1、毕业论文文献综述工商管理中国企业跨国并购的文化整合研究一、材料来源情况本文的参考文献来源于国内各类贸易经济类学术期刊、书籍、宁波大学图书馆以及学校网络资源，如“万方学位论文”、“中国知网”等。二、课题研究现状等综述和简要评述1背景随着经济全球化的不断深入，中国也逐渐融入全球经济体系中，中国企业跨国并购亦是成为并购潮流中的主力军。如中国石油集团、中国石化集团、中海油、联想集团、海尔、TCL等众多国企名企纷纷加入并购大军中。中国企业跨国并购，尤其是寻求快速发展的大型企业，是市场经济的必然结果，是企业提高整合社会资源能力的有效方式，更推动了全球经济的发展。但是近年来中国跨国并购失败的案例却不在少数。
2、中国企业跨国并购的实践表明，整合是并购成功与否的关键，而文化整合则成为最核心的因素。随之有越来越多的文献分析整理中国企业跨国并购的文化整合这一课题的研究。国内研究现状21研究方法对于中国企业跨国并购的文化冲突现状及其原因，国内相关文献主要涉及的两个方法是零散地涉及和系统地分析。211零散分析体现零散分析的是谢守忠在我国并购企业文化整合的现状和对策中概括出的三个主要原因其一，企业领导层对企业文化整合缺乏足够的重视，其表现在对企业文化整合的认识存在种种误区，企业文化整合意识淡薄，以及企业文化整合工作表层化；其二，企业文化整合缺乏有效的制度载体，其中明确指出我国并购企业在文化整合过程中，往往提出符合
3、企业发张战略的文化主张，明确了企业文化发展的理想目标，但却由于缺乏相应的规章制度而无法在企业内贯彻执行，落地生根；其三，企业文化整合模式选择单一。212系统分析胡九燕在跨国并购企业的多元文化管理中从剖析“作为一种多文化的机构”角度，指出文化冲突形成有三大原因，分别是外部环境因素、企业组织文化因素和人本因素。其外部环境因素体现在生存发展的国别、名族、产业及地域的文化特征差异；其组织文化因素表现在并购企业盲目区分优势企业和劣势企业而形成优越感，以及被并购企业产生被剥夺原来的处事方式和权力的抵触情绪；其人本因素表现在员工自身的差异、人力资源管理方面的差异。22文化整合策略的方法针对我国企业跨国并购中
4、的文化整合冲突的现状，国内文献提出了一系列行之有效的文化整合策略。主要可以分为两种特定或组合模式文化整合法、系统文化整合法、零散文化整合法。国内文献提出的四阶段文化整合法即探索阶段、碰撞阶段、磨合阶段和创新阶段。杨洁的企业并购整合研究也有类似这种四阶段分法初始阶段、撞击阶段、融合阶段和创新阶段。特定或组合模式文化整合法包括注入式文化整合、融合式文化整合、促进式文化整合、保留式文化整合。系统文化整合法指针对具体主体，从收购准备阶段到收购后整合活动，制定一整套的文化整合方案，是面式的文化整合方案。零散文化整合方案指抓住文化整合的着重点，如并购后企业的弱势方面，例如员工绩效评估，专门进行的文化整合。
5、23研究中案例的引入一些文献为增强理论的生动性和实践可操作性，引入了一些中国企业跨国并购中的文化整合的案例，有成功的案例，亦有失败的案例，所起到的分析效果是一样的。李松媛、王坤在中国企业跨国并购的跨文化管理研究以明基收购西门子手机业务为例中，针对明基并购西门子手机业务部的具体案例，分析出并购后文化整合失败的主要原因，即明基采用了强制性的文化输入整合方式。3国外研究现状31重视文化整合BUONO,BOWDITCH和LEWIS认为，企业文化（管理风格）的差异很有可能是并购不能实现预期目标的主要原因。32国家文化差异被认为是文化冲突的重要原因霍夫施泰德（HOFSTEDE）将国家文化定义为“总体的心理
6、程序”。它使得一个国家的成员区别于其他国家的成员，一个国家的成员面临着一系列共同经历、共同语言和共同的制度环境，从而对其价值观产生一定的共同影响，使得他们与外国文化特征明显区别开来。33文化整合的方法多样SCHWEIGER等指出，并购后的整合过程是一个复杂的过程，包括三个维度技术、政治与文化。并且通过案例研究发现，如果能够在两个组织之间以及被并购企业内部创造一种积极地气氛，就能够淡化企业文化差异的消极影响，促进能力的单向或双向转移。布莱兹黑德里奇（BALASHEIDRICH）认为所谓的文化双适应性，即组织文化和国家文化，成为跨国并购文化整合的两个主要影响因素，并认为文化整合中的协同效应是实际管
7、理中运用的方式。34部分文献涉及简单定量研究国外除了以上国内文献涉及到的定性研究外，还提出了文化整合定量分析法。STUARTFERGUSON在FINANCIALANALYSISOFMAINTEGRATION中用QUOCA定量分析法改进并购，其第五步涉及到QUOCA分析的结果可以识别、预测和克服组织文化差异的影响。在CLEMENTEMN和GREENSPANDS的WINNINGATMERGERSANDACQUISITION也涉及到从定量分析角度收集企业文化数据。三、个人观点与主张，该课题的发展动向和趋势关于企业跨国并购的文化整合研究，其国内外的发展趋势大致可以概括为两点从涉及点的零散到分析和整合方
8、案的系统、从对具体案例的研究到理论结合实践研究。本人认为，世界经济形势在不断发展变化之中，中国企业跨国并购环境和文化整合影响因素也有所改变，应有新的分析角度和应对策略；中国企业跨国并购缺少有价值的经验，因此可引入中国企业跨国并购成功的案例为实战提供借鉴意义。参考文献1大英百科全书M北京中国大百科全书出版社，19853092威廉大内（OUCHIWG）Z理论美国企业界怎样迎接日本的挑战（孙耀君，王祖融译）M北京中国社会科学出版社，19841693刘光明企业文化M北京经济管理出版社，20028，154范征并购企业文化整合的过程、类型与方法J北京中国软科学，2000，21（8）75刘磊中国企业跨国并购
9、绩效评价及影响因素研究D上海上海大学，20076李松涛跨国并购亚洲展望EB/OLWWWNORTONROSECOM,200757王东中国企业跨国并购的文化整合模型研究D北京北京邮电大学，20078蔡文解读联想和TCL并购整合绩效J中国外资，2006，64（10）56589牛力娟，周淼中国企业跨国并购中文化整合模式的选择及其启示以联想集团并购IBM个人电脑事业部为例J云南财经大学学报，2006，45（4）141510申运峰论企业跨国并购中的文化整合D北京北京工业大学，200711王东中国企业跨国并购的文化整合模型研究D北京北京邮电大学，200712汤进华跨国公司文化冲突与文化整合研究D上海上海大学
10、，200813MHABECK，FKROGER,MTRAM,并购整合并购企业成功整合的七个策略M张一平译北京机械工业出版社，20031714MARKFELDMAN，MICHAELSPRATT并购M黄宜寺，沙丽金，李妍译，海口海南出版社，200316216615谢守忠我国并购企业文化整合的现状和对策J商场现代化，2008，37（52）8916胡九燕跨国并购企业的多元文化管理J全国商情经济理论研究，2007，22（5）575817单宝中国企业跨国并购的文化整合模式及路径选择J统计与决策，2008，24（5）16616718陈小林中国企业跨国并购中的文化整合问题及对策J商场现代化，2008，37（52
11、）619杨洁企业并购整合研究M北京经济管理出版社，200420320520李松媛，王坤中国企业跨国并购的跨文化管理研究以明基收购西门子手机业务为例J黄河科技大学学报，2008，10（4）626421蒋衔武，周楠基于物理场论的并购企业文化整合的影响因素分析J科技进步与对策，2010，27（9）778022孙亚东中国企业跨国并购的文化整合策略选择J改革与战略，2010，26（5）17217523FBUONO,BOWDITCHJL,LEWISJWWHENCULTURESCOLLIDETHEANATOMYOFAMERGERJHUMANRELATIONS,1985,38547750024GHOFSTED
12、ECULTURALCONSTRAINTSINMANAGEMENTTHEORIESJINTERNATIONALREVIEWOFSTRATEGICMANAGEMENT,1994,355274825DAVIDMSCHWEIGER,MAINTEGRATIONAFRAMEWORKFOREXECUTIVESANDMANAGERSMNEWYORK；FREEPRESS,199126BALASHEIDRICHBUSINESSASUNUSUALTHEROLEOFNATIONALCULTURALBACKGROUNDINCORPORATELIFEJEUROPEANINTEGRATIONSTUDIES,2002,122
13、53627NAHAVANDIA,MALEKZADEHARACCULTURATIONINMERGERSANDACQUISITIONMBOSTONMITPRESS,198828PHARRISRT,MORANMANAGERINGCULTURALDIFFERENCESMHOUSTONGULFPUBLISHINGCOMPANY,198729STUARTFERGUSONFINANCIALANALYSISOFMAINTEGRATIONMBEIJINGMACGRAWHILLPRESS,200330CLEMENTE,MN,GREENSPAN,DSWINNINGATMERGERSANDACQUISITIONMJO
14、HNWILEYSONS,199831MOHIBULLAHIMPACTOFCULTUREONMERGERSANDACQUISITIONSATHEORETICALFRAMEWORKJ/OLHTTP/WWWOPENJGATECOM/SEARCH/SEARCHRESULTSASPXSEARCHTERMIMPACT20CULTURE20MERGERSFIELDALLRES10TYPE0SUBALLUPDATENONEFROM1TO2012PR2,200932GRANTJONESENHANCINGDUEDILIGENCEEXAMINATIONOFTHEORGANISATIONALCULTUREOFAMERGERANDACQUISITIONEB/OLTARGETSEARCHRESULTSASPXSEARCHTERMENHANCING20DUE20DILIGENCEFIELDALLRES10TYPE0SUBALLUPDATENONEFROM1TO2012PR2,2008
