1、基于建筑供应链的工程项目管理模式研究本科毕业论文系列开题报告工程管理基于建筑供应链的工程项目管理模式研究一、选题的背景与意义工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面已经有了比较完整的管理模式和研究体系。随着我国经济建设的迅速发展，建筑业作为支柱产业之一，其发展规模与速度都非常可观。建筑工程的项目管理也日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。目前国内在工程项目管理方面已取得了比较大的进步，包括监理公司、设计院、工程咨询公司等在内的各类企业已经都积极开展建设工程项目管理业务，工程项目的管理水平和绩效也有了一定的改善和提高。
2、然而，在整个建筑供应链中，当前工程项目管理公司的定位还不够明确，在实际工程项目建设中依然广泛存在质量事故、工程延期、费用超支等问题，这与工程项目管理不善、不规范有着直接关系，说明我国在项目管理这个领域离西方发达国家还有较大的差距，还存在不少问题需要解决。于是此课题为研究工程项目管理公司在建筑供应链中的地位和作用，以及其服务宗旨、工作目标和工作内容等，借鉴供应链运作的管理思想，从而选择正确的工程管理模式及发展方向以推动建筑业和工程项目管理更好的发展。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题基本内容1、国内外工程项目管理模式的应用及发展2、建筑供应链的基本概念及模型3、国内基于建筑供应链的工程项目管理
3、现状及存在的问题解决的主要问题1、国内工程项目管理方面发展所存在的问题及对应建议2、对基于建筑供应链的工程项目管理公司的定位及管理模式研究三、研究的方法与技术路线基于建筑供应链的工程项目管理模式研究通过查阅相关电子文档资料及图书文献来巩固理论知识及开阔视野，并同时在实际生活中通过访谈、讨论等方式进行经验交流、信息收集，进而边整理所得资料、理清思维，边进行论文写稿。四、研究的总体安排与进度2010年11月24日下达毕业论文任务2010年12月07日完成开题报告和文献综述，资料收集2011年03月29日完成文献翻译、调研分析，拟定论文大纲，写作思路2011年04月30日完成论文初稿2011年05月
4、10日完成论文定稿2011年05月12日完成答辩准备，参加答辩五、主要参考文献1程敏,林知炎,余婕建筑企业供应链管理中的不确定性研究J建筑管理现代化,2003,012江伟,赵振宇,朱莹玮我国建筑业物流供应链管理探究J建筑经济,2003,053吴光东,苏振民,俞璐精益供应链的竞争优势分析J建筑经济,2007,S24潘玲基于供应链的企业库存管理模式比较分析J会计之友中旬刊,2008,015毕星,钱崇俊,姜华关于建筑企业供应链管理模式的探讨J内蒙古农业大学学报社会科学版,2007,056李巍加强供应链企业间的合作弱化牛鞭效应J高职论丛,2006,027张萍,陈幼平,袁楚明,周祖德供应链协同决策及分布
5、协同机制研究J制造业自动化,2007,118丁士昭工程项目管理M北京中国建筑工业出版社,20069刘振元,王红卫,余明晖供应链研究的新领域工程供应链管理J华中科技大学学报城市科学版,2004,0510康香萍,郭红英国内外常用工程项目管理模式综述J中外公路,2010,0411胡文亮,霍卫世建设工程项目管理模式的比较和选择J西部探矿工程,2008,812曾庆红适合我国工程项目管理模式的探索研究J中国高新技术企业,2007,1113王国贤,陆惠民基于供应链管理思想的工程项目管理模式研究J项目管理技术,2009,71014张翠兰剖析我国建筑工程项目管理模式的现状及调整J中国科技博览,2009,20基于
6、建筑供应链的工程项目管理模式研究15温承革,王勇,夏海力精益建筑供应链构建与管理J中国物流与采购,2009,416宫孟飞,冯婧,王永军国际工程项目管理模式的比较及发展趋势预测J建筑设计管理,2008,0517张素姣工程项目管理模式的特征分析与选择J中国工程咨询,2010,0318马秀岩,卢洪升项目融资M东北财经大学出版社,200819龙爱翔,吴迎学工程建筑业供应链管理研究J企业经济,2006,220李蒙,龙子泉基于供应链视角的工程项目管理研究J技术经济,2007,261021RUBENVRIJHOEF,LAURIKOSKELAROLESOFSUPPLYCHAINMANAGEMENTINCONS
7、TRUCTIONMUNIVERSITYOFCALIFORNIA,BERKELEY,CA,USA,1999262822PINGCHEN,MAOSHANQIANG,JIANINGWANGPROJECTMANAGEMENTINTHECHINESECONSTRUCTIONINDUSTRYSIXCASESTUDYJJCONSTRENGRGANDMGMT2009,1013522SHIJUNSONG,MINFANRESEARCHONACONSTRUCTIONPROJECTSUPPLYCHAINJSOUTHWESTJIAOTONGUNIVERSITY,2010,403539基于建筑供应链的工程项目管理模式研究
8、毕业论文文献综述工程管理基于建筑供应链的工程项目管理模式研究摘要随着经济建设的快速发展，建筑业的发展规模和速度相当可观，供应管理思想在工程项目管理中的应用也越来越受到重视。为此，在已有研究成果的基础上，结合我国工程项目管理的发展形势，通过对建筑供应链的分析来研究适合的工程项目管理模式。关键词工程项目管理建筑供应链工程项目管理模式ABSTRACTTHEDEVELOPMENTSCALEANDSPEEDOFCONSTRUCTIONISSUBSTANTIALWITHTHERAPIDDEVELOPMENTOFECONOMICCONSTRUCTION,THEAPPLICATIONOFSUPPLYCHAIN
9、MANAGEMENTINTHEPROJECTMANAGEMENTDRAWSMOREANDMOREATTENTIONFORTHIS，WESTUDYTHEAPPROPRIATEPROJECTMANAGEMENTMODELTHROUGHTHECONSTRUCTIONSUPPLYCHAINANALYSISINTHEBASISOFTHEEXISTINGRESEARCHRESULTSANDCOMBINEWITHTHEDEVELOPMENTSITUATIONOFPROJECTMANAGEMENTKEYWORDSPROJECTMANAGEMENTCONSTRUCTIONSUPPLYCHAINPROJECTMA
10、NAGEMENTMODEL1、引言在20世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论方法应用于建设工程领域，并于20世纪70年代中期在大学开设了与工程管理相关的专业。1经过近几十年的发展，目前西方发达国家已经有了比较完整的项目管理模式及研究体系。随着我国建筑业的快速发展，工程项目管理也越来越受到人们的关注和研究。如何运用供应链管理的思想和方法来寻求适合的项目管理模式也显得尤为重要。2、国内外主要工程项目管理模式简介21DB模式即设计一建造模式DESIGNBUILD，在国际上也称交钥匙模式TURNKEYOPERATE、一揽子工程PACKAGEDEA1，在中国称设计一施工总承包
11、模式DESIGNCONSTRUCTION，是指在项目的初始阶段，业主邀请几家有资格的承包商进行议标，根据项目确定的原则，各承包商提出初步设计和成本概算，中标承包商基于建筑供应链的工程项目管理模式研究将负责项目的设计和施工。22DBB模式即设计一招标一建造模式DESIGNBIDBUILD，它是一种在国际上比较通用且应用最早的工程项目发包模式之一。指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作如进行机会研究、可行性研究等，待项目评估立项后再进行设计。在设计阶段编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商；而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。在工
12、程项目实施阶段，工程师则为业主提供施工管理服务。223EPC模式在设计采购施工（ENGINEERINGPROCUREMENTCONSTRUCTION，EPC）模式中，业主以总价合同为基础，选择EPC总承包商；总承包商视自身力量完成设计，并通过招标选择分包商和供应商。此模式的总承包商可提供从项目策划直至竣工移交的全套服务。24PM模式项目管理（PROJECTMANAGEMENT，PM）模式是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行竣工验收等服务，代表业主对工
13、程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。325PMC模式即项目管理承包模式（PROGRAMMANAGEMENTCONTRACTOR，PMC）。业主聘请一家项目管理机构代表业主对工程项目进行全过程、全方位的管理，包括工程整体规划、前期策划、可行性研究、项目定义、选择EPC承包商，以及对设计、采购、施工过程的全面管理；业主只就一些关键问题进行决策。26CM模式建设管理模式（CONSTRUCTIONMANAGEMENT，CM）以CM经理为主要特征，从项目开始阶段就雇佣具有施工经验的咨询人员参与项目实施，为设计人员提供施工方面的建
14、议，并随后负责管理施工过程。基于建筑供应链的工程项目管理模式研究27PARTNERING模式PARTNERING模式的项目参与各方为了取得最大的资源效益，在相互信任、相互尊重、资源共享的基础上达成短期或长期的相互协定。这种模式突破了传统的组织界限，业主直接与设计、承包商、供货商等参与方成为伙伴关系，在充分理解彼此利益的基础上，确定共同的项目目标，建立起以不同工作组为单元的组织机构，在相互信任的氛围中监督、管理项目工作，实现双赢局面，并通过有效沟通最大程度地避免争议或问题的发生。428BOT模式项目融资模式（BUILDOPERATETRANSFER，建造一运营一移交是指政府部门通过特许权协议，授
15、权项目发起人/项目公司进行项目的融资、设计、建造、经营和维护，在规定的特许期内向该项目的使用者收取适当的费用，由此回收项目的投资、经营、维护成本，并获得合理的回报，特许期满后，项目公司将项目无偿移交给政府，由政府指定部门经营管理。529PC模式即项目总控模式PROJECTCONTROLLING，它是在项目管理基础上结合企业控制论发展起来的，即是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通讯技术为手段，对大型建设工程项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物流，支持项目决策者及时、准确和高效地策划、协调和控制项目实施的建设管理组织模式。它是一种运
16、用现代信息技术为大型建设工程业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的新型组织模式。2可以说每一种项目管理模式都有合理的地方也有缺陷，只有采用适宜的模式才能达到最佳的建设目标。3、关于建筑供应链的分析31工程供应链的发展供应链管理的研究始于20世纪80年代初期,KOSKELA在斯坦福大学做访问学者期间提出将制造业的新的管理哲学应用到建筑业中的思想,形成了工程供应链管理思想的雏形,此后,世界各国的学者、咨询公司、工程建设单位也纷纷投入到这方面的研究和实践中来,工程供应链管理研究作为供应链管理的一个重基于建筑供应链的工程项目管理模式研究要研究分支逐渐登上历史舞台632工程供应链的特点及
17、定义321工程建筑业的基本特性。工程建筑业不同于制造业，它的产品不是一个个独立的物品，而是一种空间固定、体积庞大、生产过程相似的工程设施，每个工程项目都依据工程立项、融资、设计、招标、采购、施工、验收等程序进行。322根据工程建筑业的特点，可定义工程建筑业供应链为在工程项目的整个生命周期内，围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将物料供应商、承包商以及业主等利益相关方连成一个整体的供需网络模型。733工程建筑业供应链管理331工程建筑业供应链管理的目标。工程建筑业供应链管理目标是以核心企业为中心，整合供应链上各个节点企业，实现整个建造、运营、物流系统的一体化、协调化、集成化和同步化。
18、即从工程投标、设计、咨询，材料采购，设备租赁、购买，工程施工，到工程竣工、验收移交业主，各个环节通过供应链信息管理系统高效协同工作，形成一个最优的工程建造运营体系，降低整个供应链的物流成本、建造成本，提高工程质量，缩短施工工期，提高整个供应链的经济效益，同时提高对业主的服务水平，满足业主的要求。332工程建筑业供应链管理的效益。工程建筑业供应链管理可以减少整条渠道的物流成本和建造成本，使工程建筑业更具竞争力，而且可以提高业主服务水平，创造价值优势。84、基于建筑供应链的工程管理模式研究41工程项目管理公司供应链管理模式的建立建立以工程项目为对象，以总承包的工程项目管理公司为核心，基于供应链管理
19、思想的工程项目管理模式，可以适应工程项目订单式生产的特点，在满足工程项目内在的共同性的同时，也满足了不同项目的个性要求。工程项目管理公司供应链管理模式以总承包的工程项目管理公司为核心，将工程项目涉及的勘察企业、设计单位、施工单位、材料设备制造供应商、销售商和物流方，甚至银行、基金机构等金融支持方都纳入到一个供应链。供应链的核心企业可以按有关法律制度选择最适合的企业成为供应链的参与方，并使整个供应链成为一个利益共同体。在供应链中使加盟供应链的企业都受益，同时使每个企业的核心竞争力形成基于建筑供应链的工程项目管理模式研究优势互补，最终形成供应链的核心竞争力，从而在与别的企业的竞争中具有领先的地位。
20、核心企业也可以集中精力和各种资源，做好本企业能够创造特殊价值、比竞争对手更擅长的关键性业务工作，由此在工程项目管理市场大大地提高本企业的竞争能力，同时使供应链上的其他企业都受益。742工程项目的供应链管理模式的构建工程项目供应链中的各参与者之间是一种面向特定项目的伙伴关系。这要求包括业主、承包商、供应商等利益相关者都参与整个项目的计划和运作活动协调，意味着需要跨越各组织边界，在整个链上应用系统的观念进行集成化的管理。业主、承包商以及供应商应该共同管理整个项目过程的供应链。他们之间即是合作伙伴关系，也存在相互的供应与需求关系。他们要经常进行有关造价、设计、工程进度和质量控制等方面的信息的交流和沟
21、通，保持信息的一致性和准确性，并且也应该对各成员组织进行有效的绩效评价以推动其不断改进，而最终的利润分配也应该由业主、承包商和供应商等利益相关者共同决定。9参考文献1丁士昭,工程项目管理M北京中国建筑工业出版社,20062康香萍,郭红英国内外常用工程项目管理模式综述J中外公路,2010,043宫孟飞,冯婧,王永军国际工程项目管理模式的比较及发展趋势预测J建筑设计管理,2008,054张素姣工程项目管理模式的特征分析与选择J中国工程咨询,2010,035马秀岩,卢洪升项目融资M东北财经大学出版社,20086刘振元,王红卫,余明晖供应链研究的新领域工程供应链管理J华中科技大学学报城市科学版,200
22、4,27王国贤,陆惠民基于供应链管理思想的工程项目管理模式研究J项目管理技术,2009,7108龙爱翔,吴迎学工程建筑业供应链管理研究J企业经济,2006,29李蒙,龙子泉基于供应链视角的工程项目管理研究J技术经济,2007,261010毕星,钱崇俊,姜华关于建筑企业供应链管理模式的探讨J内蒙古农业大学学报社会科学版,2007,05基于建筑供应链的工程项目管理模式研究11李巍加强供应链企业间的合作弱化牛鞭效应J高职论丛,2006,0212张萍,陈幼平,袁楚明,周祖德供应链协同决策及分布协同机制研究J制造业自动化,2007,1113张翠兰剖析我国建筑工程项目管理模式的现状及调整J中国科技博览,2
23、009,2014程敏,林知炎,余婕建筑企业供应链管理中的不确定性研究J建筑管理现代化,2003,0115RUBENVRIJHOEF,LAURIKOSKELAROLESOFSUPPLYCHAINMANAGEMENTINCONSTRUCTIONMUNIVERSITYOFCALIFORNIA,BERKELEY,CA,USA,1999262816PINGCHEN,MAOSHANQIANG,JIANINGWANGPROJECTMANAGEMENTINTHECHINESECONSTRUCTIONINDUSTRYSIXCASESTUDYJJCONSTRENGRGANDMGMT2009,10135基于建筑供应
24、链的工程项目管理模式研究本科毕业设计工程管理基于建筑供应链的工程项目管理模式研究RESEARCHONCONSTRUCTIONPROJECTMANAGEMENTMODEBASEDONCONSTRUCTIONSUPPLYCHAIN基于建筑供应链的工程项目管理模式研究基于建筑供应链的工程项目管理模式研究【摘要】近些年，国际形势相对稳定，中国随着改革开放的大力推行，经济建设发展迅速，政府加强了能源、交通和建筑等行业的发展，进行大规模的建设。因此，建筑业的发展规模和速度相当可观，各方面的水平都有了很大的提高，供应链管理思想在工程项目管理中的应用也越来越受到重视。为此，文章分析介绍了目前国内外常见的工程项
25、目管理模式，在已有研究成果的基础上，结合我国工程项目管理的发展形势，通过对建筑供应链的分析来研究合理的工程项目管理模式应用，得出以项目管理公司为中心的建筑供应链管理模式。【关键词】建筑供应链；供应链管理；项目管理模式；项目管理公司RESEARCHONPROJECTMANAGEMENTMODEBASEDINCONSTRUCTIONSUPPLYCHAINABATRACTINRECENTYEARS,THEINTERNATIONALSITUATIONISRELATIVELYSTABLE,ANDTHEECONOMICCONSTRUCTIONOFCHINAISDEVELOPINGVIGOROUSLYWIT
26、HTHEREFORMANDOPENINGUPPOLICY,GOVERNMENTSTRENGTHENSTHEENERGY,TRANSPORTANDCONSTRUCTIONINDUSTRY,CONSTRUCTINGMANYLARGESCALEPROJECTSTHEREFORE,THESCALEANDSPEEDOFCONSTRUCTIONINDUSTRYHASBEENGREATLYIMPROVEDINALLASPECTS,SUPPLYCHAINMANAGEMENTINPROJECTMANAGEMENTISALSOPAIDMOREANDMOREATTENTIONTOTHISEND,THISPAPERA
27、NALYZESCOMMONPROJECTMANAGEMENTMODELSATHOMEANDABROAD,BASEONEXISTINGRESEARCHRESULTSANDCOMBINEWITHTHEDEVELOPMENTOFTHESITUATIONOFPROJECTMANAGEMENT,STUDIESTHERATIONALMODELOFPROJECTMANAGEMENTAPPLICATIONTHROUGHTHECONSTRUCTIONSUPPLYCHAINANALYSIS,ANDDRAWNTOTHECONSTRUCTIONSUPPLYCHAINMANAGEMENTMODEWHICHASTHECE
28、NTRALOFPROJECTMANAGEMENTCOMPANYKEYWORDCONSTRUCTIONSUPPLYCHAINSUPPLYCHAINMANAGEMENTPROJECTMANAGEMENTPROJECTMANAGEMENTCOMPANY基于建筑供应链的工程项目管理模式研究目录1绪论311选题背景和意义312供应链管理理论413建筑供应链管理814本文的主要工作132基于建筑供应链的工程项目管理模式1421基于建筑供应链的项目管理模式的构建1422建筑供应链管理模式的应用1723建筑供应链项目管理模式的效益2024建筑供应链管理模式发展的基本对策213建筑供应链管理模式的风险管理233
29、1建筑供应链管理中的风险来源与因素2332建筑供应链管理中风险的识别2533建筑供应链管理风险的处理264案例分析2841公司概况2842公司在项目建设中存在的问题2943公司基于建筑供应链的项目管理模式方面的改革3044项目管理模式改进所带来的效益315结论和展望32参考文献33致谢错误未定义书签。附录35基于建筑供应链的工程项目管理模式研究1绪论20世纪60年代起，西方发达国家开始研究项目管理的理论方法，并将其应用于工程建设领域，在20世纪70年代中期便在大学里开设了工程管理的相关专业。经过几十年的发展，目前西方发达国家已经有了较为完整的项目管理模式及研究体系。其作为现代管理学科的一个重要
30、分支，在1982年被引进到我国，并于1993年开始正式推广，至今也已经有了近20年的发展历程。随着我国建筑业的快速发展，各种大型工程项目和高难度建筑不断出现,工程项目管理也越来越受到人们的关注和研究。经过长期的发展，国内也逐渐形成了几种特有的工程项目管理模式。另外，国外发达国家将建筑供应链的概念和思想作为未来一个研究和发展方向被提出并纳入相关的研究领域，一些大型工程项目也已将其应用于建设管理体系中。所以，为了跟上时代前进的脚步和适应国际建筑形势的发展方向，在国内的建筑行业中运用建筑供应链管理的思想和方法来找出合理的工程项目管理模式俨然非常重要。11选题背景和意义工程项目管理是20世纪50年代后
31、期发展起来的一种计划管理方法。目前，国际上许多发达国家在工程项目管理方面已经做了较为深入的研究和大量的应用。我国随着经济建设的迅速发展，建筑业作为支柱产业之一，其发展规模与速度都非常可观。建筑工程项目的管理也日益成为我国建筑行业发展中备受关注的一个重要问题。目前国内在工程项目管理方面也已取得了比较大的进步，包括监理公司、设计院、工程咨询公司等在内的各类企业已经都积极开展建设工程项目管理业务，工程项目的管理水平和绩效也有了一定的改善和提高。然而，从整个建筑供应链来看，当前工程项目管理公司的定位还不是很明确，规模不够大，技术水平也有限，在实际的工程项目建设中会依然广泛存在着一些质量事故、工程进度不
32、合理、建筑材料浪费以及预算费用超支等问题，这与工程项目管理不合理、不规范有着直接关系，说明在工程项目管理这个领域我们距离国际发达国家还有较大的差距，还有不少的问题需要解决。于是，此课题为研究工程项目管理公司在整个建筑供应链中的地位和作用，以及其工作职能、发展目标和运作内容等，借鉴供应链管理运作的思想，从而选择正确、合理的工程管理模式及发展方向来推动工程项目管理和建筑行业更好的发展。基于建筑供应链的工程项目管理模式研究12供应链管理理论描述了供应链以及供应链管理的概念和特点，并介绍了供应链管理的一些内容以及国内外的研究现状。121供应链的概念和特点（1）供应链的概念供应链是从EXTENDEDPR
33、ODUCTION扩大生产的概念发展而来的，是企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至产品最终送到顾客手中的这一过程，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构。供应链不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。因此，供应链就是通过计划（PLAN）、获得（OBTAIN）、存储（STORE）、分销（DISTRIBUTE）、服务（SER
34、VE）等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（INTERFACE），从而使企业能满足内外部顾客的需求15。由供应链的概念和性质可以得出如图11的供应链结构模型基于建筑供应链的工程项目管理模式研究供应源供应商供应商供应商供应商供应商核心企业用户用户用户用户用户需求源图11供应链结构模型（2）供应链的特点从供应链的定义和结构模型可以看出，供应链是由以核心企业为中心，与各供应商、用户等形成一定的供需关系而组成的网链结构，这也决定了其具有以下的特点面向用户，这是供应链应用与实施的目的和基础，用户是整个供应链物流、资金流、信息流的驱动者，没有市场的需求和用户的选购，供应链不可能生成和运作。灵活
35、性，在整个供应链上，为适应市场的需求，各个节点的供应商、用户等在每一次生产过程甚至是同一个生产过程中都有可能发生变动，供应链必须具有一定的灵活性来不断的进行更新以应对可能发生的变化。复杂性，由于参与整个供应链运作的各企业自身的性质都有所不同，地位和作用各异，而且每个节点上的企业不一定只在一个供应链中，有可能还与其他各企业合作并存在于多个供应链中，每个节点上也不一定只有一个企业来进行运作。122供应链管理的概念和特点（1）供应链管理的概念供应链管理描述了从原材料采购开始到产品生产使用结束，整个过程中的供应管理流程。对整个供应链中的参与方之间的物流、资金流与信息流进行协调和控制，其目标是通过基于建
36、筑供应链的工程项目管理模式研究提高供应链相关流程的速度和稳定性以及整个组织的运作效率，使得参与方的利益得到最大化。其中，物流在供应链中是指从供应商到用户的物质产品流。资金流在供应链中主要包括信用条件、支付方式等。信息流在供应链中主要是库存信息、产品需求、交收货状态等。（2）供应链管理的特点供应链管理与传统的管理方法相比，主要有以下几个特点整体性，供应链管理不再单独地对待各个部门以及参与企业，而是考虑整个供应链上的所有相关供应商、制造商、销售商、用户等，把它们联系成为一个有机的整体。目标统一性，供应链中所有参与方的目标均是满足用户对产品的价格、质量、服务等要求，以共同的目标为基础进行相互合作、交
37、流，从而使得各方的利润得到最大化。合作创新性，在供应链中，各企业不能仅依靠自身的资源和业务来参与市场竞争，而要与供应链参与各方之间进行跨部门和跨企业的合作，建立以共同利益为基础的合作伙伴关系，共同解决问题并且进行信息共享，最终实现互利多赢的效果。企业核心能力的重要性，在供应链中，企业需要加强开发自己的核心业务，并且要善于利用供应链中其他企业的地位和职能来形成以及强化自己的核心业务。只有企业具有自己的核心能力，才能使得供应链上的业务伙伴关系更加持久稳固。123供应链管理的内容（1）客户管理客户的管理是整个供应链管理的起始点，客户的需求是供应链构建的起点和终点。因此，供应链的管理是以满足客户需求为
38、目标进行运作的。由于客户的需求时刻在变，而且存在一定的个性差异。所以，真实准确的客户需求管理是企业在供应链管理中的重点。（2）信息管理信息是供应链参与各方沟通的载体，准确及时的信息也是企业进行决策的支持和依据，并提高供应链管理的反应速度，有效地降低企业生产运作中的不确定性。供应链管理的技术依托就是信息化的管理，构建信息化系统，实现信息的共享，将供需信息迅速准确地传达到供应链上各节点的部门和企业，在此基础上实现对供应链的科学化管理。（3）库存管理供应链管理的一个先进的方面就是利用信息化技术，收集管理供应链上参与各方以及市场需求方面的信息，掌握客户的需求变化并组织生产，用及时、准确的供需信息来取代
39、实体库存，从而降低库存管理的风险。（4）风险管理基于建筑供应链的工程项目管理模式研究在供应链管理过程中，各参与方之间的合作，可能会因为市场变化、政策变化等一些不确定的因素，而导致各种风险的存在。所以，为了使供应链上的各参与方能够达到互利共赢的效果，必须采取一定的防范措施来规避供应链管理运行中的风险，如提高信息的共享程度和透明度、建立一定的监督机制等，以使供应链上的参与方之间的能够更有效地进行合作。124供应链管理的方法（1）快速反应法快速反应法（QUICKRESPONSE）是指在供应链管理中，为了实现统一的目标，至少在两个环节之间进行的良好的沟通合作。主要为了缩短原材料到销售商的时间和减少整个
40、供应链上的库存，能够最大限度地来提高供应链管理的运作效率。其实施的条件主要有开发和应用信息化管理系统，这是实施快速反应法的前提条件；改变传统的运营方式并且改革企业的组织架构和经营理念；与供应链上参与各方建立战略伙伴关系；供应商能够缩短生产周期，降低商品的库存。（2）有效客户反应法有效顾客反应法（EFFICIENTCONSUMERRESPONSE）是指由供应商、生产商、批发商和零售商等供应链上的参与各方互相协调、合作，以更好、更快地满足消费者需求为目标的供应链管理系统。其实施的条件主要有能够在低成本生产的同时向消费者提供高质量的服务；供需双方的关系必须从传统的单方收益关系向互利双赢的伙伴关系转化
41、；利用及时、准确的信息来有效地支持企业的各种决策；需要建立共同的成果评价体系。（3）作业成本法作业成本法（ACTIVITYBASEDCOSTING）就是将企业的直接成本和间接成本分配到各个主要的活动中去，然后再将这些活动转给相关的产品和服务。其实施的条件主要有能够得到企业管理高层的同意和支持；能够稳定获得需要的信息来确定物料资源及活动成本；设计出企业作业成本法的核算模型；开发出作业成本法的实施工具系统。125国内外供应链管理的研究状况早期的供应链管理主要集中研究了企业各部门之间的有效管理，后来扩展到从采购、基于建筑供应链的工程项目管理模式研究库存、生产到销售、使用等整个供应链上各环节及企业间的
42、整体优化管理。目前，供应链管理理论已是发达国家大型企业管理的重要内容，对其的进一步研究实践也成为理论研究界及各企业的热点问题。国外一些诸如国际生产规划与控制INTERNATIONALJOURNALOFPRODUCTIONPLANNINGANDCONTROL、国际生产经济学（INTERNATIONALJOURNALOFPRODUCTIONECONOMICS）以及美国电气和电子工程师协会对工程管理方面的研究（IEEETRANSACTIONSONENGINEERINGMANAGEMENT）等期刊中都发表了大量关于供应链管理方面研究的文章。一些顶尖的大学如麻省理工、斯坦福等也重视对供应链管理相关理论的
43、研究。其研究的内容主要涉及供应链管理中的采购、供应商选择、库存管理、信息共享以及牛鞭效应等等方面。另外，国际上已开发出相应的供应链管理软件来帮助企业进行快速、准确的决策和管理。很多大型的企业，如惠普、宝洁等也纷纷开始采取供应链管理的理论方法以获得更好的发展。近些年，国内也开始对供应链管理的方法进行大量的学习研究，并已取得了一定的成果，对于企业的供应链管理实施具有很好的指导意义。随着信息的更新和理念的改进，国内一些企业逐渐意识到供应链管理的先进性和科学性，像神龙汽车、深圳华为等一些企业已经开始进行供应链管理方法的实践应用并取得了一定的效益。13建筑供应链管理当制造业的供应链管理已趋于成熟时，将其
44、思想应用到发展正盛的建筑行业可谓是个很好的突破和发展。目前，国际上已经将建筑供应链的管理思想作为一个学习领域进行研究、实践。131建筑业的特点建筑业和制造业是一种生产过程相似，但产品截然不同的生产行业。根据工程的类型不同建筑业可分为房屋建筑、工厂厂房、交通设施等等各类产品，而且工程产品的结构不同又可细分为钢结构、混凝土结构、木结构等。建筑行业生产的特征主要有（1）建筑业产品的生产和使用地点是相同且固定的，而且建筑产品具有多样性和不重复性，所以不能像很多制造业一样进行工业化的生产，需要就每个单一的产品分别进行施工基于建筑供应链的工程项目管理模式研究和管理。（2）建筑业的生产周期长，规模大，生产过
45、程中可能出现的不确定因素也比较多，并且在生产过程中不易修整和重新建设，所以需要在生成建设之前做好非常充分的准备。（3）建筑业的生产过程一般会由若干个子项目和多个部门组成，彼此间需要紧密联系，相互配合，来共同完成生产过程。尽管建筑业产品类型繁多，生产较为复杂，但国内建筑行业建设大都具有一个共同的特点，即每一个工程项目的建设都必需经过如图12的一个较为特定的流程，并在控制工期、质量、成本等的约束条件下进行规范的生产施工。项目建议书可行性研究立项勘察设计招投标建设竣工验收运营维护施工单位供应商监理单位图12工程项目建设流程132建筑供应链的定义和构成由供应链概念和建筑行业的特点集合演变出了建筑供应链
46、的相关理念，其定义与构成也被相关研究人员进行研究、应用实践。（1）建筑供应链的定义前面介绍了建筑业的一些特点，其不同于一般的制造业，根据自身的特点，建筑供应链应该是从业主方开始，根据其需求出发，以整个项目的管理为核心，通过对信息处理、工程建设、资金周转等各方面的控制，从中标开始到施工、竣工验收以及售后服务等，将材料、设备等的供应商以及业主、总承包商和各个分包商等连成一个整体的项目运作链接。基于建筑供应链的工程项目管理模式研究从整个建筑供应链角度来看，其供应的是一个完整的工程项目，而从供应链上每个节点来看，不同部门企业则各司其职，设计单位提供设计图纸和方案、建设单位组织安排施工、供应商提供物流和
47、机械设备、监理单位进行管理和监督等，最终合作完成一个完整的工程项目。（2）建筑供应链的构成在建筑供应链的模型构造方面，由于每个工程项目都具有单个性、一次性的特点，所以供应链模型也需要较为灵活才行。比较普遍和固定的建筑供应链模型如图13所示业主项目启动项目启动代理方招投标项目移交设计单位监理方政府机构、保险公司、融资企业等总承包商供应商物料设备其他分包商土木工程设备安装其他资金流信息流物流图13建筑供应链模型然后根据每个工程项目不同的特点和要求，可能需要对其进行一定的调整、安排，然后得出适合企业发展和项目建设的建筑供应链模型。133建筑供应链管理的优势建筑供应链管理是从供应链管理的基础理论发展而
48、来，这也就形成了与传统建筑管理方法不同的建筑供应链管理方法，图14对它们进行了简单的对比，得出建筑供应链管理的一些特点和优势基于建筑供应链的工程项目管理模式研究传统建筑管理方法建筑供应链管理方法基于项目的管理设计、施工等分段进行管理竞争性投标信息不公开物流供应不稳定资金的延期支付基于供应的管理项目全周期的管理强调长期合作争取多赢信息透明、共享物流按信息及时稳定的供应资金及时支付图14建筑供应链管理方法与传统建筑管理方法比较134建筑供应链的管理要素（1）建筑供应链管理推广的动力虽然建筑业与制造业在很多方面具有比较明显的差异，但是它们之间还是存在着许多共同之处，所以使得在制造业比较成熟的供应链管
49、理思想能够在建筑业中应用。其共同点主要有以下几个方面虽然建筑产品本身是固定的，但其建设过程还是一种流水作业的形式，从大体上依然是遵循着生产线的基本模式，只不过在机械设备、工作人员等方面产生一定的变化来完成生产活动。在整个工程建设过程中，需要有多方主体共同参与完成，主要表现的是一种需求与供应的关系，在进行生产过程之前必须做好完善的可行性研究。这与制造业是很相似的，每个制造业的企业在进行生产经营活动时，都需要做大量的市场调查并与其他相关主体之间形成一定的供需关系。目前建筑行业中新的建筑材料、机械设备、设计理论以及建筑的使用功能等，都使得建筑业的生产分工更加细化，设计、建造、销售等各个环节都出现了专业化分工，这使得各企业具备了有别于其他企业的核心竞争力。而制造业则本身也倾向于专业化的分工，从设计、物料、生产到销售、维修等各个环节，各部门只负责自己在行的业务，与其他部门共同合作完成产品的生产经营。基于这些共同点的存在，建筑行业引入供应链管理这一在制造业比较成熟的企业生产管基于建筑供应链的工程项目管理模式研究理模式便有了一定的基础，使建筑业供应链管理的应用实施成为可能。（2）建筑供应链管理实施的障碍我国目前在工程项目管理方面的研究、实践还不够成熟和先进，建筑供应链管理的实施应用也肯定会在很多方面都存在一定的障碍业主与设计、咨询单位之间的问题在
