美容院会员卡销售执行方案.doc

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资源描述

1、美容院会员卡销售执行方案   一、销售人员销售目标拟定  (一)推广初期:                         1.确定目标客户,了解目标客户基本信息(规模、实力等)                         2.与目标客户进行初步接洽,了解客户需求倾向。         &nbs

2、p;               3.对有合作意向的客户,翔实掌握其需求,并尽可能满足客户。                                  4.根据推广效果,拟定合 作意向客户名单及合作条件。                     &nb

3、sp;      5.预定销售目标计划。                         (二)推广成熟期:                         根据固定客户的需求做出周期销售计划。                   &nbs

4、p;    1.开发新的客户源,了解合作意向。                        2.根据周期销售计划及新客户开发成果设定阶段销售目标。  二、销售人员销售业绩考核                         (一)各级销售人员工作责任制           &n

5、bsp;             1.店外销售人员按照销售工作计划进行区域分工。                                  2.根据整体销售目标进行销售任务分工,指标落实到人。                        3

6、.销售主管工作职责:                         ( 1)设定销售渠道,拟定整体销售目标。                         ( 2)将销售任务按区域、按计划落实到人。                       &

7、nbsp; ( 3)监督销售助理进行销售业务推广,协助销售助理进行难度客户的洽谈。                        ( 4)销售业务。                        ( 5)汇总销售部门日、周、月、年的销售成果。                 &n

8、bsp;       ( 6)对销售助理的工作进行评估。                         ( 7)对销售过程中的各项手续的办理的监 督、审核。                        ( 8)负责客户资料的保管及客户关系的维护。           &nbs

9、p;            ( 9)负责店内支票会员流程的监督、跟踪执行。                        ( 10)负责与财务部门核对会员卡及店内支票会员的账务。                         ( 11)积极拓展新的客户渠道。      

10、;                   4. 销售助理工作职责:                         ( 1)协助主管拓展销售渠道。                         ( 2)完成主管分派的销售任务。      

11、                 ( 3)积极执行销售工作。                           ( 4)店内支票会员的办理、跟催。                         ( 5)汇总日、周、月、年个人销售业绩。   &nb

12、sp;                     ( 6)维护客户关系。                         ( 7)汇总客户资料。                        ( 8)会员卡工作流程的办理。      

13、;                   (二)销售人员业绩提成                        1.销售人员根据业务推展及实际签单情况核算销售业绩提成。                         2.销售业绩提成核算比例(按季度销售业绩核算)。 &n

14、bsp;                       三、客户关系维护                         1.资料管理:                        ( 1)销售人员共同拟定目标客户群,并建立客户群资料。  

15、                        ( 2)公司关系开发的客户资料由销售主管统一保管,根据具体情况进行分工。                         ( 3)个人开发的客户关系,个人可留存一份客户资料以备业务联系需要,原始资料一律交销售主管建档管理。             &n

16、bsp;                    ( 4)销售小组共同开发的客户关系,由销售主管根据实际情况分工后 ,将各人责任范畴内的客户资料交一份备份由责任人负责保管。整体资料由销售主管统一保管。                           ( 5)销售主管应定期按照客户性质对客户资料进行分类整理、补充、更新。       &n

17、bsp;                 ( 6)所有客户资料策划处总监处留存备份,并保持与销售主管处的资料的同步更新。                           ( 7)客户资料属机密文件,任何人未征得总监级以上领导同意时,一律不得调阅责任范畴外的资料。                  

18、;                ( 8)严禁私自复印、拷贝客户资料;严禁私自将客户资料带出公司以外。                        ( 9)店内支票会员的相关单据按时间顺序归档管理,相关客户资料亦同会员卡客户资料保管。  2.关系维护:                   &nbs

19、p;     ( 1)各人责任范畴内的客户关系要妥善予以维护,提供售前、售中、售后全程服务。  ( 2)会员卡销售前,应充分了解客户需求,包括对商品品类、花色、号型,供货时间、供货方式、会员卡使用 方式等方面尽最大可能在全方位满足其需求。                         ( 3)会员卡售出后,全程跟踪使用状况及客户购买行为,提供最优服务,避免一切可能发生的人为负面影响。         &n

20、bsp;                 ( 4)会员卡销售行为结束后,及时回访客户,对对方的消费满意度进行了解,对欠缺之处进行必要的弥补,同时掌握销售环节中的缺失,对经营提出改善建议。                         ( 5)对既有客户进行定期的回访,随时了解客户需求,最及时地掌握销售时机 。  四、会员卡销售回馈制度  1.会员卡积分:   &nb

21、sp;                     ( 1)购买会员卡,不论现金或是支票(到账后)均可免费办理我店的会员卡,并将购买会员卡的消费记录为积分,该积分可与其他消费累计,并享受积分累计回馈活动。                         ( 2)持会员卡消费不再享有积分。              

22、;           2. 会员卡返点标准:                         ( 1)购买会员卡可享有一次性返点奖励。                         ( 2)返点奖励比例如下:              

23、           一次性购买会员卡金额 1 万以上,客户可享受一次性返点奖励。  一次性返点比例不超过购买金额的1%。                         ( 3)  返点奖励以会员卡方式支付,并进入店内流转程序,在相关单据上注明“ 返点奖励 ” 即可。  3. 年度回馈制度               &nbs

24、p;         ( 1)对固定客户,或金额较大(年度消费额超过 5 万的)进行年度回馈。                         ( 2)年度回馈采用直接赠送会员卡形式。                         ( 3)会员卡赠送比例不超过年度购买金额的 1%。  五、大宗消费优惠条件                         对一次性在一个专柜购买 50 件以上的,可给予价格优惠,具体优惠比例视具体情况由经营部、专柜及销售人员共同商定。  

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