人填写 晨会策划及 会议记录 表 ,由人资部成员协助完善,形成企业成长的历史素材和企业文化建设的珍贵史料。 反馈与改进 抽样调研晨会效果,调研形式以访谈、问卷、现场观察等为主; 根据调研情况由当日主持人与人资部专员共同总结经验,提出改进意见并3 将经验分享给下一次晨会的主持人,以期晨会 的组织工作水平不断提高。 六、 奖励 (每星期或每月一次) 1、 在公司以设奖项外,可增设微笑之星奖、最佳服务奖、清洁意识奖、助人为乐奖等奖项,这

6、样使暂时业绩不好的员工也有得奖的可能,从而对员工起到真正得激励作用。 2、 奖励以实物代替现金奖励,小奖品也许能给员工带来惊喜和感动,同时跟其他奖项相比也能节省资金使奖励面扩大。颁奖的形式也可多样化如:领导颁奖、员工挑选颁奖人(异性、挑战人等) 七、 注意事项 1、 提前准备好音乐等工具 2、 分享及主持部门每天准备好素材; 3、激励、娱乐版块尽量以活跃气氛、激励员工、鼓舞士气的作用: 使成员适时得到安慰鼓励、赞美、分享; 4、定期设置(变换)晨会主题:塑造温馨职场让员工有家的感觉有归属感; 5、全员参与,不得临时随意请假,特殊情况提前汇报部门领导否则按旷工; 6、不得迟到,早退,迟到扣一分、

7、早退扣三分,并给所在部门通报批评; 八、 其他 本制度经公司高管层审议通过后执行。根据公司的发展阶段及战略安排等因素不定期进行适当修改调整。 九、 附件 附件一: 晨会标准流程 附加二: 晨会会议策划记录表 附件三: 经营理念口号及家训 附件四: 晨会暂用歌曲及 暂用集体操或韵律操 4 附件一: 晨 会标准流程 一、 会前: 1 提前 1 天确定第二日晨会的议题,与晨会负责人协商确定后,下班前通知到每一个人 ; 2 收集信息,准备第二日晨会上的行业笑话或趣事、公司新闻、行业新闻、历史上的今天等项目的内容 ; 二、 会中: 第一部分: 微笑 开场 主持人: XXX 的家人应该有一个优良习惯,那就

8、是:以欣赏的眼光看待每一个人,包括我们可爱的同事们,让我们一起将一个灿烂的微笑送给你身边的家人。 1. 整理队伍:向右看齐!(大家向右看齐,横排对齐,间距调整到适中),向前看 ! 2. 考 勤考核方法 逐个点名 请每部门自己报 “主持人:拿出我们最佳精神,看看哪一 组精神最好、士气最高?哪一组出勤高,我们就给他们掌声,好不好?” 主持人:部 部主管:“到!”“应到人,实到人 ,人因原因未到”依序到最后一组; 主持人:全勤的组,请大家给予掌声! 第二部分: 问好: ( 1 分钟气氛带动:内容为问候、激励的话语) 主持人: 今天是 xx 年 xx 月 xx 日星期 xx, 各位 XXX 的家人们:

9、大家早上好! 大家: 好!很好!非常好!( YES! YES! YES! ) 主持人: 很高兴 /荣幸为大家主持今天的晨会, 5 第三部分: 经营理念宣言 主持人: 风雨同舟二十载,正是 XXX 经营理念成就了我们的辉煌,那么,亲爱的家人们,我们的理念是什么 ?(强烈的语气) 家人们: 堂堂正正做人,踏踏实实做事!(大声诵读) 主持人:我们的理念的是什么?(增进的强烈语气) 家人们: 堂堂正正做人,踏踏实实做事!(大声) 主持人:我们的理念是什么?(更加强烈的语气) 主持人:大家读的 非常好,让我们一起给自己和彼此一个赞美的掌声!或: /大家读得不错,希望明天可以读 得更有力量些 /更整齐一些

10、,让我们一起给自己和彼此一个鼓励的掌声! 第四部分: 新闻播报( 公司新闻或工作进展、目标达成情况、其他方面的通报) 主持 人: 国事家事天下事 事事关心 接下来, 新闻早报时间 友情 *新闻播报。或 /下面进入我们的公司新闻和工作进展通报环节,下面请 XXX 部的 XXX 为大家分享公司新闻并通报工作进展: 通报人: 参考项目(选其一) 国家新闻大事记 行业新闻聚焦 公司近期新闻聚焦 财经热点聚焦 员工 工作 经验分享 第五部分: 专题分享 主持人:每天进步一点点 每天成长一点点 接下来又到了学习成长环节了 今天我们请到了一 位 *人物为大家分享,热烈掌声有请。 备选 参考 项目 (任选其一

11、 或自己找素材 ): 每周一书读书心得 分享 每日一则(小故事)及讨论 员工内部发生的感动故事 6 表扬与鞭策 历史上的今天 生日祝福 其他 第六部分: 政策宣导或 领导讲话(若事先有此项安排) 1、对表现突出的员工、事迹进行奖励; 2、人事任免通报; 3、公司政策宣导或批文宣导 4、 (有安排的话)主持人 : 火车跑得快全靠车头带 热烈掌声友情我们的大家长 朱总或 王总监或刘总监 。 第七部分 结束: 主持人: 好,今天的晨会大家的精神状态和活力都非常好, XXX 的发言很精彩,大家的表现都不错,感谢大家的支持! 最后, 祝大家度过愉快而充实的一天!今天的晨会到此结束,谢 谢大家! 大家:

12、(鼓掌),然后解散,各就各位开始工作。 三、 会后: 1 记录当日晨会的主要内容,记录在晨会会议策划及记录表 2 将记录表记录好后交予 人资部 ,共同总结当日晨会的经验教训,并予以记录。 3 构思下一次晨会的主题及主持方案 7 附件 二 : 晨会 策划及 记录表 日 期 主持人 主题 部门 缺勤 公司新闻 行业新闻 工作 分享 学习环节 政策宣导 / 领导讲话 经验或亮点 不足或 发现的问题 协办意见 8 附件三: 经营理念及家训 经营理念:堂堂正正做人,踏踏实实做事 ! 公司训词 : 我是 XXX 人,诚实守信,严格自律,勤奋工作,我为 XXX 而自豪; 我们都是 XXX 人,荣辱与共,团结

13、协作, XXX 因我们而辉煌。 歌曲备选项目 超越梦想 激情飞越 感恩的心(可配合手语表演) 飞得更高 真心英雄 战胜自己 一起走到 男儿当自强 相信自己 我们走在大路上 我的未来不是梦 怒放的生命 我真 的很不错 精忠报国 我相信 只要有你一起唱 (“京都念慈奄 “广告歌 )人生 ( 舞蹈 备选项目) 1. 踏浪 抓钱舞 洗衣 舞 健美操 2. 运动游戏 其他室内轻柔健身运动 9 一 周早会反馈表 年 月 日 部门 姓名 职位 1、本周您认为哪天早会最具有特色?请给予述明理由。 2、在本周早会中您有哪些收获? 3、您最喜欢哪位主持人或 主讲人? 4、您认为他(或她)还有哪些不足之处? 5、您觉得下周早会应该采取哪种方式会更好? 6、您将参与下周哪次早会?有何准备? 注: 1、反馈表要在 周一下发,周五回收。 2、对反馈意见 要及时归纳 、总结。 3、反馈表不宜 下发太多,对象要有重点。( 5 人 左右) 4、由 晨会主管部门 运作后,向 主管领导 反馈。

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