1、日本实体店是这样干掉电商的 摘要 这意味着日本电商体系与实体店之间是共存共荣的关系，而不是绝对的你死我活的竞争关系 相比中国的电商的热火朝天的场面，日本显得冷清很多。大阪城比较繁华的商业区像大阪城、心斋桥、难波、天神桥、梅田等，一到节假日人满为患，店面生意火爆。更不用说购物天堂 -东京了。为什么日本的实体商业能抵挡得住电商经济的冲击呢 ? 最人性化的细节服务 日本的商场都拥有十分人性化的服务体验，以东京为例，东京的百货商店位置集中，因此安排一天专门用于 “购物血拼 ”是最合适的方案。大部分商场从上午 10 点或 11 点开始营业，闭店时间为晚上 8 至 10点。达人们会选择在开门时间进店，上午
2、购物的积分可以在商场顶层“大食代 ”换取免费午餐，节省一笔不小开支。 东京每年有两大打折季，分别在 6 月和 12 月（由于日本人每年发两次双薪，因此日本每年会有两次打折季），每次持续 3 至 4 周。对早有目标的购物狂来说，往往打折季刚刚开始便会迫不及待动手囤货；对节俭至上的精明客，那就要等到 Finale Sale（最后清仓）才会出手。 和国内商场一样，东京百货店也提供消费换取积分的优惠。不过国内大部分商场要求积分达到一定额度方能换购商品，东京商场的积分则可以直接冲抵现金消费，还可以即刻换购饮料和餐食。 此外，代客泊车取车、提行李、推婴儿车、为轮椅顾客启用专 门电梯等免费服务都是日本百货店
3、必不可少的配套项目，现在东京的大商场还配备了中文总台服务员，专门为中国游客提供帮助。 当然了，说来说去，日本百货店最靠谱的一点还是品牌众多，绝无次品、假货。日本商家对商品质量把关很严，如果你在大商场买到残次品，不但会得到大额补偿，经理还得亲自上门道歉。在日本百货店买东西最大的优势还是放心。 贴心的基础设施 木更津三井奥特莱斯占地 25 万平方米，拥有 248 家商铺 5000 多辆停车位，维持整个环境的保洁员只有 7、 8 个人。 7、 8 名保洁人员负责购物城的全部 清扫工作。分类垃圾桶用洁白的抹布擦得一尘不染。这样清洁的环境也让人更乐意一起保持和维护。 为带孩子和身体状况不佳的顾客准备的婴
4、 儿车和轮椅设置于大门的入口附近，下车即可利用，最大限地减轻特殊顾客的体力负担。旁边放着消毒纸巾，用于擦拭婴儿车。 为方便携带旅行箱的外国游客前来购物，免费储物柜特意设计成可以装进旅行箱的大尺寸。 店家为早来排队的顾客准备了椅子，不必站立等候开门。 进门处是自动伞套机。防止雨天伞上滴水路滑。 休息区内专门劈出儿童区。这些小椅子是专门为小顾客准备的。 木 更津三井奥特莱斯购物城是一座海滨小镇，很多日本人会带狗前来，这是专门开辟的狗与主人的共同休息区 栓狗桩也很有创意 购物城内有些店允许携狗进入，为了保持店内清洁，这是专门洗狗爪的池子。 让场子融入社会及城市机能 大阪新开业 EXPOCITY，日本
5、最高的摩天轮、拥有日本最大 imax屏幕的 4d 电影院，日本首个体验型英语教育设施 English Village 以及小羊肖恩主题娱乐天地等。 还植入了最新科技和最新理念，将 “娱乐 ”、 “教育 ”、 “购物 ”完美融合，让场子成为大阪北新娱乐的核心，全面融入居民生活。 Grand Front 则整合了无数社会功能新业态，高科技实验室、大学研究所、品牌博物馆、创客空间、汽车主题馆、科技体验馆、 展廊空间、沙龙空间等。 Grand Front 融入各种社会功能，吸引更广区域的消费客群，增加消费粘性，如今已成为了大阪一大热门旅游地。 匠人品质打造家的延伸 日本实体业给人最深的印象就是专注。一
6、家寿司店可以经营 150 年，甚至 250 年，这在日本很常见。 日本的职人以传承和精益求精为傲，在他们心目中没有做大生意和小生意的区分，他们能在持续不断的专注中获得满足感，所以心平气和。开店，不是多多益善，而是要好到让自己满意。 匠心是日本实体业保持旺盛生命力的源泉，格林木购物中心是一个最贴切的案例。格林木购物 中心远在东京神奈川县武藏小杉地区，开业13 天，客流量突破 100 万，而这个购物中心仅有 3.7 万平方米，却拥有日本最大的屋顶花园。 作为拥有 7-11、伊藤洋华堂等公司的董事长铃木先生，反复强调 “最重要的是把格林木购物中心建成大家乐意来玩的地方，在玩的过程中顺便买一些东西回家 ”。 更看重的乐趣而不是价格
