1、管理学原理 习题集 管理学原理习题集 第一章 理论训练题 1单项选择题 （ 1）对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。 A.管理 B.组织 C.战略计划 D.激励 （ 2） 管理同生产关系相联系而表现出的属性是（ ）。 A.自然属性 B.社会属性 C.科学属性 D.艺术属性 （ 3） 在管理中居于主导地位，起核心作用的是（ ）。 A.管理者 B.管理对象 C.管理环境 D.管理组织 （ 4） 通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门 ( )。 A.软科学 B.硬科学 C.应用性学科 D.定量化学科 （ 5）管理的控制职能由哪一类管理人
2、员执行（ ）。 A.高层管理人员 B.中层管理人员 C.基层管理人员 D.以上均是 （ 6）管理的二重性是指（ ）。 A.艺术性与科学性 B.基础性与边缘性 C.自然属性与社会属性 D.普遍性与重要性 （ 7）学习和研究管理学最主要的方法是（ ）。 A.系统的方法 B.矛盾分析方法 C.理论联系实际 D.马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义 （ 8）某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是（ ）。 A.工长 B.总经理 C.领班 D.车间主任 2简答题 （ 1）怎样理解管理的概念 ? 2 （ 2）管理者扮演的角色有哪些？必须具备哪些技能 ? （ 3）联系实际论述掌
3、握管理二重性的重大现实意义。 （ 4）怎样理解管理既是一门科学，又是一门艺术的含义 ? （ 5）怎样学好管理学 ? 实训题 实训项目 调查访问 1实训目标： 使学生结合实际，加深对管理活动的感性认识与理解 2实训内容： 学生自愿组成小组，每组 5-8 人，利用课余时间，到一家中小企业进行调查与访问。在调查访问之前，每组需根据课程所学知识经过讨论制定调查访问提纲，主要包括调研的主要问题与具体安排。调研内容有以下两项 : (1)重点访问一位企业管理者，了解其职位，工作职责，该职位需要的技能等。 (2)调查该企业的管理环境，主要是外部环境。 3实训要求： (1)每人要写出调查报告，调查报告描述和分析
4、上述两项内容。 (2)调查后安排一次讨论课，以小组为单 位，每组出一名代表发言讨论。 (3)教师根据学生的调查报告与发言讨论的表现给予评价打分。纳入学生实训课考核之中。 第二章 理论训练题 1单项选择题 (1)( )是一般管理理论的代表人物。 A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨 (2)科学管理中能体现权力下放，分权尝试的原理是 ( )。 A.差别计件工资制 B.职能原理 C.例外原理 D.工时研究 (3)确立企业在物质、人力资源方面的结构，这是法约尔提出的 ( )职能。 A.计划 B.组织 C.指挥 D.协调 3 (4)韦伯的行政性组织又可称为 ( )。 A.神秘化组织 B.传统的组织
5、C.现代的组织 D.合理 合法的组织 (5)法约尔认为企业六种基本活动中最重要的活动是 ( )。 A.管理 B.商业 C.会计 D.财务 (6) 韦伯认为，传统的权威的基础是 ( )。 A.超凡魅力 B.法律 C.权力 D.先例和惯例 (7) 法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为 ( )。 A.等级原则 B.协商原则 C.跳板原则 D.秩序原则 (8) ( )是法约尔的代表作。 A.科学管理原理 B.工业管理和一般管理 C.社会组织和经济组织理论 D.车间管理 (9)决策理论的代表人物是（ ）。 A泰罗 B巴纳德 C西蒙 D德鲁克 (10)人际关系学说把人看作是（ ）。 A社会人 B经济人
6、 C复杂人 D自我实现人 2简答题 (1)谈谈法 约尔的一般管理理论的主要内容，并阐述其重要性和局限性。 (2)简述“霍桑试验”的主要内容及其结论。 (3)谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的主要思想。 实训题 实训项目 模拟公司的组织文化建设 1实训目标： 培养学生初步分析与建设组织文化的能力 2实训内容： (1)把班级学生分成小组，每个小组 7-10 人，要求每组要成立一家模拟公司； (2)每个小组结合自己本公司的实际，本公司应树立哪些先进的管理理念； (3)对本公司的文化建设提出各种设想，并制定建设方案； (4)在课堂上组织一次小组之间的交 流，每个公司推荐一名成员谈公司的文化建
7、设方案。 3实训要求： (1) 每个公司提交一份本公司的文化建设方案； 4 (2) 由教师对各公司所交材料与交流中的表现进行评估打分。也可以由教师和学生共同评价。 第三章 理论训练题 1单项选择题 （ 1） 管理的首要任务是对（ ）。 A.人的管理 B.物的管理 C.目标的管理 D.系统的管理 （ 2） Y 理论是建立在 ( )的假设之上的。 A.人性恶 B.人性善 C.人性复杂 D.人性超越善恶 （ 3） 从根本上看，管理效益是由（ ）决定的。 A.管理者 B.管理对象 C.管理环境 D.生产方式 （ 4） 建立在权威与服从关系基础上，表现为一种权力支配关系的是 ( ) A.法律 方法 B.
8、经济 方法 C.行政 方法 D.心理方法 （ 5） 法律手段的 最 主要特征 是 ( )。 A.强制性 B.可预测性 C.概括性 D.稳定性 （ 6） 一旦其他管理 方法 遇到困难或失败，能够被用来作为补充 方法 或救 济方法 的是 ( )。 A.经济 方法 B.法律 方法 C.社会心理方法 D.行政 方法 （ 7） 具有艺术性的管理手段是 ( )。 A.经济 方法 B.法律 方法 C.社会心理方法 D.行政 方法 （ 8）“一招不慎满盘皆输”体现了（ ）原则 A.系统原则 B.人本原则 C.弹性原则 D.能级原则 2简答题 （ 1）简述整分合原则。 （ 2）简述效率管理的基本思想。 （ 3）
9、怎样理解人本管理原则？ （ 4）运用弹性原则时应注意哪些问 题？ 实训题 实训项目 管理原则分析 1实训目标： 5 (1)增强对现代管理原则的感性认识； (2)培养对组织的管理思想的分析能力。 2实训内容： (1)从网上、报刊、杂志中，搜集一个简短的有关我国企业管理的案例或资料； (2)运用本章所学的管理原则，分析案例中企业管理思想。 3实训要求： (1)每人写成简要书面分析报告； (2)在班级组织一次交流与讨论； (3)由教师根据分析报告与讨论表现评估打分，两项成绩共同构成学生的实训成绩。 第四章 理论训练题 1单项选择题 （ 1）计划职能在企业管理中占有重要 位置，计划是关于（ ）。 A.
10、 今后的生产安排 B. 未来的经营管理安排 C. 未来的行动安排 D. 今后的工作部署 （ 2）按计划时间跨度可把计划分为（ ）三种。 A. 综合计划、局部计划、项目计划 B. 长期计划、中期计划、短期计划 C. 战略计划、战术计划 D. 指令性计划、指导性计划 （ 3）在环境分析法中，针对产业环境分析一般运用（ ）。 A. PEST 法 B. SWOT 法 C. 五力竞争分析法 D. 价值链分析法 （ 4）目标管理理论的提出者是（ ）。 A. 泰罗 B.孔茨 C. 德鲁克 D.波特 （ 5）用德尔斐法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策的问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表
11、性和权威性；人数太多则难以组织。一般以（ ）。 A. 5-10 B. 10-15 6 C. 15-20 （ 6）决策者依据自己的经验和能力进行的决策方法为：（ ）。 A. 定量法 B. 定性法 C. 判断法 D. 经验法 （ 7）随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是（ ）。 A. 集中化战略 B. 差异化战略 C. 分散化战略 D. 成本领先战略 2简答题： （ 1）什么是计划职能？其特征是什么？ （ 2）试述计划工作程序。 （ 3）简述环境分析方法。 （ 4）什么是目标管理？其优缺点是什么？ （
12、 5）什么是决策？决策的程序有哪些？ （ 6）简述战略的含义及其重要性。 实训题 实训项目 4.1 企业环境分析 1实训目的： 培养学生分析内、外部环境的能力； 2实训内容： （ 1）实地调查一家企业或一家企业的系统资料； （ 2）运用“五力”分析法，分析该企业的 外部环境； （ 3）运用价值链理论与方法，分析该企业的内部条件。 3考核要求： （ 1）每个学生都要提供一份企业外部环境分析的简要报告； （ 2）每个学生都要提供一份企业内部环境分析的简要报告； （ 3）由教师对学生的两个报告评定分数。 实训项目 4.2 网络计划技术应用 1实训目的： （ 1）掌握网络计划技术方法。 7 （ 2）培
13、养学生解决问题的实践能力。 2实训内容与要求： （ 1）由教师提出项目问题：选择一项新产品的开发项目作为计划内容。 （ 2）按照新产品的开发程序设计阶段。 （ 3）绘制网络图按课程所讲授内容及 步骤进行。 3考核要求： （ 1）由教师下达项目计划任务书。 （ 2）每位学生按网络图编制要求绘制网络图。 （ 3）由教师对网络图进行全面分析和综合评价。 第五章 理论训练题 1 单项选择题 （ 1） 没有实行管理分工的组织结构是（ ） 。 A多维立体结构 B 矩阵型 C 职能型 D 直线型 （ 2）职能型组织结构的最大缺点是（ ） 。 A 横向协调差 B 不利于培养上 层领导 C 多头领导 D 沟通困
14、难 （ 3） 无论是机关、学校还是企业，最常采用的一种结构是（ ） 。 A 事业部制 B 矩阵制结构 C 直线职能制 D 母子公司体制 （ 4） 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ） 。 A 责权利相结合 原则 B 分工协作 原则 C 目标任务 原则 D 统一指挥原则 （ 5） 管理层次与管理幅度之间（ ） 。 A成正比关系 B成反比关系 C互不相关 D曲线相关 （ 6） 集中政策，分散经营的组织机构形式是（ ） 。 A 直 线制 B 职能 制 8 C事业部制 D矩阵制 （ 7） 企业组织结构的本质是（ ） 。 A 职工的分工合作关系 B 实
15、现企业目标 C 职工的权责利关系 D 一项管理职能 （ 8） 两种基本的管理组织结构形态是（ ） 。 A扁平结构形态和 高 层 结构形态 B环形结构形态和三角形结构形态 C链状结构形态和圆形结构形态 D四方结构形态和圆形结构形态 2简答题 （ 1）部门划分有哪些方法？ （ 2）怎样理解管理幅度与管理层次的之间的关系？ （ 3）应怎样授权？ （ 4）影响集权和分权的因素有哪些？ 实训题 实训项目 设计 组织结构 1实训目的： 掌握组织结构的类型及其特点 2实训内容与要求： 把学生分为若干个小组，每组 5-8 人，要求每 组创办一家模拟公司，结合所学组织结构内容，构建公司组织框架，并制定组织目标和
16、相关行动方案。 以实训报告的形式上交，教师在课内组织讨论，并评价 各自优劣。 3实训考核： 教师依据实训报告和讨论课上学生的表现给出成绩。 第六章 理论训练题 1单项选择题 （ 1） 选拔主管人员时，重点应放在侯选人在实践中所表现出来的（ ）。 A个人素质 B知识结构 C组织能力 D管理能力 （ 2） （ ）主管人员的主要任务是协调执行。 A上 层 B中层 C下层 D基层 （ 3） 人员考核是（ ）的合理依据。 9 A计划 B奖励 C控制 D人员配备 （ 4） 下列不属于内部征召的优点是（ ）。 A有利于鼓舞和维持组织成员的士气 B误用人才的风险较小 C有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系 D任
17、职者能够较快的开展工作 （ 5） 人员选拔的方式，既可以考虑从内部征召，也可以考虑从外部招聘，但无论哪种方式，都要提倡（ ） 原则。 A首先搞好群众关系 B毛遂自荐 C尽展所能 D公开竞争 （ 6） 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘人员（ ）。 A能提高组织成员的士气 B可以较快地胜任工作 C能为组织带来新的观念 D可以激励组织成员的进取心 （ 7） 下列哪种方法不属于模拟情景训练法 ？（ ） A角色扮演 B.无领导小组讨论 C结构式面谈 D.工作情景表演 2简答题 （ 1） 人员配备工作内容是什么？ （ 2）什么叫职位分类和定编定员？ （ 3） 人员选聘的途径有哪些？各有什
18、么优缺点？ （ 4） 人员 培训的内容是什么？ （ 5） 简述人员考核的内容和方法。 （ 6）简述现行的几种工资制度。 实训题 实训项目 6.1 模拟招聘 1实训目的： （ 1）培养学生招聘工作的能力； （ 2）培养与训练学生应聘的能力与心理素质。 2实训内容与要求： （ 1）全班可分为两大组作为 两个公司， 分别 担任招聘方与应聘方，以公司为单位组织招聘活动。 （ 2） 招聘方 公司要制定招聘计划，包括招聘目的、招聘岗位、聘用条件、招聘程序等，特别是聘用的决定办法。 10 （ 3） 应聘方 学生都要写出应聘提纲或应聘讲演稿，一定要体现出应聘者的竞争优势。 （ 4）模拟招聘场景：根据 招聘 公
19、司的战略发展计划建立相应的组织结构和部门，公司招聘由人力资源部经理主持，公司成员均为招聘组成员；招聘程序按课程讲授的内容进行，各公司根据每个应聘者的综合表现决定是否聘任；学生应在教师的指导下进行精心准备，成功地扮演好招聘者和应聘者的角色。 3实训考核： （ 1）招聘公司需提供招聘计划书； （ 2） 应聘方 学生提供应聘提纲或讲演稿； （ 3）评估组织状况和个人能力状况； （ 4）由教师最终做出统计和效果综合评价。 实训项目 6.2 设计一份营销人员考核方案 1实训目的： （ 1）培养学生对人员绩效考核的能力。 （ 2）培养学生训练提高自身综合素质的意识。 2实训内容与要求： （ 1）查阅资料 营销人员应具备什么样素质？ （ 2）依据营销人员的素质设计一份考核方案。考核方案要包括考核目标，考核原则，考核对象，考核机构或人员、考核期限、考核办法等内容。 3 实训考核： 每人写一份营销人员考核方案并上交。教师依据学生的考核方案给每个学生评价打分并在课堂上进行总体评价。 第七章 理论培训题 1单项选择题 （ 1）把权力定位于组织群体的领导作风称（ ） A专制作风 B放任自流作风 C独断专行作风 D民主作风 （ 2）下列属于激励因素的是（ ） A薪金 B提升 C住房 D养老保险
